科技型中小企业融资实务系列文章之四——如何确立适当的企业价值

企业的价值是企业通过经营活动所产生的持续经济收益的综合体现，是企业存在和发展的基础和结果。通常企业的价值是通过一个财务数字来表述的，比如“这个企业价值人民币1亿元”，或者是“企业价值为美元5亿元”等等。值得注意的是，企业价值不是企业的销售额，不是企业的资产总额，也不是企业的净资产，更不是企业的净利润。企业价值是企业内在盈利能力和未来创造现金能力的综合体现，是产业和资本市场对企业上述能力的认知和评价。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

试论企业文化建设的动态发展原则

企业文化对于企业科学发展、长远发展的意义毋庸赘U述。现代企业都很注重企业文化建设，企业文化一经形成就具有相对的独立性，其独特的风貌和本性，通过企业人员和产品的不断传播而为世人所注目。保持独特的风貌和个性，需要企业具有相对的稳固性，但企业文化并非一成不变，相反，成功的企业文化昭示人们，企业文化必须与时俱进，必须随着企业的发展表现出一定的动态性特征。企业文化的动态发展，表现为核心理念相对稳固，变化缓慢，外层特征相对易变，改换较快。     

企业文化体系建设与电商企业模式建立的研究

企业经营中商业模式作为企业发展的基础，企业文化则关乎企业命脉，决定了企业是否能实现可持续发展，需将两者有机结合，提高企业经济效益。文章以企业文化和商业模式概述为切入点，系统性阐述企业文化与商业模式的关系，明确企业文化决定商业模式，商业模式展示企业文化，以此为基础，提出建设企业文化和商业模式措施，从而为相关工作者提供参考。     

论现代企业中企业文化的作用及其建设

企业文化是企业在长期实践中形成的，并不断发展变化的，是现代企业管理的重要组成部分，它体现着现代企业的行为方式和经营风格。随着经济全球化的发展，当前企业的竞争已表现为企业文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是决定企业成败的关键因素。本文从阐述企业文化的内涵和特征出发，分析了现代企业企业文化的作用，并提出了构建企业文化的相关建议。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化，培育企业精神是加强企业经营管理，有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析，明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上，通过深化研究企业精神的量化测评，坚定企业精神的传承与创新，并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法，最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

会计预算对企业理性投资的作用

作为市场基础和支撑的企业，想要在市场经济下，在企业自身能力范围内控制各种风险并进一步通过投资来发展企业，是企业运作的重点和核心。因此理性投资是企业重中之重，会计预算作为企业投资决策的基石，其关键作用不言而喻。所以严格把关会计预算是企业理性投资应该做好的关键环节，合理科学的会计预算，为企业理性投资做好最基本的财务分析和资金计划筹备，使其成为企业发展和决策的有力依据，是企业研究的重要课题。     

论现代企业统计体系的构建

一个企业要能在变化万千、竞争激烈的市场经济中做到知己知彼，立于不败之地，就需要了解和掌握本企业经济活动的信息，与本企业发展有关地区的、本国的和国际的信息和分析资料，以便及时针对市场情况，安排和组织本企业的生产和经营活动，这些信息和分析，来自企业管理统计工作。在现行有的企业中，由于受计划经济的影响，企业统计指标缺乏实用性，不能与时俱进，统计体系存在许多缺陷。因此，不断完善企业统计体系是新形势下企业适应市场经济发展的必然选择。     

战略信息披露同会计信息相关性的影响研究

企业的战略信息对于企业的会计信息具有重要影响，本文以企业的常规战略做为基础．企业战略偏离常规战略的程度，决定了所有者权益的价值相关性和企业净利润的价值相关性。当企业的战略偏离常规战略越大，所有者权益越大，而企业净利润将越小，反之，企业越接近常规战略模式，其所有者权益和企业净利润越接近平均值。因此，投资者对于企业会计信息的理解，还是要依赖于企业的战略信息披露，并由此理解企业的财务报表。所以，本文对于企业战略信息披露和会计信息相关性的研究，有利于企业改进信息披露制度，加大会计信息相关性研究，并对于此类理论的研究具有贡献意义。     

企业文化建设要融入企业管理的思考

企业文化建设，是企业管理和企业形象塑造的重要载体，优秀的企业文化，将支持企业迈向更大的成功。但企业文化必须有效地融入企业管理的各个环节，并显示出应有的弹力和张力，才能真正起到企业发展助推器的作用，必须实现向贯穿于企业观念创新、制度创新和管理创新等新型管理方式的转变，并落实到企业经营管理的实践，才是企业发展所需要的实践，才是企业发展所需要的优秀企业文化。为此，笔者就企业文化建设如何有效地融入企业管理做以下三方面的探讨。     

