民营物业管理企业发展中亟待解决的重要问题

物业管理行业引入民营企业的好处很多：产权明晰、机制灵活、内部管理严格、服务质量好、市场效率高、业主满意度高等。但也存在不少问题，主要是民营企业自身的弱点和行业特点带来的一些问题。面对国务院《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》颁行的大好时机，民营物业管理企业应理性地认识目前存在的问题，解决好这些问题，扔掉包袱轻装上阵，更好、更快地发展。     

物业管理市场竞争的思考与运作

物业管理行业竞争已经显现出异常激烈的迹象,那么,企业如何看待和应对物业管理日益激烈的市场竞争呢?一、在今天,物业管理公司要不断拓展市场,就要做大规模、做实基础、做响品牌、做好效益、做强实力。做大规模——物业管理是低利润率的劳动密集型的服务性行业,更需要规模效应,     

民营物业管理企业发展机遇与挑战的探索

本文对民营物业管理企业在行业上的优势、所面临的机遇和风险作了阐述,并对未来民营物业管理公司的经营策略做了分析,从几个方面对加强民营物业管理企业的经营提了几点建议.     

民营物业服务企业迎来发展春天

2007年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称开元国际)全权委托管理项目的面积达到1002万平方米,累计综合管理(含顾问项目)超过2000万平方米,成为中国第一个全委项目突破千万平方米大关的民营物业服务企业。同样,在内地成长起来的民营企业香港悦华置地物业发展集团(以下简称悦华置地)在2007年接管项目1000余万平方米,全部管理面积超过2000万平方米。当然,还有更多的民营物业服务企业在迅速地成长——这个成绩并不仅仅属于某一个企业,它的背后是我国民营经济持续向好的缩影,是中国物业管理行业发生结构性变化的一个讯息——民营物业服务企业逐步登上行业发展的舞台。这种变化的最大受益者除了民营物业服务企之外,还有千千万万的业主。     

国有物业管理企业 改制势在必行——从重庆金恒物业与渝海物业的对比说起

<正>近年来,我国的物业管理行业取得了快速的发展和一系列可喜的成绩,但是,与此同时,我们还应当清醒地认识到,行业内还有一批没有改制的国有物业管理企业因为体制的原因和机制的约束而不能健康快速的发展。     

依法运作,实现物业管理项目管理权顺利移交

近两年，不少物业管理项目重新选聘了物业管理企业，多数项目实现了新老管理单位的平稳交接，但也有一些项目，新老物业管理企业在管理权移交过程中发生了矛盾和摩擦，有的甚至形成了“两军对峙”的紧张局面。这种情况在广州、北京．成都等地都有发生，既干扰了业主的正常生活和工作秩序，也给物业管理行业造成了恶劣的社会影响。本期有不少文章针对这种情况加以广泛的探讨，很有意义，尤其邹劲松同志的文章，深入分析了矛盾发生的原因和解决问题的对策，很有见地。     

民营物业管理企业摆脱低层次发展之策略

笔者接触的民营物业管理企业中，那种领导开明、员工努力、经营有方、管理有序、效益良好的高层次企业，犹如沙漠中的绿洲，寥寥无几。而众多的民营企业，则显得平庸无华，套用时兴的管理术语，就是缺少核心竞争力。许多民营物业管理企业从创立之初到运作过程乃至发展道路，给人的感觉不是存在先天不足的问题，就是显得用人欠佳、管理欠妥、发展失当，总是在低层次的阴影中徘徊。怎样才能使民营物业管理企业摆脱低层次发展的阴影，步入高层次发展的快车道，     

科瑞物业管作分离运作经验

业界普遍认为,未来三十年将是物业管理行业实现产业升级的关键阶段,而管作分离作为一种专业化、社会化程度更高的物业管理运作模式将成为行业产业升级的必然选择。     

民营物业管理企业发展的优势与不足

目前我国物业管理企业依其“出身”大致可分为三类：一是政府房管部门改制而成的国有物业管理企业，约占30％；二是房地产开发企业因配套需要而扶持起来的分、子公司，约占60％；三是民营物业管理企业，仅占10％左右。然而正是这10％的民营物业管理企业，其迅猛的发展势头，引起了整个行业的关注。     

对物业管理企业积极参与和谐社区建设的一些思考

<正>和谐社区是构建和谐社会的基础,也是物业管理企业乃至全行业赖以生存和发展的条件。多年来,我们物业管理行业的广大从业人员,在基层社区辛勤工作,保证了业主和居民们的正常生活秩序,与他们形成了不可或缺的“鱼水”关系,为构建和谐社区做出     

