关于油田信息化建设几个问题的思考

近年来，油田加大了信息化建设的力度，紧紧围绕油田的发展战略和核心业务，应用驱动，注重实效，以支持勘探开发为重点，以提高经济效益为目的，工作逐步规范，信息化建设稳步推进，油田信息化已被公认为增强企业核心竞争力的有效途径。但是，我们也应清醒的看到，在信息化建设的某些方面，还存在一些亟待解决的矛盾和问题。     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

油田信息化的新阶段——数字油田时代

5年前，在新的世纪之交，随着油田信息化建设进程的发展，一个新的慨念应运而生，并迅速在全球石油行业引起了强烈反响，这就是“数字油田(Digital Oilfield)”。数字油田的慨念一经提出，就得到了国内外各大油田和石油公司的普遍重视。数字油田已经成为石油企业信息化建设的战略目标，得到了全世界石油企业的广泛关注。数字油田将油田的信息化建设带头了一个崭新的阶段。     

油田信息化建设的现状及应注意的问题

随着我国市场经济的发展和信息技术手段的不断成熟,在石油勘探领域中应用计算机技术已经成为一种新常态,并取得了显著的成就。油田信息化建设不仅为油田增产提供了强有力的支持,而且在安全防护、节能降耗等方面也同样发挥着越来越重要的作用。针对上述情况,本文从我国当前经济新常态背景下的油田信息化建设现状出发,对我国油田信息化建设工作中一些需要重点强调的问题进行了论述,希望能够为我国油田信息化建设的进一步发展提供一些有益的探索。     

2004年信息化建设十大重点

近日，信息产业部信息化推进司司长季金奎表示，今年信息化推进工作，将全面认真地贯彻落实国家信息化领导小组第三次会议精神，按照“五个结合”的要求，加强调查研究，努力创造信息化建设的发展环境，做好信息化基础工作，抓好典型，分类指导，务实推进。根据国家信息化建设的总体部署和信息产业部的工作要求，2004年在推进信息化建设方面，重点要做好以下十项工作：     

油田数据中心建设及发展方向探讨

在我国企业信息化建设过程中，石油企业的信息化起步较早，发展较快，特别是近几年来取得了较大的成绩，为油田利用信息技术改造传统工业，提高油田经济效益发挥了较大的作用。作为在油田信息化建设中起着决定作用的信息化组织管理方式，也在为适应油田信息化建设的需要而逐步改进。     

以实施ERP为契机 加快建设数字油田

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程．提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。胜利油田为实现油气勘探理论创新、资源扩张、核心技术创新、体制与机制创新等“四大战略”，提出建设”数字油田”．全面推进油田信息化建设。     

消除信息孤岛 重建数据环境——油田企业的信息资源整合

我国油田企业从20世纪50年代的二维地震数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的企业资源计划管理(ERP)软件推行和“数字油田”建设．信息化建设取得了长足进步。总结我们的经验．与国际先进的油田企业信息化相比，我国油田企业信息化建设的基本问题是：     

孤岛采油厂“214”信息化建设系统工程

孤岛采油厂辖区面积1050平方千米，管辖着孤岛、垦利等6个油田，年原油生产能力396万吨。近年来，按照油田的总体要求，把信息化建设作为实现采油厂可持续发展的重要举措和支撑，制定了“勘探开发网上优化，生产运行网上协同，经营管理网上整合，领导决策网上支持”的信息化建设目标，构建形成了“214”信息化系统模式，有力提升了采油厂油藏经营管理水平。     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

加快油田物流信息化建设 推动“三流合一”进程

本文分析油田物资供应部门信息化建设的现状及存在的问题,阐述加强物流信息化建设,推进“三流合一”进程的必要性,提出油田物流信息化建设的方向及措施。     

信息化建设 以人为本——访齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所党委书记徐浩

齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所的徐浩认为，信息化建设要有久远的源动力，必须依靠“一把手”的力量，还须组建一支高水平的信息化队伍。可见，信息化建设终归要“以人为本”，这在某种程度也对信息化提供商提出了新的要求，即售卖产品的同时，尽可能地帮助企业培养相关信息化人才。[编者按]     

信息化技术在油田数字化建设中的应用

针对信息化技术在油田数字化建设过程中的应用问题,结合中国油田数字化建设的现状,首先从数字化油田的基本定义以及数字化油田的基本框架入手,对油田数字化建设的基本概念进行简单介绍。在此基础上,从数字化技术在采油工作中的应用出发,对其进行研究。     

谈煤炭企业数据中心建设

在信息化发展的今天,数据中心的建立可以使企业有效利用资源,降低成本。近年来,随着“以精搏大,锻造百强”发展战略的出台,平煤集团进一步深化管理改革。集中财务系统作为财务管理改革的一个信息基础建设,被编入平煤集团煤炭采掘业信息化示范项目中,是平煤集团信息化建设的核心     

从国际国内信息化发展看石化信息化建设

从国际国内信息化发展看石化信息化建设文／苗占东随着电子信息技术的飞速发展，一种以“信息高速公路”连通的全方位、多层次的电子信息应用网络，正从总体上引导着世界经济和社会发展的进程。一、全球信息化的发展１９９３年初，美国首先提出兴建“信息高速公路”。立刻...     

对石油企业信息化建设的几点思考

企业信息化决不能等同于计算机化,石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求和发展规划相结合,与企业自身的管理目标相结合,与专业技术人员紧密结合,与企业的技术与管理实际相结合,与强化企业基础建设相结合。只有真正搞好这“五个结合”,企业信息化建设才能实现成功推进的目标。     

构建数据资产管理中心完善油田公司信息体系

大庆油田有限责任公司作为国际大型石油企业，信息化建设的成败直接关系到公司的可持续发展。分析油田公司目前的信息化建设现状，我认为当前最紧迫的任务是数据建设。数据建设是公司信息体系建设的主要内容，是实现数字油田的关键性基础工作，是公司近期信息化建设工作的重中之重。同时，数据建设中存在的问题也是阻碍信息化建设水平全面提升的瓶颈所在。     

关于低成本信息化的讨论与思考

随着国内各行业信息化建设的普及和深入，人们提出了“成本信息化建设”或“低成本信息化”的概念。提到降低成本，大概没人反对，因为它是经济学中投入产出的一个基本问题。但是，低成本信息化，人们并不一定都同意。因此，有必要从理论与实践结合的角度，并基于信息化建设工作的经验与教训，认真地进行讨论与思考。     

油田企业地面信息系统建设

随着“信息时代”的到来,各行各业利用迅猛发展的信息技术,提高企业劳动生产率,改善经营状况,以获得良好经济效益。在信息技术的应用过程中,如何以信息化带动工业化,提高胜利油田生产效率和油田管理水平,拓展油田市场竞争能力,已成为油田企业信息化建设面临的新的挑战。构架在G     

大港油田集团信息化建设大提速

“十五”期间，大港油田集团公司信息化得到全面发展。信息中心充分发挥信息化建设主力军作用，为大港油区信息化建设作出突出贡献。大港油田信息基础设施建设加速发展，提升了油田现代化、智能化水平，建设完成了以光纤为主，无线为辅，立体交叉的油区计算机网络。大港油区所有二级单位以100兆或1000兆与主干网相接，大港集团公司60％以上三级单位，大港油田公司96％以上三级单位都以100兆速率接入主干网。信息化建设快速发展提升了大港集团公司管理水平。