江苏企业品牌国际化探讨

大批跨国公司的涌入,使江苏成为真正的世界加工工厂,同时也成为跨国公司贴牌生产集中地。而江苏的本土品牌发展相对滞后,机电、纺织服装等传统优势行业并没有借此机会创出国际品牌,本文对造成江苏品牌发展滞后的因素进行深入分析,并提出了促进江苏品牌国际化的战略措施。     

浅析江苏企业品牌发展

当前江苏企业品牌发展虽然在全国居于前列,且呈现稳步增长趋势,但是其品牌总量仍然不足,品牌价值偏低,品牌影响力不大,存在地域发展不平衡等问题。因此,江苏品牌建设要以政府主导,启动文化创新和科技创新,发挥市场导向,在互联网思维等方面,加快江苏品牌发展的步伐,使江苏真正成为品牌大省、品牌强省。     

国产轿车亟待自主开发品牌

在WTO日渐逼进的今天,"要不要我们自己的品牌轿车","如何发展我国轿车工业",再次成为国人争论的焦点.对此,有识之士疾声呼唤:中国汽车工业要壮大,必额走树立自己品牌的道路,否则,只能成为跨国公司的"附庸".     

浅谈跨国公司的发展趋势

随着经济的全球化,跨国公司在国际上的地位日益增强,而跨国公司的发展即成为当前人们所关注的话题.本文主要从各个方面分析了跨国公司的发展趋势,并提出了促进我国跨国公司发展的措施.     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

品牌本土化是跨国公司品牌战略中非常重要的也是利用率最高的一种手段。品牌战略伴随着国际营销的诞生而出现,随着全球经济一体化、跨国公司的发展而壮大,开展品牌国际化营销是跨国公司谋求生存和发展的重要途径,也是其实现市场扩张和利润增长的有效途径。20世纪80年代特别是90年代以后,随着中国加入到全球经济一体化的进程中,被中国经济发展的前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名的跨国品牌开始大规模、系统性的进入中国市场,中国成为各大跨国公司进行品牌竞争的热点。品牌战略在为跨国公司带来巨大利润的同时,但随着中国市场消费者越来越成熟、竞争对手越来越多也为其带来了一定的风险,一旦百密一疏,将会给跨国品牌带来灾难性后果。因此选择一种合理的品牌战略模式成为跨国公司能否在中国市场取得成功的关键。     

国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式.在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入"代工"与"自创品牌"的两难困境.文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略.     

跨国公司如何培养品牌竞争力

中国在加入WTO以后 ,经济逐步走向全球化。越来越多的跨国公司进入中国市场。培养品牌竞争力成为跨国公司在中国市场成功经营的保证。跨国公司在经营国际品牌的同时也应积极培育本土品牌 ,实现国际品牌本土化。     

基于核心竞争力提升的江苏物流企业品牌建设研究

现代物流产业的快速发展需要物流企业的支撑.在现代物流业快速发展过程中,江苏物流企业的发展迅速,取得了较好的效益.在物流企业快速发展的进程中,品牌的作用不容忽视,成为其获得市场竞争优势,提升核心竞争力的重要基础.以江苏物流企业为例,研究其品牌建设及发展,促进其核心竞争力的提升,具有十分重要意义和作用.     

品牌江苏

江苏,地灵人杰,生机盎然。一些品牌,依托江苏这个富庶的地域,孕育、成长、壮大。任何一个国际品牌,它跨出的第一步首先是区域品牌,然后成为全国品牌,后来才会成为国际品牌。很多江苏企业创造的江苏品牌从江苏这个立足点出发,目前已经不仅仅是"江苏的品牌"了,它们走出区域品牌的框架,很多已经成为"中国的品牌"。     

向日本企业学习品牌战略

全世界都在惊叹中国经济的快速增长,然而中国品牌--这个关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素,却让人感到发展滞后.在中国成为名副其实制造大国的同时,中国却又是不折不扣的品牌小国、弱国.     

民族品牌在夹缝中生存

近30年来中国的经济发展举世瞩目,GDP已超过德国位居世界第二.然而仔细分析国内经济却发现,我国的经济主导权正在慢慢流失,在很多领域民族品牌已渐渐销声匿迹.本文将重点从政府、消费者,专家学者、国外的跨国公司这几个方面来分析民族品牌的生存现状.并简要阐述国内企业发展民族品牌的自身缺陷以及发展民族品牌的措施.     

跨国公司发展的新趋势和新特点

进入21世纪以来,特别是在经历了金融危机之后,作为世界经济发展主推手的跨国公司,为了适应经济全球化发展而进行了相应的战略调整,通过更合理、高效的方式以保持公司可持续发展和对利润的最大化诉求。主要表现为跨国公司战略技术联盟地位不断上升,跨国并购的行业范围广泛且垄断性增强,跨国公司研发国际化并追求产业和知识的聚集效应,品牌营销成为营销重点。     

第113届广交会跨国采购清单概览

在广交会上,"跨国公司采购服务"自第93届以来已成功举办了20届。经过多年的发展,跨国公司采购服务成为广交会的一大服务品牌,为采购企业设置定点采购区,其个性化的现场服务和有效的供采互动得     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

西方企业品牌国际化策略

西方跨国公司向我国输出品牌的策略多种多样,归纳起来可以分为品牌导入策略和品牌运作策略,后者包括品牌提升和品牌保护.西方跨国公司在我国市场进行品牌国际化的主要策略有以下十种.其中,前四种是导入策略,后六种是运作策略.     

跨国公司对江浙两地工业企业增加值率影响的分析

国内较多的跨国公司技术溢出实证分析认为,跨国公司对本地企业存在正面的溢出效应。文章从行业增加值率的角度,研究跨国公司对我国浙江和江苏两省企业是否也存在积极的作用。研究结果表明,近年来江浙两地外商直接投资的流入并不能有效促进江浙内资企业工业增加值率的提升。当前跨国公司的技术溢出具有量的积极效果和质的负面影响,提高利用外资质量要考虑外资对本地企业技术进步和效益的影响,从有利于本地企业价值链延伸和品牌建设等无形资产提升的角度,调整利用外资的政策和选择外资项目的引进。     

从经济学视角看农产品品牌营销

随着农业市场化进租的加快,创建农产品品牌成为提高农产品竞争力的必然趋势。我国农产品品牌建设仍处于起步阶段,农产品品牌营销相对滞后。运用经济学的若干理论与品牌营销相结合,针对农产品自身的特点,分析农产品品牌营销与生产经营以及农业发展的内在关联,并提出农产品品牌营销的对策建议。     

跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一,也是中国企业最不擅长的战略。本文对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结,从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析,并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

大亚东海十亿造“海派电脑”

“要做IT就必须借助品牌发展,而做品牌最好的载体仍是个人电脑。”意欲转身IT产业的江苏大亚集团,借助于东海电脑,计划三年内成为笔记本电脑市场的领先者,并最终形成足以对峙“北京阵营”的海派IT品牌。     

跨国公司品牌管理发展态势综述

文章由"中国名牌战略发展国际论坛"来探究跨国公司品牌管理发展的四个态势:由品牌全球推广转向品牌全球保护;由自主品牌推广转向特许品牌运营;从核心技术转向以品牌为主导来塑造新型世界公司;由产品销售转向关注中国市场知识产权保护。在探寻跨国公司品牌中国运作方针成功的同时,力在寻求中国本土企业自创品牌的未来发展之路。