惠普的裁员之道

金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心.     

多事之秋话裁员

2008年,美国次贷危机的连锁效应彻底打破了华尔街神话,经济发展模式仍偏出口拉动的中国也随之受到波及.为了应对危机,各企业纷纷缩减成本开支,重新调整组织结构,进行人员优化配置.经调查,当企业出现经济困难,90%以上的企业都避免不了通过幅度不等的裁员措施度过寒冬.而实际上,国内企业大批裁员的现象也在不少地区屡见不鲜.然而,孰不知稍有不慎,裁员就会激化劳资双方的矛盾,引发大量劳动争议.     

书讯·商道

《考验——危机管理定乾坤》这两年企业界发生了一系列危机事件,从德隆、科龙的危机、格力“父子之争”到联想“裁员风波”、索尼“彩电召回”事件等等,企业的危机公关和危机管理考验着每一个企业。本书算是一本应景之作,作者提供了一些危机公关的理论.介绍了本土企业以及在华跨国公司的危机案例.并分析了企业面临各种危机的处理办法。     

裁员之痛与思

<正>无论是中国还是国际上,裁员已成为企业参与竞争、加强实力的一种手段和工具,对员工、企业、社会产生巨大的影响。但裁员真的是企业应对危机、解决财务困难的灵丹妙药吗?“减员增效”真的是仓业扭转局势的杀手锏吗?这些有关裁员的问题引起了我们的深思。一、裁员种类与动机分析1.裁员种类     

中国鞋业的“商业生态”考问

毫无疑问的是，我们离危机的风暴越来越近。种种迹象表明，30年来中国企业高速成长路径已经终结，中国企业已经到了除了转型别无选择的危机关头。随着美国次贷危机及华尔街金融危机的蔓延，包括中国鞋业在内的劳动密集型产业等实体经济正在受到前所未有的剧烈冲击，这种危机不仅仅体现在订单锐减、被迫停产、大幅裁员上，更可怕的在于整个产业链的信心正受到越来越明显的牵制和影响。     

辩证运用“卸磨杀驴”

当经济危机来临之时,往往因为订单数量减少,我们的企业特别是中小企业大多会选择裁员,并以此来降低成本.将那些老板们认为多余的人员精简掉,这一做法就好比是民间的"卸磨杀驴",就是说当一个人不再对企业有用时,将会面临被清除出去的危险. 需要注意的是,假如下次主人再有拉磨的活计,不知能否及时找到既合适又能胜任的"驴",同样,企业在危机中裁员的做法也会面临这个问题.     

裁员不能裁人心

尽管我国政府已经号召企业不裁员、少裁员,但是由于金融海啸的冲击,一些企业在万股无奈的情况下,还是不得不选择裁员以求生存.裁员是有较大风险的.     

经济危机期GB／T19580《卓越绩效评价准则》的适宜性探讨

自2008年9月世界金融危机全面爆发以来．危机已经从虚体经济蔓延至实体经济。从股市萎靡不振到企业停产、裁员，甚至破产等现象．无一不向身在市场经济中的企业管理者们宣告“冬天”到了。因此，面对这次危机，如何准备“过冬”成了企业管理者们亟待思考的问题。     

金融危机下的企业裁员管理

在金融危机的冲击下，一些企业选择了使用裁员这种特殊的人力资源退出机制，来缓解危机的压力，然而许多企业并没有考虑其长期的负面效应，粗暴的裁员方式往往适得其反，将会给企业带来中长期绩效的滑坡。本文将企业裁员过程划分为裁员规划管理阶段、裁员实施管理阶段、留任员工激励管理阶段，探讨了在这三个阶段中企业应分别采取的方式方法，并提出相应的管理建议。     

对解雇行业现象的思考

由美国引发的国际金融危机带来了全球经济的衰退.经济不景气,使得大批企业人力成本突显,裁员成为诸多企业抗击危机无奈而又有效的自救选择.然而,裁员对企业来说是非常棘手的事,有时需要更专业的人员来操作和处理,于是在美国出现了一个崭新的行业--解雇行业.     