从企业文化看内控问题

企业文化是每个企业都具有的特质，不同的企业有不同的企业文化，都是企业的管理者为了生存和发展，综合企业特性而树立形成的。在对企业进行管理的过程中，企业管理者往往希望通过企业内部控制来实现其经营目标，保证经营的效率，这一系列的自我调整、约束、规划、评价和控制的手段，都受到企业文化的影响和制约。本文主要介绍企业文化和内部控制的含义，企业文化对内控的影响，以及怎样通过加强企业文化建设来促进企业内部控制。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来，企业管理已进入文化管理阶段，企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到，只有建构良好的文化管理，从内在角度激发员工的工作热情，才能保证企业的长期发展。因此，探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力。     

“三集五大”体系改革更需要企业文化不断创新

独特的企业文化，与企业特性和发展紧密相连。一个企业的健康发展离不开好的企业文化。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，对环境做出反应的策。略和处理内部冲突的方式也不同。独特的企业文化是在莱一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的具有创新性的文化管理模式，侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度也不同，因此企业文化必须要不断地创新，如此才能构成企业文化的个洼化特色。目前，国网公司正面临“三集五大”体系改革，更需要企业文化的不断创新，以激励公司创新发展。     

石药集团科技创新发展之路

医药产业结构调整必须依靠科技进步与体制创新，采用高新技术改造传统产业，加速高新技术产业化是企业今后工作的重点，企业是技术创新的主体，企业技术中心建设是企业技术创新能力的关键环节和重要内容，也是企业自我发展，提高竞争力的内在需求和参与市场竞争，成为技术创新主体的必然选择，石药集团领导一直把企业技术中心建设作为企业技术中心工作的重点，引导和推动企业明确企业技术中心工作思路；广泛吸收和借鉴国内外同行企业技术中心建设的成功思路和有益经验，结合本企业实际，制定出企业技术中心建设发展规划。     

基于各类经济组织绩效评价系统相关理论的阐释①--以唐山市各类经济组织的代表国有企业为例

当前，现代企业面对前所未有的机遇和挑战，诸多企业积极探索和改善企业整体绩效，寻求增强市场竞争能力的方法和途径。企业绩效评价系统应运而生，为企业各类管理系统搭建了管理平台，成为桥梁与纽带，透过企业验证其运转效果。     

浅析企业融资风险的规避与防范

资金是企业生存和发展的血液。企业不仅要保证内部资金的充分循环和利用，还要不断地“造血”——从外部融入资金供企业持续成长和发展。然而，资金的融通在为企业注入活力、增加利润的同时，也为企业埋下了潜在的风险，使企业暴露在金融风险之下，不利于企业的稳定发展，因此，选择最优的资本结构，降低和防范融资风险显得尤为重要。本文通过对影响企业融资风险的内部因素和外部因素的分析，提出企业融资风险的规避措施以及风险出现时的处理对策。从而为企业合理融资、最大限度减小融资风险提供参考，使企业在激烈的市场竞争下，加强经营管理，提高自身竞争力，保障企业发展，进而促进我国国民经济的发展。     

关于企业商誉评估问题的探究

随着国社会经济模式的不断发展，以及企业经营模式和制度的变革，企业不再只是注重货币资金和固定资产等有形资产，一些看不见的无形资产也会对企业的资产状况和企业价值造成不小的影响。企业商誉是一种反映企业潜在价值的无形资产，越来越多的企业会涉及商誉问题，所以对企业商誉的价值评估尤为重要。对企业商誉的价值评估有一定的不确定性，容易出现评估偏差，导致对企业价值的评估不准确。本文分析企业商誉内涵和评估商誉方法、企业商誉价值评估存在的问题，并提出建议。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段，被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势，同时帮助企业建立有效的约束和激励机制，提高企业的经营水平和综合竞争能力，是现代企业人力资源管理的核心.近几年，我国企业经济发展迅速，企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法，着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以，本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解，客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题，提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

互联网平台型企业敏捷性发展研究

互联网技术的普及在推动互联网平台型企业快速发展的同时也导致了外部市场环境的剧烈动荡。在这种情况下，发展企业敏捷性，快速应对市场环境变化变得十分重要。本文以LQ为例，采用案例分析的研究方法，识别互联网平台型企业对企业敏捷性的影响因素以及产生的具体影响。通过研究发现，互联网平台型企业的企业架构、企业团队和企业合作对企业敏捷性有积极的促进作用，其中企业团队和企业合作与企业敏捷性存在强相关关系，而企业架构与企业敏捷性存在弱相关关系。本研究发展了企业敏捷性理论和互联网平台型企业理论，可以为互联网平台型企业合理架构平台，规划运营方向，从而提升企业敏捷性提供借鉴。     

用强化战略管理促进现代企业发展——兼谈企业文化在实施战略管理中的作用

当今世界，以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明，它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于，可以帮助企业应对激烈的竞争，避免“昙花一现”，求得生存和可持续发展。因此，战略管理是必不可少的。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。