追求卓越的管理打造世界级品牌--解读东风汽车股份有限公司柴油发动机公司成功之谜

东风汽车股份有限公司柴油发动机公司(以下简称东风柴发)创建于1988年,位于湖北襄樊市,是国家"七五"重点项目,引进美国康明斯(CUMMINS)B系列技术生产"东风康明斯(DONGFENG CUMMINS)"品牌的柴油发动机.     

利剑出鞘——全国各地质监部门开展“质检利剑行动”扫描

湖北省襄阳市质监局开发区分局政企联手 日前,湖北省襄阳市质监局开发区分局配合江苏省常州市武进质量技术监督局在常州市武进区某公司查获了20台冒用东风康明斯发动机有限公司的厂名厂址、注册商标的发电机组用发动机.货值金额57.893万元. 国际知名品牌"东风康明斯"发电机组用发动机以其优良的品质,深受消费者青睐,连续多年市场需求量持续攀升.少数不法分子受利益驱动,用一部分废旧零部件,以较低的成本非法拼装假冒"东风康明斯"发动机,并上门推销给发电机组生产企业,装配成发电机组,销售给终端用户.由于这种发动机质量低劣,频出故障,用户苦不堪言.     

一体化管理体系实践与研究

一、公司体系状况 东风汽车股份有限公司是由东风汽车公司的三个专业厂为基础于1999年7月组建的股份公司.现拥有汽车分公司、柴油发动机分公司、铸造分公司和中美合资东风康明斯发动机有限公司50%的股份,以及7个参股和控股公司.主导产品有轻型汽车系列、皮卡车系列、东风康明斯柴油机系列以及汽车用铸件产品.公司主营业务约有员工4000人,固定资产40多亿人民币,销售收入30多亿人民币.     

小型企业国产化供应商的质量管理

供应商管理是现代质量管理中的关键一环,企业的绩效和供应商直接相关。供应商处于企业价值链的最前端．而且贯穿于企业创造价值的全过程。因而,供应商管理的质量直接影响到整个企业的经营质量。在最近被越来越多的人所熟知的《卓越绩效评价准则》(卓越绩效模式)中．供应商是企业最重要的利益相关者之一,强调将组织的“愿景,使命和价值观”等重要信息传递给供应商．同时,将供应商的要求纳入到企业的“过程管理”之中。可见,惟有实现供应商和企业的共赢,才有企业的生存和发展。本期,我们请了一些知名的企业和机构,如厦门ABB低压电器设备有限公司、国家机动车产品质量监督检验中心、东风康明斯发动机有限公司、华北制药股份有限公司等,来谈谈他们在供应商管理实践中的体会和操作方法。     

东风康明斯：早期关怀，更好地服务客户

位于湖北襄樊的东风康明斯发动机有限公司是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司各投资50%合资兴建的中重型柴油发动机制造企业。对于7月1日之后国Ⅲ新市场的启动和开发,东风康明斯在07年就已引入了源自美国康明斯公司的早期关怀计划,以期更好地为客户服务     

“贯彻落实国Ⅳ排放标准技术交流会”召开

日前,中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会在北京共同举办了"贯彻落实国Ⅳ排放标准技术交流会"。来自一汽技术中心、东风商用车技术中心、上汽菲亚特红岩动力、潍柴动力、玉柴股份、一汽锡柴、东风康明斯、美国西南研究院等汽车行业的整车、发动机、相关零部件企业,以及科研机构和院校的专家、学者和代表等近400人参加了会议。     

东风汽车巧借SAP改造物流运作流程

东风汽车股份有限公司(以下简称东风汽车)是东风汽车公司成立的上市公司,现拥有汽车分公司、车厢分公司、铸造分公司等三家分公司,拥有东风裕隆汽车销售有限公司51%的股权和东风康明斯发动机有限公司50%的股权,公司主要从事东风系列轻型汽车、东风康明斯系列柴油发动机的开     

东风康明斯：忠诚不相信“博弈”

局中人、策略、得失……在这个利益至上的时代，似乎只有明暗较量的博弈论才能形容出员工和企业之间的生存状态。 却不以为然。他们认为：这场所谓的较量，无论谁占上风，企业永远都是输家。因为，从博弈开始的那一刻，企业就输掉了员工忠诚度。 “沟通、尊重、发展”，在东风康明斯的字典里，这三个词才是员工忠诚度的核心所在。     

与国外品牌同台竞技 东风康明斯石油装备动力受青睐

近日，东风康明斯发动机公司却收到一封来自石油客户的感谢信。信中，渤海石油大港中诚装备制造公司对配装的东风康明斯发动机及其专家式售后服务给予了高度评价，并转致了最终用户的谢意，对双方未来的进一步合作寄予了期望。     

开动科技和质量管理两个轮子—来自“楚烟”企业的报道

在闻名遐迩的“云烟”之乡,有一个誉满海内外的国有大型企业——云南楚雄卷烟厂。 迎着改革开放的东风,楚烟人把握住了发展的机遇,特别是进入90年代以来,企业通过完善管理促质量,提高质量创名牌,利用名牌闯市场,经济效益逐年递增。     