裁员与留人的经济评价

企业裁员的经济理由 经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争使几乎每一个公司都被迫不断地研究对策,以提高企业市场竞争力,不知不觉之中,裁员已经成为企业的一种战略手段。尽管裁员的原因是多种多样的,不管是适应商场变化的主动的战略式裁员,还是被动的为走出困境的应急式裁员,裁员对企业来说都是重要的调整手段,合理的裁员对企业来说是非常必要的。从理论上看,企业裁员主要有以下几点理由:     

金融危机下财会人生存状况调查

美国次贷危机引发的国际金融危机已导致全球性经济衰退。来势汹汹的经济危机使就业形势变得严峻起来。企业大幅裁员、普遍降薪、缩减福利等举措已经引起诸多职场问题。经济危机到底对财会行业影响如何呢?本刊联袂中国会计视野,进行此次"金融危机下财会人生存状况调查",现将调查结果公布如下。     

金融危机下财会人生存状况调查

美国次贷危机引发的国际金融危机已导致全球性经济衰退。来势汹汹的经济危机使就业形势变得严峻起来。企业大幅裁员、普遍降薪、缩减福利等举措已经引起诸多职场问题。经济危机到底对财会行业影响如何呢？本刊联袂中国会计视野,进行此次“金融危机下财会人生存状况调查”,现将调查结果公布如下。     

裁员潮的思考

最近裁员愈演愈烈,从小企业到跨国集团,不管是因为企业真正经营不善而采取缩减人力成本,还是想借裁员之名进行从企业战略的角度对组织机构进行调整或者是裁掉企业的害群之马,裁员已经形成"羊群效应",而且近年来已经成为一种现代组织的标准做法,一种规范和一种惯例。     

中国企业HR化解危机调查

从全球到中国企业，面对经济寒冬，企业采取的裁员或降薪真的是化解危机的不二选择？     

新闻评述

ＩＴ行业为什么总裁员？ 互联网泡沫破裂,ＩＴ行业业绩大 滑坡,美国电脑业今年累计裁员近４.６ 万人,加拿大北电网络公司今年将裁 员４.５万人,几乎是年初员工数量的一 半,调查公司Ｇａｒｔｎｅｒ甚至预言半数ＩＴ 厂商将在三年后消失。 评述： 当企业高速发展时,红红火火的 外表掩盖了内部的不协调因素;外部 环境一发生变化,企业的生存危机就 容易暴露出来,此时企业往往难以制 定合理的经营战略,内部管理往往也 显得相对滞后,同时,维系大量高素质的人力资源也成为公司的负担。于 是,裁员或者被并购成为最直接的解 决方法。然…     

变革的核心：创新和适应能力按部就班，还是促使企业文化转变？

金融危机爆发后,中国的企业不可以轻易裁减员工,或者削减工人工资.中国有句话叫做人多力量大,也就是只有让更多的人去发挥他们的聪明才智,才会度过危机、创造财富.而澳大利亚企业的做法可能有些不同,因为我们首先考虑的是企业要适应资本市场的要求,同时,我们有一个相对比较健全、强大的社会保障体系,因此我们可以把裁员的事情公开讲,这是双方的不同点.     

危机之下的人力资源管理

“今天裁了吗？”当金融危机演变成经济衰退,渐次影响到各个地域和行业的时候,裁员危机正在成为许多公司和员工的“焦虑”。应该采取怎样的应对策略？降低人力成本、提高生产率——这些防患于未然、先发制人的措施是必要的,但有时候会矫枉过正,也许会错过新的经济和金融条件所带来的机遇。     

“五招”拆解HR新挑战

非常时期的非常举措 面对危机,各路企业都八仙过海般使出各种看家本领应对挑战.裁员、减薪、放无薪长假成为危机中使用频率最高的关键词.     

危机管理：构筑企业“防火墙”

当危机不期而至时,怎样而对危机,并迅速妥善地解决危机,对企业来讲是一个生死存亡的关键——