长风破浪会有时 直挂云帆济沧海——忆陕西诚悦物业的发展

<正>在2002年9月出版的《中国物业管理》杂志上,时任建设部总经济师、住宅与房地产业司司长兼中国物业管理协会会长的谢家瑾撰写了卷首语《愿民营物业管理企业健康发展》,对民营物业服务企业的迅速发展大加赞赏,并鼓励民营物业服务企业规范健康发展。非常巧合的是,没有开发商背景、由自然人出资成立的陕西诚悦物业管理有限责任公司(以下简称诚悦物业)恰在此时应运而生。回顾公司成立9年来的发展历程,感慨良多。     

真诚回报您的信任

广州万宁物业管理有限公司（以下简称万宁物业）成立于1995年,具有国家一级资质的物业服务企业。作为一家没有开发商背景的民营专业物业服务企业,万宁物业完全凭借市场化运作,以广州为中心,以珠三角为依托,先后在多个南方城市开拓市场,为不同类型的物业项目提供物业服务,目前管理面积逾500万平方米。     

接管“问题楼盘”：民营物业管理企业打开市场的金钥匙——本刊专访深圳市梁柱物业管理有限公司董事长梁柱

2003年是中国物业管理发展史上具有划时代意义的一年,也是物业管理行业的职业经理人——梁柱个人发展历史中一个重要的转折点。2003年4月,梁柱和伙伴们一起注册成立了以梁柱个人名字命名的企业——“深圳市梁柱物业管理有限公司”,自此成为中国民营物业管理企业中的一员。经过一年的艰辛运作,“梁柱物业”这个新生的物业管理企业在强手如林的深圳物业管理市场中站稳了脚跟。熟悉物业管理的人都知道,这个难度有多大。梁柱是怎么做到的?带着这个疑问,本刊对梁柱先生作了专访,以期对民营物业管理企业有所启示。     

物业管理企业缘何出现经营性亏损——关于物业管理行业财务收支情况的调查报告

物业管理作为房地产后续服务行业，在为已建物业的增值保值服务，改善人们生活、工作环境过程中发挥了重要作用。然而，物业管理行业作为一个新兴行业在其发展的过程中同样存在诸多问题。尚不规范的物业管理市场，人们淡薄的物业管理意识，名目繁多的税费造成物业管理高的企业运作成本，使得新兴的物业管理公司在运作中举步维艰，难以生存与发展。     

从管理物业到经营物业

由于目前全社会对物业管理的认知程度不高,物业管理企业在实际运作过程中常出现物业管理费收缴困难、企业经营只有微利甚至亏损的局面;而目前房地产市场的发展和变化、业主需求的变化以及物业管理及相关产业的发展都为物业管理公司经营物业提供了非常有利的条件。     

浅述民营物业管理企业发展的机遇与困难

当前,在我国的物业管理市场中,国企、民营和开发商派生的物业管理企业在市场中角逐,市场竞争激烈,适者生存.物业管理市场的机遇和风险共存,民营物业管理企业的生存和发展需要高素质的管理人才,领导企业发展;需要形成企业独特的知识资本,提升核心竞争力;还要不断提高对物业项目内涵的领悟能力,在原有的管理服务模式上不断创新,开展针对性的差异服务;以及联手专业服务机构,整合资源,从而达到共赢的目的.     

市场细分特种物业或成香饽饽

中国物业管理行业发展至今,市场体系也越来越成熟。近年,特种物业抓住机遇,力博出位。特种物业是行业市场细分化的产物,它的立足点是行业的日趋成熟,它的推进和发展,将对行业市场化运作产生关键作用,物业服务企业,或将从"跑马圈地"式的规模扩张,转向在有限的市场份额下"精耕细作"。想像一下,规模竞争的时代转向技术竞争的时代的物业管理行业……     

新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

仁恒物业转型升级探索

跳出现有的管理和经营模式,加强与行业的沟通和交流,在市场上寻找新的利润增长点,实现企业的转型升级,已成为企业长远发展的内在需求。南京仁恒物业管理有限公司(以下简称"南京仁恒物业")是南京最早成立的一批物业服务企业之一,长期以来一直把做好对业主的服务放在首位,在南京物业管理市场取得了一定的口碑,但是,由于缺乏市场化运作经验,管理成本逐年上升,不少项目上入不敷     