东风康霸C28-112

东风康霸这款源自东风汽车股份有限公司和美国康明斯技术结合的高端轻卡,是东风汽车股份有限公司的一款重要产品,东风康霸被定位为高端形象、品质可靠、经济省油的轻卡。     

"妙招"频出——河北省藁城市质量技监局对园区经济集中整治纪实

卤制品园区经济是河北省藁城市的特色产业之一,但是此前某些企业在生产环境和卫生条件等方面仍然存在不规范、不达标现象,藁城市质量技监局借专项整治这场"东风",着力     

年度中卡 华北促销 东风柳汽在京举办乘龙609推介会

5月22日,东风柳汽乘龙609中卡推介会在北京优龙国际会议中心举行。东风柳汽销售副总李超、玉柴动力市场经理颜昌雄、东风康明斯售后服务经理高银朝、北京华夏双龙汽车总经理姚力及来自北京地区几十家卡车经销商、终端客户代表、     

分享最佳实践成果 提升质量技术水平——上海五家全国“质量标杆”经验综述

开展"质量标杆"经验交流活动,旨在借鉴国际通用的标杆管理方法,组织企业学习实践工信部在自愿申报基础上,评审认定的50家全国性"质量标杆"企业在质量管理方面的标杆经验,推动企业提升质量管理能力和实物质量水平,增强质量文化"软实力",从而促进工业质量和信誉的全面提升。该活动已经在合肥、重庆、威海、杭州、沈阳、广州等地举办了六期,共有500多家企业的近1500名代表参加。2012年9月26日,第七期"质量标杆"学习实践活动在沪举行。根据企业学习借鉴的要求,我们特报道第七期活动,并将约请"质量标杆"企业撰稿介绍企业实践经验的具体做法并陆续刊登,以飨读者。     

质量目标管理的特点及实施

ISO9000:2000标准对"质量目标"的定义是:"在质量方面所追求的目的"。从质量管理学的理论来说,质量目标的理论依据是行为科学和系统理论。作为企业的员工,希望自己得到企业的认同和接受,能够胜任所担负的工作并有所成就和建树,希望获得一定的名誉和成绩。因此,作为企业的管理者,要调动和激励员工的创造性和积极性,必须引导全体员工通过质量目标的成功实现而使其高层次需求得到满足。质量目标就是以行为科学中的"激励理论"为基础而产生,又借助系统理论向前发展的。以系统论思想作为指导,从实现企业总的质量目标为出发点,协调企业各个部门乃至每个人的活动,就是质量目标的核心思想。     

关于征集质量管理创新实践成果的通知

随着全面质量管理理论、方法的引进,我国企业的质量管理水平在不断提高。很多优秀企业结合本企业、本行业的实际,在实践中创新发展,探索出适合企业特点的质量管理方法和管理经验。为配合国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》的发布实施,落实工业和信息化部2012年开展"‘五十百千’质量品牌建设年活动"的要求,培育具有质量管理创新实践的优秀企业,共同研究探索中国企业质量管理的特点与规律,促进我国企业质量竞     

数据优先与供应商选择

2011年8月8日,广州本田同东风本田宣布在华召回76万辆雅阁、奥德赛及思铂睿;8月15日,天津一汽丰田宣布召回近3.4万辆花冠;9月9日,神龙汽车宣布召回2.5万余辆东风标致408/2.0L自动档轿车……细心的读者会发现:除了以上提到的车企,当前戴尔、强生、三洋等一干知名企业也受困于"召回门"。面对召回,我们震惊于其数字之大,也为召回企业态度之迥异而慨叹,更对召回事件的频发表示不解。上述品牌的召回,也给国内制造企业敲响了警钟。或许不少企业在为国内没有召回制度而窃喜,但随着市场秩序的不断完善以及品质管理要求的不断提升,召回制度在国内实行只是时间早晚的问题。就召回制度而言,倘若国内外真的接轨,又不知会有多少国内制造企业败下阵来。生产制造过程中如何更好提升质量、降低缺陷率,如何让召回事件成为历史而不是企业发展的障碍,值得国内众多企业予以深思。     

东风系列重卡成为用户“发财车”

东风重型卡车两年来一直被市场看好。截至10月中旬,东风重型卡车销售同比增幅为89％以上。在宽系列的东风重卡产品中,以东风1208销售最为火爆,其系列产品装备了210马力的康明斯柴油机,或者是相同动力的玉柴机。东风重型卡车油耗与国内卡车相比处于一个相当低的水平,一个月可以节油3000元左右。东风重卡的车架、变速箱、车桥等均为加强     

用“精益思想”创新企业管理——东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国一席谈

<正> 近几年来,东风载重车公司车身厂把目光聚焦在国际流行的精益化管理这一挖潜增效的"良方"上,并取得了显著成效。日前,本刊特约记者采访了东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国。精益化管理出效益胡建国说,精益化管理的思想来源于国际汽车行业流行的精益生产方式。精益生产方式最早是由美国学者在麻省理工学院"国际汽车计划"课题组为期5     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

建筑作为社会的一种特殊的商品,他的质量关系着国计民生,关系着人们的幸福生活。本着现代企业的竞争口号"质量第一,顾客至上。"建筑企业更应该以质量为本,重视安全,珍惜生命,把一切的安全隐患尽可能消除在萌芽中。现代质量管理的基本综旨是"质量出自计划,而非出自检查"。本文从人、料、机械及工具、施工工艺及程序、施工环境五个个方面论证了如何做好工程项目的施工质量监理。