民营企业人力资源管理研究

在民营企业的管理发展进程中,人力资源是一个非常重要的因素,但目前我国的大多数民营企业在人力资源管理方面还很不完善。必须采取一些可行性措施,使得民营企业可持续发展。     

企事业单位人力资源管理中的若干问题及对策研究

人力资源管理历来是企事业单位管理活动中的重点与难点,在企事业单位发展中占有举足轻重的地位。只有通过人力资源管理才能为企事业单位提供优秀的人才,提高单位组织管理水平。以下就人力资源管理的基本概念进行概述,了解人力资源管理的概念,企事业单位在人力资源管理上的区别以及各自存在的问题,使人力资源管理在企事业单位管理方面发挥更重要的作用。     

企业人力资源管理中人才培养模式研究

为提升企业人才培养效能,基于人才对企业发展的重要性,本文分析了当前企业人才培养模式存在的主要问题,提出了一些企业人才培养模式,以期通过综合应用这些培养模式能够进一步提升企业人才培养效果,为企业培养出更多有用的人才。     

做好人力资源规划的关键环节

企业战略:确定目标的依据企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后,必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源规划的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地,但只有确定并实现人力资源规划的目的、目标,才能产生对应的价值。也就是说,人力资源规划不能脱离企业战略。人力资源规划的目的,就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是:在合适     

试论新时期国有企业的人力资源管理

管理无处不在,人们谈到国有企业的改革,往往寄希望于政府的扶持政策,关注的资金,市场,产品,而往往忽社管理,俗话说：“三分成本,七分管理”,其实,管理一样重要,管理能出佃,管理能上水平,朱总理在1999年度的政府工作报告中,特别强调要加强科学管理,尤其是对人力资源的管理,一个企业的强弱和发展的速度与质量,越来越取决于对知识的创新和应用主要取决于企业人力资源的素质,取决于企业人力资源的素质,取决于企业对人力资源的管理,开发和利用等综合水平。     

员工招聘——人力资源管理的关键环节

在人类所拥有的一切资源中。人力资源是第一宝贵的资源．不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济,提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族。一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证．而员工招聘是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键环节．本文就如何做好员工招聘、如何进行面试谈几点方法．     

企业人力资源管理探究

企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利,必须重视人才,加强企业的人力资源管理。本文主要是对企业人力资源管理的涵义、重要性以及如何提高人力资源管理水平进行分析研究,希望提供一些有价值的参考,从而提高企业人力资源管理水平,促进企业发展,增加经济效益。     

试论企业人力资源管理的几个关键环节

<正>在现代企业管理中,越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术,而这三大技术的开发,都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展,归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。一、选好人、选准人是人力资源管理的前提和基础     

曹操的人力资源管理

现代管理学告诉我们：合理的人才匹配可以使人才个体在有效管理下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应．一个组织的效能．固然决定人才的素质，更有赖于人才整体结构的合理配置。科学的人才配置和管理能够使才扬长避短．产生超越个人能力的力量．而且团队学习的进步远远快于个人学习的进步，通过优化组合人才结构就能获得巨大效益：三国时期的曹操具有独到高超的人力资源管理艺术，他的人才策略概括为“遍罗人才．唯才是举．知人善任，择人任势”；     

人力资源 强化人力资源管理优化人才发展机制

人力资源管理是企业生存和发展的必要环节。通过有效的人力资源管理能够优化人才引进机制,降低企业经营成本,加快企业结构转型。本文探讨了如何强化人力资源管理和优化人才发展机制。首先应当从目前中小企业人力资源存在的问题入手,然后对症下药。要想强化人力资源管理,优化人才发展机制应当从管理理念、人才招聘、企业人才结构、人才发展机制等方面入手。     

人力资源管理视野中的心理资本初探

本文分析了心理资本的内涵,探讨了心理资本在人力资源管理中的价值和作用。在此基础上,提出培育、开发心理资本的方法,通过培育员工心理资本,提升组织绩效,并最终形成竞争优势。     

组织“瘦身”变革中的人力资源管理

企业"瘦身"变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,人力资源管理部门在组织变革中的支持作用是不可估量的。因此,要充分发挥人力资源管理在组织变革中的积极作用和潜力,运用科学方法成功实现对企业的管理。     

论新时期商业银行的人力资源管理

市场经济最根本的原则就是优胜劣汰,就是竞争;商业银行的竞争包括资本实力的竞争、产品市场的竞争、技术水平的竞争和服务质量的竞争,归根到底是服务质量的竞争是人才的竞争;因为经营资本的是人,开拓市场、发展业务的是人,开发新技术、掌握核心技术的是人,提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为新时期商业银行竞争的焦点,如何做好新时期的人力资源管理,已经成为新时期商业银行竞争取胜的关键。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视.缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义.     

人力资源管理在地勘单位管理中的重要性

目前,地勘单位仍旧属于是事业单位性质,对地勘单位来说,人力资源管理对其人才的保证有直接影响,其工作做得好与坏,直接关系地勘单位的发展,在地勘单位管理中有非常重要的作用。