资本破局 物业崛起

<正>物业管理行业正站在风口之上,物业服务企业能否利用风口飞起来,就看企业有没有想法和行动。从去年开始,物业管理行业资本市场发生了一系列重大事件。6月彩生活上市,7月中海物业向香港银交所提交了上市申请,在香港证券市场,包括绿城服务在内的多家物业服务企业都在进行类似的上市运作;今年2月份彩生活以3.3亿元并购了开元国际,成为物业管理行业最大的一宗并购,今年以来已经陆续有6家物业服务企业     

打造品牌靠服务，扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝

<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语“民营物业管理企业大有可为”一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创办     

打造品牌靠服务 扩大规模靠人才——谈华特物业管理公司实施品牌战略的两大法宝

<正>不知大家是否记得,在2005年第4期《中国物业管理》杂志的卷首语"民营物业管理企业大有可为"一文中,我在列举数个发展中的民营物业管理企业时,特别提到了华特物业管理发展有限公司(以下简称华特物业)的总经理赵文发,他在退休后创     

发展民营物业服务企业的探索与思考

“物业管理（real estate management）”概念来源于港台地区，我国的专业化物业管理起步较晚，始于20世纪80年代，而民营物业服务企业在90年代才开始逐步衍生，民营物业服务企业的范围界定十分广泛，非国有产权（非国有资本）、集体产权、国有产权参与但不占控股地位的企业组织形式都应该说是民营物业服务企业。     

品质承载梦想 服务决定未来

天津豪斯特物业管理发展有限公司（以下简称豪斯特物业）成立于2007年5月，是物业管理行业国家一级资质企业，注册资金510万，企业员工近1000人，是一家独立的专业化、市场化物业管理服务企业。自成立以来，豪斯特物业始终严格遵循国家及地方法律法规的要求，致力于物业服务的规范化运作，始终以飞速稳定的步伐急速壮大，树立了良好的企业形象已成为天津本土物业管理企业的新星表率，公司并于2012年成为天津市物业管理协会常务理事单位及中国物业管理协会会员单位，在业内享有极高的企业知名度。     

华特物业:十八年奋斗成就传奇

<正>十八年来,华特物业在发展中组建了自己的专业核心团队,其中有中高级的工程技术人员、专业管理人员、水电气热的运行维修人员等。华特物业在激烈的市场竞争中已经走过了"十八"年的奋斗历程。华特物业是具有独立法人资格的国家一级资质民营物业管理企业,公司的发展是以市场为依托,以服务为导向,打造自己的服务品牌。华特物业是从零平米起步的,经过"十八"年的努力奋斗资源管理的规模已近500万平方米,从单一的住宅管理发展成品种较为齐全的综合型的一级物业管理企业。华特物业从创建起就确立了以人为本,以服务为指导,以客户满意为目标的服务理念,在发展中     

民营物业服务企业迎来发展春天

2007年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称开元国际)全权委托管理项目的面积达到1002万平方米,累计综合管理(含顾问项目)超过2000万平方米,成为中国第一个全委项目突破千万平方米大关的民营物业服务企业。同样,在内地成长起来的民营企业香港悦华置地物业发展集团(以下简称悦华置地)在2007年接管项目1000余万平方米,全部管理面积超过2000万平方米。当然,还有更多的民营物业服务企业在迅速地成长——这个成绩并不仅仅属于某一个企业,它的背后是我国民营经济持续向好的缩影,是中国物业管理行业发生结构性变化的一个讯息——民营物业服务企业逐步登上行业发展的舞台。这种变化的最大受益者除了民营物业服务企之外,还有千千万万的业主。     

新起点新高度再谱新篇章

在十年的历程中,华特物业获得了诸多的殊荣,华特物业的成功之路,为民营物业管理企业的发展提供了值得借鉴的经验.     

国内物业顾问服务的六大发展趋势

物业顾问服务是与全权委托管理并列的物业管理方式,其在国内的发展稍晚于全委物业管理,但发展迅速,对提升物业企业的盈利能力和增强被顾问企业的运作水平均发挥了积极作用。     

国内物业顾问服务的六大发展趋势

物业顾问服务是与全权委托管理并列的物业管理方式,其在国内的发展稍晚于全委物业管理,但发展迅速,对提升物业企业的盈利能力和增强被顾问企业的运作水平均发挥了积极作用。     

粤华物业:诚信铸就品牌

<正>回首粤华物业17年的成长历程,我们深刻感悟到,诚信铸就品牌,没有对诚信这一企业发展理念的坚持就没有粤华物业的今天。在物业管理行业喜迎改革发展30周年的时候,广州粤华物业有限公司(下简称"粤华物业")喜获物业管理行业"综合实力百强企业"荣誉,来之不易。走过