供应链管理时代如期而至

12月28日,南京依维柯汽车有限公司主办的2010年供应链论坛在博鳌召开。应该说,供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。南京依维柯总经理周亮回顾了两年来南维柯供应链整合优化的历程,提出南维柯2010年供应链管理的关键词为“效率”,南京依维柯供应链建设任务的特征正是“集成、柔性、高效”的供应链。     

供应链管理时代如期而至

重视供应链是历史发展的必然,我国的供应链时代才刚刚起步,未来发展空间非常大。成本、质量、优化、效率,这四个词渐次推进,也正是两年来南京依维柯供应链整合优化历程的缩影     

第21章 供应链管理

随着组织管理由内部向供应链扩展,质量管理的任务也同时延伸至整个供应链。质量经理知识大纲第21章围绕"供应链管理",以"供应商管理"为重点进行阐述,具体包括:一、供应链管理概述1.概念及框架。在《朱兰质量手册》中,"供应链"是指在特定货品和服务的开发、采购、生产、提供与消费过程内,由所有供应商和所有最终用户实施的任务、活动、事项、过程及交互作用;"供应链     

电子行业赢在供应链

这个题目是《物流技术与应用》的编辑起的,我觉得很有道理。电子行业必须赢在供应链,严格地说赢在"需求与供应链"管理上。本人对此深有体会。尽管在电子行业,如IBM、Flextronics等仅仅做过八九年的时间,但因为本人一直从事需求与供应链管理工作,再加上做过几年的生产与库存控制、采购与物流管理工作,加起来也有十五、六年的时间了。相对     

供应链国际化:中国汽车国际竞争的前奏

"绝大多数跨国公司当初在华设立采购中心,目的是为了给在中国的合资企业服务,但现在跨国公司正逐步将中国企业纳入其全球产业链和供应链,以实现生产要素的国际交换和全球配置。"在日前召开的南京依维柯供应链管理研讨会上,意大利菲亚特集团中国总裁郑显聪表示。     

大亚湾石化供应链协调的对策研究

大亚湾石化供应链协调是建立在石化产业特点和供应链现状的基础上的,主要针对该供应链存在的问题进行供应链协调.提出遵循"源结构"的石化供应链特点,发挥供应链核心企业在供应链协调中的主导作用;全面地从宏观层次到微观层次,建立包含了用户定制模式的供应链信息共享机制和基于企业信任的供应链契约机制的供应链协调机制.     

美军供应链管理绩效评价研究

简介了美军供应链管理采用的绩效评价金字塔、SCOR模型和"平衡记分卡"方法.在此基础上对美军供应链管理绩效评价体系进行了分析,阐述了美军是如何将基于SCOR模型的"平衡记分卡"绩效评价方法应用于军事供应链管理的.     

供应链协同的五个悖论

协同效应是指组织整体的价值大于其各独立组成部分价值的简单总和,即所谓的"1+1》2"的现象.供应链协同是指产品或服务从原材料的供应开始,向需求方移动的全过程中,通过供应链中各个环节的共同努力,从而创造出大于各环节价值简单总和的供应链整体价值.尽管供应链上的所有环节都应高效运转,使产品或服务以可预见的方式传递到消费者手中,但必须服从整条供应链--所有环节朝着同一目标前进,即供应链的效益来自于供应链的协同效应.     

