广西全过程预算绩效管理工作的问题及对策

正一、广西全面推行全过程预算绩效管理工作概况在广西区党委、政府的高度重视和财政部的大力指导下,广西全过程预算绩效管理工作起步于2011年,先后完成了11个试点项目实施全过程预算绩效管理工作。整个工作过程时间跨度三年,包括2011年对11个试点项目实施绩效目标管理、2012年实施绩效运行监控管理、2013年实施绩效评价管理和结果应用管理4个环节。1.加强政策与规划指导。2011年,以政府名义印发     

广西财政支出绩效管理研究

在很长一段时间里,只重收入、忽视支出效率是财政分配领域的一个普遍问题。随着广西财政预算管理体制改革的不断深入和公共财政框架体系的建立,强化财政支出管理与监督,提高财政资金的使用效率和效益,已     

对我国财政绩效预算管理的思考

财政绩效预算作为根据成本--效益比较的原则,决定支出项目是否必要及其金额大小的预算形式,可有效地降低政府提供公共品的成本,提高财政支出的效率.但当前在认识上的误区,缺乏有针对性的制度规范,科学化程序不足,影响绩效预算的功效发挥.文章认为可从制定相关法律入手,构建科学的评价机制,做好宣传等多个方面完善绩效预算管理制度.     

关于我国绩效预算管理改革的研究：比较与启示

目前我国绩效预算管理改革实践和新公共管理运动下的国际潮流体现出强烈的呼应性和清晰的耦合轨迹。为积极稳妥地推进我国绩效预算管理改革,需要进一步从改革动因、控制模式、实现路径、制度框架等多个方面入手,比较和解析国内外改革实务的差异,同时吸取借鉴一些成熟有效的管理思路和办法。     

推进中职学校预算绩效管理工作的思考

推进预算绩效管理是当前我国预算管理注重支出结果、讲求支出绩效的新要求。文章分析了中职学校预算绩效管理存在的问题,提出了加快推进学校预算绩效管理的对策建议,包括强化预算绩效理念,加强预算绩效目标管理,推进绩效运行监控,完善绩效评价反馈机制等。     

简析加快推进民营企业全面预算绩效管理

在目前经济发展新形势下,民营企业在经营发展既面临发展机遇,同时也面临着巨大的挑战.全面预算是企业经营管理的重要方法,对于加强企业内部控制,促进企业经营目标的实现具有重要作用.为了能够更好地保障企业的可持续健康发展,企业必须从实际出发推行全面预算绩效管理.文章阐述了全面预算绩效管理的基本概述,分析目前民营企业中全面预算绩...     

高校部门预算绩效考评影响因素研究

随着国家财政预算体制改革和高等教育改革的不断深入,预算管理工作近几年来越来越受到高校重视。本文以高校部门预算为对象,对影响部门预算绩效考评的因素进行了分析研究。结果表明：办学保障、预算编制、资产管理、财务管理对高校预算管理绩效考评有显著影响,人才发展和社会贡献影响效果相对较弱。     

积极推进预算绩效管理 切实提高财政理财水平

从预算绩效管理的必要性、理论依据、模式选择、如何推进等方面进行了认真研究,特别结合我国的实际,提出了适合国情的预算绩效管理模式。     

我国实行绩效预算的基本思路

2003年我国提出了预算编制要遵循绩效性原则。绩效预算深化部门预算改革的客观需要,也是推进政府体制改革的有效手段。实行绩效预算的关键就是要按照我国的实际情况,建立预算支出评价体系,加强绩效预算中的公民参与,适度下放公共支出管理权限。     

从绩效评价走向绩效管理——镇江市绩效预算的实践与思考

财政预算绩效管理强调结果导向和全过程管理,是我国财政预算管理改革的必然选择。本文通过对镇江市财政支出绩效评价、预算绩效管理实践的梳理,有针对性提出了我国全面推进绩效预算的对策建议：提高思想认识,强化绩效理念;深化制度建设,优化管理流程;完善指标体系,夯实管理基础;拓展结果应用,强化责任约束;加强队伍建设,推进专业评价。     

国有企业应如何加强预算绩效管理工作

企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划.合理的做好预算,有助于企业提高财务管理水平、顺利完成企业经营目标.而针对目前的国有企业预算中存在的问题,进行合理的、科学的改革,使得企业在自我经济效益和社会效益两方面取得成效,从而有利于企业的可持续发展.     

