英特尔：将P4进行到底

英特尔已下定决心要将P4进行到底！在今年上半年业绩下滑下滑低于市场预期情况下，投资开始对英特尔的前景表示忧虑。面对此景，英特尔把更大的赌注下在P4身上，希望借P4的热销带动业绩的回暖。但是上半年P4的销量却没有达到英特尔的预期目标。为了扭转这种局面，英特尔近期对P4的价格又进行了一次大幅度地下调，目的就是要让P4成为今年市场的主流。虽然英特尔的总裁贝瑞特对下半年英特尔的业绩回升持乐观态度，但是面对全球PC业的整体下滑，以及AMD的围追堵截，英特尔真的能劈波斩浪，重现昔日风采？人们不禁要打一个深深的问号。     

核心与平台 英特尔的成功之路

2000年之后,PC行业进入成熟期,面对竞争,英特尔一方面在低端市场上应战,另一方面,重新巩固其在高端市场的优势,将产品线从PC平台转向了移动终端等新兴平台英特尔公司在IT产业史上的地位是相当特殊的,英特尔的核心产品微处理器被称为IT产业的心脏,被广泛地应用到PC、手机、服务器以及各种家电产品中。正如当年的蒸汽机、电力和汽车装配线一样,微芯片已经成为推进新经济的引擎。英特尔公司是数字时代的核心企业,半导体工业领袖,没有与英特尔及其相关的伟大发明,IT产业的面貌或许是另外一个样子。     

博锐助媒体集团实现计算机无障碍管理

2012年上半年，国内某家大型媒体集团采购了一批基于英特尔博锐处理器的高性能PC。而在这批高性能PC里有一个精通智能管理的秘密武器——英特尔博锐技术。     

英特尔远见抉择——恒定的战略

整个2007年的春季，对英特尔来说都是春意盎然的好日子。年报显示：其在全球处理器市场，已占据高达80．2％的份额，而其全球PC市场份额也增长了6％。     

钟摆能否摆出新轨迹——从英特尔发展史浅谈英特尔的出路

2010年,超过90%的服务器微处理器市场份额;2013年,85%的PC微处理器市场份额,年营业额527亿美元,这是英特尔的光辉业绩。然而,面对ARM系厂商的入侵和PC市场的衰落,英特尔将何去何从?文章回顾英特尔40余年的发展史,分析英特尔当下所处局势,提出英特尔寻找出路应保持现有优势和开辟第二心脏两方面入手的建议。     

钟摆能否摆出新轨迹——从英特尔发展史浅谈英特尔的出路

2010年,超过90%的服务器微处理器市场份额;2013年,85%的PC微处理器市场份额,年营业额527亿美元,这是英特尔的光辉业绩。然而,面对ARM系厂商的入侵和PC市场的衰落,英特尔将何去何从？文章回顾英特尔40余年的发展史,分析英特尔当下所处局势,提出英特尔寻找出路应保持现有优势和开辟第二心脏两方面入手的建议。     

贝瑞特打造英特尔的新大陆

为摆脱PC产业成长的瓶颈，英特尔总裁贝瑞特(Craig Barrett)正带领企业另辟蹊径，进军无线网络与移动通讯两大市场，产业分析师形容英特尔此举是“沉睡的雄狮开始苏醒”     

面向320亿美元大市场蹇特尔潜心布局大数据

传统PC芯片业务的下滑，迫使英特尔必须寻找新的前进方向。在当前形势下，转型大数据市场是一个理性的选择，而应用越来越广泛的Hadoop系统，则是芯片巨人进军这一市场的最佳切入点     

解决PC同质化的关键——有效提升质量策划能力

<正>一、背景分析PC产业发展的20年时间,一直遵循摩尔定律的曲线,在配置、价格上面做文章,同质化倾向严重。尽管中国PC市场持续保持超过10%的增长率,但是目前PC产品同质化的趋势越来越明显,各PC厂商之间的竞争愈演愈烈,而价格战的作用越来越小,已经危及到了PC厂商的利润空间。如何解决日益严重的同质化,保持稳定的利润增长,是所有PC厂商们面对的难题。     

戴尔与AMD的贴面舞

世界第一PC商戴尔最终还是背叛了合作22年之久的盟友英特尔而转身投入到了AMD(Advanced Micro Devices美国先进微电子器件公司)的怀抱——这一为国际IT界猜想数月并在日前变为既成事实的结果,不仅仅反映了戴尔商业渠道的变化,更让人看到了其背后巨头们碰撞与火拼的刀光剑影。戴尔不得不选择一个是全球电脑制造商老大,一个是国际芯片业的龙头,戴尔与英特尔这种门当户对的合作关系在外界看来似乎没有任何力量可以颠覆。然而,天下没有不散的宴席。戴尔在不久前发布今年第一季度财报时称,公司的新款服务器将采用AMD的Opteron系列处理器,预…     

PC+时代分销商的盈利模式

PC行业发展到今天,用户需求不断增长、市场扩张,同时客户采购越来越理性、行业竞争越来越激烈,整体呈现"海量、微利"的业务特点。而由个人计算(Personal Computing)的延展所创造的智能终端繁荣发展的PC+时代的来临,今后几年IT的分销渠道将发生重要变化,如何创造新的赢利点成为IT分销商在PC+时代的企业战略,只有适应市场潮流才能引导企业发展更持久、更辉煌。     