物业管理物业服务企业的标准化运作模式

当前,物业服务逐渐走向规范化、专业化、标准化已经成为行业的发展趋势。不论是从业主对物业服务提供的要求角度,还是从物业服务企业自身完善和适应市场,乃至物业服务行业发展的角度看,物业服务企业实施标准化运作模式非常必要。     

精细化物业服务与物业管理的发展：精细化物业服务“4个一”

随着物业管理行业竞争的日趋激烈和业主需求的不断提高，精细化服务已经逐渐成为物业服务企业开拓市场、应对竞争的利器和法宝。在这一过程中，不同的企业结合自己的实际情况，形成了具有本企业特色的精细化服务理念、服务标准、服务水平、服务品质、服务团队、服务创新和服务效果，也深深的感受到了精细化服务的魅力。事实上，物业管理发展到今天，推行精细化服务已经成为企业做大做强的必然选择。 中国物业管理协会会长谢家瑾在本刊2008年第1期卷首语《服务的魅力》一文中，介绍了新加坡航空公司成功秘诀——优质服务，并呼吁中国物业管理行业学习和借鉴新航的经验。 为推动物业管理发展，探讨精细化服务的内涵，促进业内在精细化服务方面的经验交流。本刊2008年第3期特组织部分行业内专家学者及相关企业负责人讨论“精细化物业服务与物业管理的发展”这一专题。     

物业管理师制度实施后的行业未来展望

<正>以专业化、社会化、企业化的经营、管理与服务为主要特征的物业管理,是社会经济尤其是房地产经济发展到一定程度的必然产物。这种管理模式顺应了建立社会主义市场经济的客观要求,经过20多年来的探索和实践,物业管理在     

亏损的物业管理企业如何生存

物业管理在社会生活和经济建设中承担着越来越多的社会责任，但物业管理企业的社会地位、公众形象却没有得到公允的评价和体现，尤其是经济地位、经营状况更是令人堪忧。笔者以为，必须改变物业管理亏损的局面，改善物业管理的生存环境，使物业管理企业有持续发展的动力基础，如此才能保证物业管理行业的繁荣昌盛。为此，笔者试图探寻一些物业管理亏损的原因，并从中探讨亏损企业生存发展的途径。     

“物业管理是一门哲学”——上海中远物业申延财二三事

<正>引子10年的创业实践,使申延财与物业管理结下了难解情缘,在他领导和带领下,中远物业全体员工以顽强的意志,敏锐的市场意识,以及坚实的团队精神,     

保利物业15年高端物业服务 以专业品质力拓广阔未来 雕琢物业管理服务的文化韵味、追求酒店管理服务的文化内涵

<正>上海保利物业酒店管理有限责任公司成立于1996年,隶属于中国保利集团,是国家一级资质物业管理企业,是中国物业管理协会常务理事单位、上海物业管理协会、中国旅游管理协会会员单位。     

共同开创东湖物业更加美好的未来——东湖物业举行2013年总结表彰大会暨20周年庆典

<正>经过20年的艰苦创业和发展,积累了一套成熟的物业服务制度范本、商业运作模式,取得了良好的品牌成就,成为中国物业管理行业的领先企业和上海物业管理行业的排头兵。1月18日,东湖物业2013年总结表彰大会暨东湖物业20周年庆典在上海影城隆重举行。大会全面总结2013年取得的成绩和经验,对在2013年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰。共同畅想东湖物业20年发展取得的成就及未来发展的希望和前景,号召并动员公司广大员工,开拓进取,抢抓机遇,奋力拼搏,为加快推进公司"做强、做大"的目标而努力奋斗。     

把握契机发展民营物业管理企业之我见

从1994年3月国家建设部发布《城市新建住宅小区管理办法》到2003年9月颁布实行《物业管理条例》，20多年来物业管理在我国各地逐步得到了应有的重视和迅速的发展，物业管理成为一个全新的朝阳行业，各类中小型民营物业管理企业也纷纷崛起。一个行业的发展，永远离不开政府政策的扶持，2005年2月末，国务院发布了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，文件中规定：完善对非公有制经济的社会服务，支持企业开拓国内外市场，这无疑给等待时机、蓄势待发的民营物业管理企业带来了一道福音。     

浅谈物业管理招投标的特点及要点

物业管理招投标是物业管理社会化、专业化、市场化特征的体现,是物业管理规范化运作的必然要求。物业管理招投标有其自身的特殊性,只有了解物业管理招投标的特点,并在此基础上把握物业管理招投标实践中的要点,才能更好地实施物业管理招投标,推动物业管理行业的发展。     

鲁能物业的人才强企战略之路——访北京鲁能物业管理有限责任公司

<正>作为一个正处在发展中的新兴行业,物业管理行业的性质决定了企业必须确立"以人为本"的思想。对企业员工实行人性化管理,对客户提供人性化服务,才会使企业具有强大的凝聚力。