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Handy是一家高科技企业HR部门经理,近来一直被招聘工作困扰着.困扰她的不是招聘中大量的简历筛选,面试环节的繁琐,而是那些原本是百里挑一的入选者,在入职不足半年的时间里,纷纷因为各种原因不适岗离职或被辞退,导致前期所做的大量工作无功而返.接连发生的几起类似事件令她极为难堪. 相似文献
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春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰。谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:"明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?""或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?"这种"悔不当初"的心态,说明面试官在招聘面试环节存在一定问题。总结起来,面试官通常容易在指标理解、提问和评分三个方面出现判断失误。对评价指标理解的误区准确理解评价指标,是面试官成功筛选企业所需 相似文献
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在企业招聘中,经常会出现以下现象:应聘者工作能力与经验均让人满意,入职后一个月却因"水土不服"提出离职;应聘者能力强、品德好而且有亲和力,入职后却找不到感觉与位置,能力发挥不出来;应聘者适应公司文化环境,工作能力也不错,就是与领导不合拍,团队关系处理不好,领导觉得闷气,同事背后嘀咕……以上种种问题,经常让招聘人员头痛。究竟在招聘过程中哪些方面出了问题?细加分析,其实是忽略了丘面系统地考察应聘者,只知其一,不知其二,而且更重要的是没有把应聘者的情况与本企业实际情况结合起来毽虑。招聘就像拼图,只有找到的图片与公司所缺的相应部分无缝对接,才能相得益彰。说到底,就是要找到“纪含i舌”的人才 相似文献
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正编辑同志:我系某机械公司职工,2010年3月中旬入职时与公司签订了3年期劳动合同。工作期间,公司从未为我缴纳社会保险费。2013年2月,我主动提出辞职。在办理离职手续时,公司提出凡主动辞职都要在离职理由栏写明"个人原因",我也未多加考虑就填写了上"个人原因"字样。辞职半月后我得知,用人单位未为劳动者缴纳社会保险费等情形下,即使劳动者主动提出辞 相似文献
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春节过后,不少企业又将迎来招聘面试的高峰.谈及此,人力资源工作者总免不了感慨:“明明是千挑万选‘筛’出来的人才,为什么还没过试用期就离职呢?” “或许在那些未通过面试的应聘者中还有更合适的人选被漏掉了吧?”这种“悔不当初”的心态,说明面试官在招聘面试环节存在一定问题.总结起来,面试官通常容易在指标理解、提问和评分三个方面出现判断失误. 相似文献
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招聘面试中与应聘者谈薪酬应当是智慧和实力的较真。本文论述招聘薪酬设计原则和招聘时薪资谈判失败原因入手,提出了区别离职和在职人员、谈薪态度、心理打压、宣扬企业文化等方面的谈薪酬的技巧和策略。 相似文献
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每一个人职的中高层,我不一定要跟他淡话。但若某天他想走,我跟他必须有一场离职谈话,我认为,离职谈话比入职谈话更重要。 相似文献
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只要一说到招聘,大多数招聘人员马上会想到"面试"两个字,似乎招聘选才最主要、最有效的方法就是"面试",这显然是一种认知误区.不可否认,高质量的结构化面试的确是招聘选才的有效方法之一,但在"面霸"横行的中国职场,没有章法、信马由缰闲聊式的"面试"很可能根本无效,因为善于忽悠的"面霸"往往有着更强的语言表达能力和现场表现力,而不少有真本事却很少参与应聘(工作稳定)的人却拙于表达,造成面试"亮点"不足.因此,提升企业招聘工作质量、减少招聘失误的根本,就是要在招聘选才时注重以实战为本,在招聘过程中,除了听其"言",更应该察其品、观其"行". 相似文献
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员工关系管理不是做表面功夫 总被引:1,自引:0,他引:1
最近,部门要招聘一名人力资源助理,主要负责招聘,兼顾协助培训、员工关系、企业文化的部分工作。在筛选的众多有员工关系管理工作经验的HR人员简历中,对工作经验的描述大多为:处理劳资关系、办理入职离职手续、保存员工档案、提供相关报表等。这个现象让我感触颇多。如果员工关系管理工作只是处理员工手续、档案、 相似文献
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本文首先分析员工离职原因,并对员工主动离职的风险和防范策略作了简单分类,在此基础上探讨了如何做好离职员工的延续管理和再入职管理。 相似文献
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组织的社会化策略与员工离职倾向:一个组织进入过程的实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
组织社会化策略在新员工的组织进入过程中扮演重要的角色,对新入职员工的态度和行为有重要影响.本研究以一家家电企业上海总部的员工为对象,研究在中国环境下,组织社会化策略对新入职员工离职倾向的影响,发现制度化的组织社会化策略对新入职员工的离职倾向有显著的负面作用,而对老员工的离职倾向影响不显著.论文的结论对组织对新员工的组织进入过程的管理有借鉴意义. 相似文献
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贺文娟 《当代经理人(中旬刊)》2006,(5)
面试是招聘过程中普遍使用的方法,但它的效度和信度却常常受到质疑,其中“三分钟见分晓”现象被普遍认为是招聘失败的基本原因之一。所谓“三分钟见分晓”现象是指:面试官通常在对应聘者面试过程中,前几分钟内就已经决定了是否接受此应聘者,以后的面试过程都是用来强化面试官自己的最初选择。本文就这种现象产生的原因及对策进行了探讨。 相似文献
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试用期员工管理切勿掉以轻心 总被引:1,自引:0,他引:1
【案例1】某公司招聘外贸业务员,应聘条件为:大学本科毕业,CET(大学英语测试)六级,女性,28岁以上,有3年以上工作经验,无刑事犯罪记录。谢某看到后就去应聘该职位,并顺利通过了面试,入职后双方签订了3年期限的劳动合同,试用期为3个月。在工作中,该公司发现谢某无法流利地用英语与外商交流,故认为谢某无法胜任目前的工作岗位。 相似文献