第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。     

第三方物流供应商经营策略

随着市场竞争的加剧，面对强大的竞争对手，条块分割的体制，传统经营的理念，物流人才的匮乏，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。第三方物流供应商如何运用经营策略，提高经营运作能力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。     

基于模糊聚类分析的第三方物流供应商选择

提出了用模糊聚类分析法解决第三方物流供应商选择问题的一个简单模型，即先用模糊聚类分析法对可选择的物流供应商进行聚类，然后在较小的选择范围内进一步选择，从而使实际的复杂问题得到简化。     

基于第三方物流的VMI评估

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)是指供应商在用户的要求下管理用户的库存,是由供应商自行决定用户货品的库存水平和库存策略。它是供应链库存管理的一种先进库存管理模式,并有效地克服了传统库存管     

网络时代的第三方物流管理

<正> 20世纪80年代,欧美发达国家出现了专门从事物流活动的一种新型的生产组织——第三方物流企业。第三方物流管理是指生产企业为突出自己的核心竞争力,集中精力搞好主业,把原本自己处理的物流管理活动,以合同的     

第三方物流与企业竞争力

１当前企业竞争状况１．１企业竞争环境的复杂化２０世纪９０年代以来，我国企业竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。促使我国企业竞争环境复杂化的原因是多方面的：①经济体制改革。近年来，我国的经济体制一直处在从原来的计划经济向市场经济的转变过程之中，它改变了企业外部环境的各种因素，在客观上造成了企业环境的复杂性和多变性。②经济全球化和市场国际化。我国经济体制的改革与市场的开放是同步进行的，因此在世界范围内出现的经济全球化和市场国际化大趋势必然对我国企业经营环境产生重大的影响。外国企业和资本以直接或…     

第三方物流供应商选择的模糊决策方法

提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系,并运用模糊决策和层次分析法解决了第三方物流供应商的选择问题,最后给出了一个实际算例.     

第三方物流企业核心竞争力的提升

近几年来，我国的物流业，尤其是第三方物流企业蓬蓬勃勃地发展起来，但大都缺乏核心竞争能力。使得第三方物流企业不适应激烈的市场竞争大环境。本文从当前我国第三方物流企业发展中存在的问题入手．提出增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。     

浅谈供应商管理库存

近年来,为了降低库存成本,整合供应链资源,越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)。文中主要介绍了VM I的两种模型,并对其实施原则及方法做了简要阐述。     

第三方物流企业实施VMI战略的SWOT分析

应用SWOT分析法对第三方物流企业采用VMI战略进行分析。基于第三方物流企业自身的优势和劣势，实施VMI战略能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。针对VMI战略给第三方物流企业带来的挑战。提出了加大信息投入、加强客户联系、提高员工素质、提高管理水平等应对策略。     

企业如何选择第三方物流供应商

众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。但前提是，企业的第三方物流合作伙伴必须选择正确。选择不当，企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系成本高等诸多风险。因此，第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题。一般说来，企业决定使用第三方物流服务后，可按下列步骤选择合适的第三方物流供应商：     

第三方物流企业核心竞争力的提升

近几年来,我国的物流业,尤其是第三方物流企业蓬蓬勃勃地发展起来,但都缺乏核心竞争能力,使得第三方物流企业不适应激烈的市场竞争大环境。文中通过从当前我国第三方物流企业发展中存在的问题入手,提出了增强第三方物流企业的核心竞争力的途径与策略。     

以供应链思想磨练第三方物流

当前,我国物流业发展迅速,企业界看到了物流的巨大发展空间,纷纷投资于物流业,出现了很多第三方物流企业. 但是,许多企业在物流的运作模式和管理理念上,还是在沿用传统的一套作法,或是只注重硬件设施的改善,或是一味地采用低价竞争.其实,很多企业有必要了解供应链思想,用供应链思想管理物流,提高物流的服务水平,只有这样,才有可能迎接进入WTO以后物流业所面临的挑战.     

M第三方物流公司的库存运作管理研究

本文在对第三方物流企业M公司的库存管理现状分析基础上，对库存产品重新进行ABC分类．并提出了具有安全库存和高低存储量报警功能的(S，s)库存订货模型，并用这个模型解决了一个具体的第三方物流公司在库存订货模型方面存在的实际问题．     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴.     

基于供应链绿色度的第三方物流供应商评价与选择研究

针对绿色供应链构建中对第三方物流供应商选型问题,提出了结合GSC绿色度对供应商评价的方法.并构建了基于熵权的TOPSIS评价模型,运用秦皇岛港物流选型进行了实例分析证明了方法的经济性和绿色性.     

基于供应链绿色度的第三方物流供应商评价与选择研究

针对绿色供应链构建中对第三方物流供应商选型问题,提出了结合GSC绿色度对供应商评价的方法。并构建了基于熵权的TOPSIS评价模型,运用秦皇岛港物流选型进行了实例分析证明了方法的经济性和绿色性。     

第三方物流的发展动因、利益及其实施策略

通过对第三方物流的发展动因、利益及其实施策略进行分析，对于我们理解现代物流的本质，明确传统物流与现代物流的区别，把握当今物流的发展趋势，实施第三方物流，促使现有物流企业向现代物流企业的系统转型，具有重要的意义。