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东风商用车公司汇聚了东风汽车公司30多年来建设与发展的成果,被称为东风文化的传承者、东风品牌的建设者、东风事业的主力军.东风商用车公司的创立,标志着东风品牌开始进入国际化新阶段,开始实践"以市场和客户为中心"的流程,并贯穿于东风商用车公司运作的每一个环节. 相似文献
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售后服务工作是东风商用车公司营销工作的重中之重,是巩固东风行业地位和市场占有率、确保东风商用车公司产销目标以及维护东风品牌形象的重要保障,是东风商用车公司核心竞争力的具体体现,在实现东风商用车公司整个事业计划中具有举足轻重的重要地位 相似文献
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12月16日,东风商用车公司2011年商务大会在海南博鳌召开。东风汽车公司董事长徐平、东风汽车有限公司董事长童东城、东风商用车公司总经理黄刚等东风汽车公司高层,以及来自全国各地的东风商用车经销商、改装厂、供应商等共计2000多人出席了本次大会。 相似文献
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东风商用车公司在没有建立统一的BOM系统前,BOM数据管理并不尽人意。为解决这个长期困扰商用车公司的问题,东风汽车有限公司通过一定的资金投入,对东风商用车公司的BOM数据管理系统进行了研发,并取得了成功。该系统加大了产品数据的安全性,缩短了产品问题发现和处理的周期,提高了客户的满意度,实现了用户产品配置同产品设计高度统一,提高了采购的合理性。同时,保证了零部件数据同整车数据相吻合,提高了成本核算的准确度。该系统的实施和应用,提高了该公司商用车在设计、制造、物流、营销和管理等方面的水平,促进了公司的发展,为提高企业的竞争能力和创造效益做出了贡献。本文就东风商用车公司BOM数据管理系统的设计方案、实施内容和应用效果作了分析和探讨。 相似文献
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这是国内危化物流行业首次大规模的集结,也是东风商用车营销转型战略中做细分市场专家型产品的一次重要探索。以市场和客户为中心,致力于研发适合物流运输需求新产品的东风商用车公司在火热的6月举办了一场别开生面的"2009危化品运输客户交流会"。来自物流领域的《货运车辆》杂志全程参与了这一次探索,并记录下了活动中的精彩片段 相似文献
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丰田的精益生产方式已经成为全球汽车生产的标杆管理方式,但在2009年丰田发生刹车门事件后,丰田的行业龙头地位逐渐下滑,以丰田为标杆的精益管理思想首次受到严重质疑.相比丰田的巅峰滑落,日产汽车涅槃重生的崛起令世人瞩目.在全面导入日产"同期生产方式"的东风商用车公司,合资八年后,2011年东风商用车产量突破23万辆大关,连续两年保持全球中重卡车销量榜首.支撑日产的崛起及全面在东风各公司导入的"同期化生产"理论,成为国内关于生产方式研究的新热点. 相似文献
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随着Internet的迅速发展,数字化信息技术和网络媒体技术不断成熟,网络营销已经成为各大汽车生产厂家争相追逐的新型营销模式。本文通过对东风商用车网络营销现状的考察,分析了东风商用车现有网络营销业务模块、网络营销人才以及网络营销手段存在的不足;结合东风商用车网络营销的经营实际,提出了建立网络订购平台、开辟"on-line 4S店"、引进并培养专业汽车网络营销队伍以及增加"推广"功能、完善信息发布功能和网络活动多元化的营销对策,以不断丰富其现有的网络营销手段。 相似文献
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两年多来,本刊一直见证和报道着东风汽车公司的改革成就。东风载重是东风汽车公司的母体,东风看载重,因此,载重车公司是东风发展战略的瓶颈。1999年,东风载重车公司亏损3.6亿元。2000年一举扭亏,实现盈利2.5亿元;2001年盈利9亿元;2002年1-11月份,利润达13亿左右。东风载重车公司实现了历史性的新突破。2002年12月18日,在东风商用车2003年进军市场主力车型隆重下线之际,记者就东风商用车打造中国第一品牌之路走访了东风载重车公司总经理杨少杰。 相似文献
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东风商用车公司在没有建立统一的BOM系统前,BOM数据管理并不尽人意.为解决这个长期困扰商用车公司的问题,东风汽车有限公司通过一定的资金投入,对东风商用车公司的BOM数据管理系统进行了研发,并取得了成功.该系统加大了产品数据的安全性,缩短了产品问题发现和处理的周期,提高了客户的满意度,实现了用户产品配置同产品设计高度统一,提高了采购的合理性.同时,保证了零部件数据同整车数据相吻合,提高了成本核算的准确度.该系统的实施和应用,提高了该公司商用车在设计、制造、物流、营销和管理等方面的水平,促进了公司的发展,为提高企业的竞争能力和创造效益做出了贡献. 相似文献