装配式房建PC建筑的发展价值与发展方式

本文针对装配式房建PC建筑的发展价值与发展方式,采用理论结合实践的方法,先分析了目前我国装配式房建PC建筑的发展现状,接着探讨了发展装配式房建PC建筑的价值,最后探究了发展装配式房建PC建筑的方式。分析结果表明,装配式房建PC建筑是我国建筑史上的一次大变革,契合绿色、低碳、环保等新时代理念的要求,具有良好的发展价值。     

谁在与英特尔“共舞”？

“如果没有我们的存在,我想英特尔就会利用他们的地位,掐着每个人的脖子,要大家买Itanium。”如同一位最优秀的舞者,在中国市场的舞台上,英特尔习惯了时刻被追逐。忽然有一天,英特尔吃惊地发现,被追逐的不再只有自己,AMD同样闪亮。尽管之前,在它眼里AMD只是一个小配角,根本不值一提。于是,英特尔一人独舞的时代过去了!AMD女帅布局中国4年前,AMD在中国市场上的地位远不如今天。作为世界第二大芯片公司,AMD一直生存在英特尔的阴影下。在中国,英特尔处于绝对的统治地位,国内PC厂商绝大多数都是英特尔的拥趸。AMD的产品似乎只能在组装…     

高端笔记本电脑的创新之争

2008年不仅仅是奥运年，也必将是笔记本电脑厂商争夺凶狠的年。今年上半年，笔记本市场瞬启、万变，各个厂商在经历了从“轻薄战”到“价格战”的变迁之后，竞争的方式和内容也发生了巨大变化。特别是全球PC市场的重心已经从台式PC转向了笔记本，因此随之而来的笔记本市场争夺必然是厂商们关注的焦点，这也决定着未来谁能够成功地将其品牌带上中国市场的冠军宝座。     

“第五任国王”的抉择——英特尔巨人“华丽转身”的阵痛期

欧德宁英特尔“第五任国王”;英特尔历史上第一位没有工程师背景的CEO;说话时声调柔和不疾不徐,但是这并不妨碍他将英特尔一贯“偏执狂”的文化贯彻到底与喜欢咆哮的格鲁夫不同,英特尔“第五任国王”欧德宁说话时声调柔和不疾不徐,但是这并不妨碍他将英特尔一贯“偏执狂”的文化贯彻到底。上任一年多以来,欧德宁一直按照平台战略的思路推进改革,试图改变英特尔CPU生产商的形象,重塑整体方案提供商的新形象。一年前,他将英特尔整个通讯事业群撤销,并重新设置了五大事业群;还从三星挖来了营销高手金炳国,主导更换了企业标识,沿用近40年的“…     

英特尔徘徊在通讯时代

迅驰的推出凸显了英特尔 赢吗? 3月12日,英特尔在全球同步推出新品牌迅驰(Centrio),其董事长葛鲁夫说:”迅驰是英特尔公司自从奔腾以来的笫二个儿子”。强化无线功能是迅驰的最大亮点,英特尔高层在发布会的演     

神舟VS实达：电脑卖成白菜者胜

对局： 神舟电脑VS实达电脑 局起： 实达和神舟不是严格意义上的竞争对手，甚至在实达辉煌的时候，PC市场上还没有“神舟”这个品牌，但在实达走向没落之际．却是“神舟”崛起之始。而在PC业内．两者却有截然不同的遭际：实达因PC沦落。神舟借PC腾飞。     

100数字江湖人物谱

硬件:勇敢者的游戏PC 硬件市场的龙争虎斗,一直是一波未平一波又起。自1993年始,联想等一系列国内品牌展开了对国外 PC 的“绝地反攻”,数年征战成就无数“英雄”。而去年10月,戴尔电脑逆潮而动,全面下调戴尔的产品售价,在华挑起了新一轮市场纷争,在 PC 产业内引起了不小的震动,PC 市场争夺已经趋向白热化。而时至今日,部分国内一线品牌似乎欲振乏力之际,一些曾让人不屑一顾的新锐 PC 品牌却如过江之鲫,前赴后继。有人曾总结道,去年是 PC 市场的分水岭。芯片市场的争斗又何尝不激烈?多年以来,“Intel; Inside”的烙印深入人心,AMD 和威盛一直紧盯着老大英特尔的项背紧追不舍,AMD 号称未来两三年要与英特尔平分市场,而威盛则把目标定在占领中国大陆10％的市场份额。     

公司

惠普荣登2007年全球最大PC厂商宝座;联想获IBM技术许可生产xSeries服务器;戴尔波兰建厂力拼欧洲PC市场;Sun 10亿美元收购MySQL;     

移动PC改变格局

目前．中国的PC市场掀起了一股移动PC的热潮。人们在惊诧它轻盈小巧的外形与笔记本电脑别无二致的同时．又对其较低的价格定位倾心不已。据报道，移动PC的市场反应强烈，销售情况良好，一时间颇有三分PC市场之势。那么移动PC的前景将会如何演绎？