供应链国际化：中国汽车国际竞争的前奏

“绝大多数跨国公司当初在华设立采购中心，目的是为了给在中国的合资企业服务．但现在跨国公司正逐步将中国企业纳入其全球产业链和供应链，以实现生产要素的国际交换和全球配置。”在日前召开的南京依维柯供应链管理研讨会上．意大利菲亚特集团中国总裁郑显聪表示。     

粮食供应链研究进展

粮食供应链研究在保障国家粮食安全、支撑涉农企业或组织进入粮食产业现代化方面具有重要作用,其综述能为后续研究提供支持。归纳2019年以来国内外在粮食供应链经济学、粮食供应链管理、粮食供应链金融三个领域的研究热点、前沿,比较分析国内外发展差距。得出粮食供应链利益补偿、粮食供应链智能化和粮食供应链高质量发展三大研究方向,确定粮食供应链的核心企业培育、粮食供应链数智化转型、适应节粮减损的粮食供应链价值增值等八个研究重点。结合国家需要,明确了粮食供应链研究仍是管理学和经济学的重要研究领域,应聚焦主产区粮食供应链利益补偿机制构建、粮食供应链质量控制和追溯难以支撑粮食品牌可持续发展等十大关键问题。     

浅谈煤炭企业供应链成本控制对策

目前大多数煤炭企业实行了物资"三集中"管理,都建立了自己的物资供应链管理系统,但物资供应链管理系统存在供应链成本控制缺乏整体性,信息失真及合理的绩效考核及激励机制等问题,为有效降低供应链成本,需要在供应链各节点建立成本整体意识及横向一体化、绩效考核及激励等机制。     

供应链管理绩效评价的文献综述

在经济全球化条件下,企业更注重供应链管理的构建和运用,因此,供应链绩效综合评价就成为企业需要解决的重要问题。本文在综合近三年来国内外研究文献的基础上,对供应链绩效评价的研究现状进行分析,对研究方法进行了分类,对供应链绩效评价中的几个主要问题进行了简要分析,指出了供应链绩效评价现有研究成果的优点和不足之处,并提出了供应链绩效评价未来的研究方向。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

供应链管理中的“牛鞭效应”研究综述

随着全球化的竞争不断加剧,企业间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。"牛鞭效应"的出现使供应链系统运作效率低下,日渐成为供应链研究的焦点。通过对"牛鞭效应"的定义及危害等方面进行简单阐述,就"牛鞭效应"的成因及减弱方法进行了梳理,并对未来供应链管理中的"牛鞭效应"进行了预测和展望。     

供应链管理视角的成本控制研究

21世纪"供应链"开始在中国兴起,供应链是从采购原料开始,中间产品以及最终产品,最后经过销售渠道把产品送到消费者手中的整体运营系统,可以说是把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链。本文就是站在这个链条对企业成本控制提出认识和看法。     

基于绿色供应链管理的企业间合作满意度提升策略

从如何"绿化"供应链管理的角度,提出几点提升绿色供应链管理企业间合作满意度的策略.这些策略在绿色供应链运作过程中的实施可以进一步强化供应链的绿色度,增强绿色供应链的竞争力.     

知识管理在供应链管理体系中的应用

<正>随着经济全球化的深入,市场竞争不断加剧,企业管理开始由"纵向一体化"向"横向一体化"发展,供应链管理正是在这样的背景下于20世纪90年代以后产生的全新的管理思想。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。随着知识经济时代的到来,知识成为企业重要的战略资源,而非仅仅是资源的一种,正在改变着供应链管理的策略和方法,并迅速成为供应链管理的核心内容。     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到"双赢"或"多赢"的效果.本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值.     

再议“供应链设计原则”

研究了当前有代表性的物流著作中关于"供应链设计原则"的常见观点,分析了书中内容存在的问题,进而对供应链设计应遵循的原则进行了深入探讨。     

基于供应链的管理会计研究综述

为了适应日益激烈的市场竞争,越来越多的企业采取了"横向一体化"的组织模式,该模式下,企业的管理方式由单一企业管理发展为供应链管理。企业管理方式的变革在对管理会计提出新要求的同时也为管理会计的改进提供了机遇。为了反映供应链管理思想对管理会计发展的影响,文章以管理会计研究中的管理控制、成本管理、其他管理三大基本研究领域为主线,对供应链管理在管理会计中的应用进行综述,探讨两个学科的结合现状,分析目前研究的不足,提出未来可能的研究方向。