关于中国电信企业“走出去”战略的几点认识

去年以来中国电信企业的海外拓展开始迈出实质性的步伐，中国电信不断扩大海外的办事机构，中国网通收购电信盈科20％的股权，中国联通与澳门电信频繁接触，直至刚刚结束的中国移动参与巴基斯坦电信的竞购，“走出去”已经成为业内政府和企业的共识。     

走出去!--中国电信运营企业海外拓展战略谈

近年来，随着格局的初步形成，迎接加入WTO所带中国电信市场竞争中国的电信企业在来的一系列挑战的同时，也纷纷加快了拓展国际市场的步伐。那么，目前的国际经济环境和全球电信业的发展态势如何?这样的宏观经济环境为我国电信运营企业走出国门创造了怎样的有利条件?同时还存在哪些不利因素?     

中国通信业携手“走出去”SWOT分析

“走出去”是培育中国跨国公司的必由之路。电信运营业和制造业分处于产业链的上下游。二携手“走出去”必将对促进我国通信业开拓国际市场具有重要意义。2004年5月30日，信息产业部在京召开信息产业通信制造与运营企业联合“走出去”座谈会，政府、企业、研究机构共同探     

引进来、走出去,迎接未来国际竞争

随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO的影响,电信业国际化将不可避免。2002年8月22日,中国电信(美国)公司获得美国国际电信业务经营许可证;2002年9月20日,中国电信中美间“新视通”多媒体通信系统开通,成为在海外推出的面向华人社区的第一项电信服务;2002年9月25日,中国网通(控股)公司获得了在美国经营国际电信业务的牌照,可以提供中美间及美国与其他各国各地间的国际电话、专线、数据等电信业务......这些具有里程碑意义的事件,意味着我国电信运营商向国际化迈出了重要一步。 我国电信运营业国际化经营现状 虽说国际化经营战略既…     

电信企业实施国际化战略的思考

(一)电信改革有利于提高中国电信的国际竞争力经过一系列重大改革,特别是对中国电信的拆分重组,电信市场呈现出多家竞争的总体格局。笔者认为,拆分重组对中国电信业的影响将是一个长期的过程,市场既不会因此迅速扩展,也不会因此急剧萎缩。值得指出的是,改革对组建我国具有国际竞争力的电信集     

试析电信运营企业转型期战略管理关键要素

近年来，国内电信市场环境日益复杂，技术、需求、管理等不确定因素愈加难以把握．复杂的外部环境和诸多的不确定性．推动着国内电信运营企业揪起了新一轮转型的热潮。如何在转型条件下．立足企业的自身实际，借鉴先进的战略管理实践，确定关键战略要素，制定适合的发展战略，有效地实施战略管理，已经成为电信运营企业关注的首要问题之一。     

以“灵捷电信”思想推动电信运营企业的管理再造

随着市场化程度的不断深入，我国电信运营商不断突破固有思维模式、引入先进的管理方法。这个引入管理方法的过程，被视为电信企业的“管理再造”，是以企业战略驱动的、系统的、致力于可持续发展目标的管理方法体系，它包括组织结构调整、知识整理、流程再造、绩效考核改革和跨组织工作流管理等内容，并体现为管理理念、管理制度、管理结构和管理文化之间相互支撑的逻辑关系。     

我国运营业“走出去”初见成效

如今经济全球化和全球信息化势不可挡，电信业在促进整个社会发展中的作用以及电信业国际化趋势更加显。对于我国已初步具备国际竞争能力的电信企业来讲，“走出去”，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之     

电信运营业在全业务运营环境下的转型思考

面对来自技术、网络、业务和市场变革等重重挑战,全球的电信业都走到了十字路口,对所有电信企业来说,都面临着生存与发展的战略性抉择——要么转型,要么死亡。在发展的十字路口,我国电信运营企业敏锐地抓住发展趋势,纷纷提出转型战略。转型,成为我国电信运营商在新的历史时期共同的战略选择。在刚刚过去的2006年,我国电信运营业的一些发展特征更加凸显,这使得市场对全业务运营的需求也更为迫切。同时,2006年也是我国电信运营业的转型开始进入实质落地的一年。在这一年里,各大运营企业开始切实地推进企业转型,并取得了初步成效。但总体来说,整个运营业的企业转型尚处于初期探索阶段,还存在大量需要突破的环节。进入2007年,3G牌照的发放将切实提上议事日程。2006年12月21日,由大唐移动承担的TD-SCDMA标准与产品开发项目通过了信息产业部组织的专家验收,分析人士认为:“这标志着我国自主的3G(第三代移动通信)技术已经成熟。”因此,我国电信运营业将极有可能在2007年正式进入全业务运营时代。在全业务运营环境下,我国电信运营业的转型步伐将进一步加快。而面临快速变化的内外部形势和竞争环境,我国电信运营业面向未来的转型方向是什么,转型的重点在哪里,如何切实成功地实现转型?这都是值得我国电信运营业认真思考的课题。     

