脑白金还能走多远？

笔者最早得知脑白金是史玉柱做的消息，是在2000年的年初。当初知道这个消息的第一个反应是：好个史玉柱，从做脑黄金的时候栽下去，如今再从脑白金上站起来，不愧为“巨人”。接下来又开始担心了：这次的脑白金能风光多久?     

中国企业剑指全球采购

二十世纪九十年代以来，商品、资源和包括资本在内的生产要素在全球范围内自由流动，使人们切实感受到世界经济已进入到一个崭新的全球化时代。区域之间、国别之间的经济交往越来越频繁、密切，而相互之间的经济互补性也日益彰显。在此背景下，全球采购作为一种市场交易手段和交易平台，也变得越来越引人注目。     

中国企业如何参与联合国采购

中国每年直接向联合国采购机构出口的金额一直徘徊在3000万美元以上，只占联合国全球采购总额50亿美元的7‰左右。     

联合国采购——中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状，得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低。甚至落后于一些发展中国家，根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等，文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议．以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇。     

联合国采购：一个应被中国企业重视的市场

联合国每年采购超过50亿美元．中国分羹不到1％。在中国制造畅销全球的形势下．中国供应商所占的份额却在联合国采购的门外踯躅不前。全球最大的国际采购组织的到来无疑将带来市场蛋糕。但目前，联合国采购名录6000多家企业中，中国仅120多家．所占比例仅为187％．而出口额低于中国的印度却占2．2％。是联合国采购的门槛难以跨越．还是中国供应商没有真正意识到这一块市场的潜力？     

对我国企业进入全球采购系统的探究

随着新经济的到来,采购的重要性从企业经营的众环节中凸显出来。面对日趋频繁的全球采购,我国企业要更好地发展,要增强自身竞争力,就需要顺应形势,变革传统的采购管理模式,努力在全球采购系统中扮演供应商或采购商的角色,利用全球采购系统的优势实现降低采购成本,减少库存,减少采购人员,优化合作伙伴,加快资金流转的目的,从而推动企业稳健发展。     

中国企业离EAP还有多远？

今年6月，华为员工猝死，这一事件所引发的社会各界对于华为“狼文化”的反思以及员工心理健康问题的争论，在此后很长一段时间都没有停止过。     

什么是全球经理？

跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开：他（她）所在组织的战略家；世界范围内资产、资源配置的设计师；跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁，里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。另一方面，作为公司的区域经理，不仅要满足当地顾客的需求，还要使东道国政府感到满意，并同当地的外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品营销战略上奉行创新主义的策略。最后，职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息，并推动可能会带来跨国机遇和应用的革新。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

仲裁事务，中国企业离你有多远？

所谓仲裁,就是发生纠纷的当事人在纠纷发生前或发生后达成协议,不经过法院审判,由当事人自主自愿,选择将争议提交第三者作出裁决的解决纠纷方式。与发生纠纷后,到法院诉讼相比,选择仲裁方式解决纠纷,有以下优势：一是充分反映当事人的意志,具有很大的自由度和灵活...     

联合国采购--中国企业的巨大机遇

本文首先分析了联合国全球采购在中国的现状,得出我国企业产品占联合国采购总额的比重很低,甚至落后于一些发展中国家,根本原因在于双向信息障碍和观念认识的误区等,文章最后对企业开拓联合国采购市场提出几点可操作性建议,以期更好地把握联合国采购这一巨大机遇.     

全球采购对义乌企业的影响及其对策浅析

2004年义乌国际小商品博览会(以下简称“义博会”)的第一天,鼎超青铜器工艺公司的胡和舒拿着精心制作的青铜工艺品就候在指定地点,等待欧尚采购商的到来。与鼎超一样,越来越多的义乌企业目标直指国际市场。他们不仅通过外贸公司取道国际市场,而且还努力提升自己的品质,打入欧尚     

营销网络制胜

营销网络,企业争战新高地 我国企业间的竞争经历过产品竞争、价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争和企业形象竞争。目前的竞争则是一场集以上竞争之大成的综合性竞争。然而,在这场竞争中不难看出有一个明显的特点:各个企业普遍注重营销网络建设,或者说开始补营销网络这一课。营销网络,已成为企业争战新高地,甚至可以说.网络制胜的时代已经到来。 青蛙和蜘蛛是两种极普通的动物,两者的捕食方式则是截然不同的。青蛙的捕食行为是一次性的,尽管其自身的捕食能力较蜘蛛强,但必须一次又一次地投入,所获却有限。蜘蛛最     

中国企业距离跨国公司有多远

<正> 全球经济的一体化从更大范围内涮新着国与国之间的竞争格局,一个国家经济的实力更多地体现为企业的实力。因此,当跨国公司走到我们身边的时候,便能更直观地将自己同别人作出全面地比较,中国企业与跨国公司的距离到底有多远? 规模——断线的珠子越来越多的事实表明,现代企业的竞争将更多地集中体现为企业规模的竞争。近几年,国际市场上的兼并重组一浪高过一浪。从奔驰与克莱斯勒的握手,到     

生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中,做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是,做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商,为企业生产提供稳定的物料供应;与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系,从而提高企业的市场竞争力。     

国内企业如何面对“洋采购”

他们对供应商要求的苛刻程度可能有点叫人无法理解——对供应商的选择一般要经过半年或一年考察！考察内容分为厂房和生产状况、质量管理、安全生产是否合乎劳动法规等，甚至连厕所是否干净都要考察！对供应商的社会行为也特别关注——这是我们不少企业始料不及的……     

如何增加在联合国采购中的直接份额？

联合国近几年的采购额连年攀升,2004年近70亿美元,2005年83．37亿美元,2006年94亿美元,2007年可望超百亿美元。但在联合国采购的订单中,中国企业所占的直接采购份额虽然每年有所增长,但在联合国采购总额中的占比却少得可怜,2004年约占0．51g,2005年占1．01%,2006年8870万美元,只占0．94％。一直在1％左右的范围内徘徊。