面向绩效预算的基层单位预算绩效评价指标体系规划

剖析财政部近期预算绩效评价部署与远期绩效预算改革定位的政策基调,提出面向绩效预算的预算绩效评价视角,整合绩效目标与预算管理流程,规划绩效预算导向的基层单位预算绩效评价指标体系,弥补现阶段国家主要以中央部门为对象的重点专项预算资金局部试点的制度缺陷。     

绩效预算与绩效评价制度及其借鉴

绩效预算是美国政府于1949年提出的一种预算方法,1980年代以来该制度在世界各国得到逐步推广。绩效预算与绩效评价制度的实施,使各国预算制度发生了革命性的变革。实行绩效预算制度是解决我国财政资金使用效率和效益不高的良策。该制度的实施应按照“先易后难、由点及面、逐步推开”的原则进行,通过制定部门工作计划、制定绩效评价管理办法、对年度预算执行情况进行考评和审议,以及实行部分的权责发生制会计等推动绩效预算与绩效评价工作的开展。     

对绩效管理绩效的再评价研究

本文提出了绩效管理绩效的全新概念。通过对绩效管理体系的自身绩效水平进行深入分析与研究,初步确定了绩效管理绩效再评价的指标体系和做法．为进一步改进绩效管理工作提供了有效的研究评估方法。     

我国实行绩效预算的基本思路

2003年我国提出了预算编制要遵循绩效性原则.绩效预算深化部门预算改革的客观需要,也是推进政府体制改革的有效手段.实行绩效预算的关键就是要按照我国的实际情况,建立预算支出评价体系,加强绩效预算中的公民参与,适度下放公共支出管理权限.     

建立预算绩效管理的长效机制

我国预算绩效管理工作起步晚,顶层制度设计先天不足,存在管理规则不明、责任不清、人才缺乏等问题.要从顶层制度设计入手,强化预算绩效管理的刚性约束,加大绩效评价手段与方法建设的力度,重视绩效管理结果的反馈和应用,发挥预算绩效评价结果的示范效应.     

探析全过程预算绩效管理的评价结果应用

2015年1月1日起施行的新预算法,首次以法律形式明确了公共财政预算收支中的绩效管理要求,为绩效评价结果的应用提供了法理基础, 全过程预算绩效管理不再是纸上蓝图,而是正式步入财政预算管理轨道.近年来,我国中央部门和各级地方政府结合实际情况对绩效评价结果不同程度地予以应用,取得了一定的成效,但仍然存在不少问题.如何应用评价结果推进政府预算绩效改革,提高财政资金使用效益,仍是当前和今后一段时间财政绩效预算管理工作面临的难题.本文通过强化绩效评价结果应用的重要性,介绍中外预算绩效评价结果应用的现状,分析我国各省市绩效评价结果应用中存在的主要问题,提出解决问题的有效措施.     

构建行政事业单位预算绩效考评体系的思考

大力推进行政事业单位预算绩效考评体系,能够有效地加强行政事业单位财政使用效益和管理效能的联系程度。本文首先分析了行政事业单位推行预算绩效考评的意义及必要性,其次,就如何构建行政事业单位预算绩效考评体系进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

政府预算绩效管理对策

政府实行绩效管理的核心环节是绩效预算。从实际情况来看,我国政府预算不符合理财要求,财政支出效率亟待提高,预算办法不符合建立绩效预算要求,绩效评价机制有待于进一步完善,对政府评价资源整合力度有待于加强。进一步做好预算资金编制环节的绩效管理工作,对财政支出进行流程再造,建立预算绩效管理总体框架,全面规划财政资金的绩效管理,以重点项目预算为突破口,建立规范的项目绩效预算,切实整合政府资源,提高评价结果的公信力,改革和完善与公共财政建设相配套的其他制度。     

基于预算绩效管理的科研项目预算编制及调整研究

科研项目经费预算是项目执行以及结题审计、答辩的重要依据,同时项目预算申报时的既定目标也是项目答辩时的重要参考.在遵循预算绩效管理的原则下,合理科学的编制科研项目经费预算,不仅能进一步提高科研项目经费预算编制质量,同时对项目绩效目标的完成以及中间的过程反馈调整能发挥重要的作用.