并购，电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中，以并购为核心的资本运作能力的高低，将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当，并购过程的风险是否能够有效控制，不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果，操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营，以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约，     

我国政府对电信企业走出去的政策支持

确定了引导企业走出去的工作思路 为配合电信运营企业走出去，政府各部门及信息产业部都做出了积极的努力，共同研究制定优惠措施，为运营企业走出去创造良好的政策环境。     

电信运营商国际化之梦何时圆？

国内主要电信运营商“走出去”，参与国际电信市场的竞争，成长为世界级的国际化电信企业是我国实现“电信强国”的重要内容。在进入WTO后过渡期，外资即将大举进入中国电信市场之时，国内电信运营商加速推进“走出去”的国际化战略，是在电信全球化背景下的必然选择。国内电信运营商虽然几年前就开始试水‘走出去’，但与美、欧、日等电信巨头相比，仍是蹒跚学步的幼童。     

“走出去”，该去哪？——国外先进运营商选择目标国的经验

“走出去”战略最关键的一环就是选择合适的投资目标国，选择的好坏直接决定“走出去”的成败。     

中国企业实力有限 “走出去”不可盲目跟风

国务院发展研究中心原副主任陈清泰在“2005中国企业”走出去“国际论坛”上说，根据评估报告．中国微观经济竞争力始终位于排序的最后百分之二十之列。与发达国家相比，中国企业无论是经济技术实力还是国际竞争经验都处于幼稚和弱势地位。在国内尚不可取胜的企业，“走出去”的成功机会自然也很渺茫。     

新形势下电信企业发展的财务战略

在日趋激烈的国际国内市场竞争面前,中国电信企业仍需要继续保持较快的发展速度和一定的投资力度,但由于国家优惠政策的逐步取消及电信资费的大幅下调,使电信企业在资金使用方面陡然吃紧,还款能力大为减弱。对此,有些企业面对较高的资产负债率犹豫了,对发展变得缩手缩脚起来。针对当前的新形势,应采取什么样的财务战略才能使中国电信业长期稳定发展,是摆在每个电信企业面前的一个现实而又紧迫的课题。☆当前电信企业外部财务环境☆随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国国民经济得到了迅速发展,宏观调控体系逐步完善,各项法律法规越…     

发达国家电信企业面向因特网的发展战略

因特网发展近况作为信息通信手段 ,因特网从开始起步到普及率达１０%仅用了５年时间 ,可谓发展神速。据统计 ,到１９９９年３月为止 ,世界因特网人数达１．６亿。其普及率（１９９８年）如表１所示。因特网的发展 ,使数据业务的通信量呈爆炸式增长 ,英国ＢＴ公司、美国部分地区贝尔公司（ＲＢＯＣ）的数据业务量已经超过了话音业务量。日本预计２０００年数据业务量超过话音业务量 ,并认为几年之后数据业务量将是话音业务量的４倍。随着数据业务量（包括因特网电话）持续快速增长 ,北欧主要电信经营商和新兴电信经营商们利用以ＩＰ为基础的…     

世纪国通的电信运营新模式

中国联通公司从去年开始,在北京等城市大规模推广其CDMA网的电信服务,并为此使出了浑身解数。联通打市场的主要手段就是赠送手机———实际上也就是沿袭了国外一些移动通信运营商的惯用办法,用赠送手机的形式抢占市场。这种运营方法的实质,是利用强大的资金实力,从制造商手中大批量低价购买手机,然后将手机“无偿”送给社会用户,最后将赠送手机的成本从一段有限时间的话费中逐渐摊销掉。这种赠送手机的办法,确实对联通移动用户数量的快速增加起到了很好的促进作用,中国联通公司之所以能完成2002年预定的市场销售计划,赠送手机这种模式起到…     

跨国电信运营商已踏入国门——加入WTO后的中国电信运营市场分析

１９９９年１１月，中美双方就中国加入ＷＴＯ达成的双边协议中，白纸黑字清楚地写着：中国从加入世界贸易组织之日起，允许外国电信供应商占有电信服务公司４９％的股权，两年后加至５０％。 ２０００年９月，《中华人民共和国电信条例》正式颁布实施。《条例》第二章第一节第七条规定，国家对电信业务经营按照电信业务分类，实行许可制度。经营电信业务，必须依照本条例的规定取得国务院信息产业主管部门或者省、自治区、直辖市电信管理机构颁发的电信业务经营许可证。 双边协议的签署，电信业务经营权的放开，乃至２０００年１２月５日中…     

国际化，我们准备好了吗？——中国电信运营企业国际化战略的思考

在7月7日～8日召开的2005年中国通信业发展高层论坛上，中国电信企业国际化战略，成为与会专家们热烈讨论的重要议题之一。     

夯实“走出去”战略是做大做强的最好出路——中国通信建设总公司总经理李瑞访谈录

2002年对外施工合同200多万美元；2003年大幅度上升为1500万美元；2004年对外施工合同翻了一番，高达3097万美元；2005年，对外施工合同再创新高达5000多万美元。除此以外还有约5亿多美元项目的框架协议已签订。[编按]