工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

株洲市民营科技企业技术创新组织模式研究

技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标．重新组织生产条件和要素．建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品新的生产（工艺）方法．开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商定和金融等一系列活动的综合过程。技术创新组织模式是指技术创新主体组织和实施技术创新活动的方式、方法、手段和实现形式。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

浅谈企业生产机械设备管理

企业生产装置主要由机械设备组成，设备管理是生产管理的基础，具有艰巨性、长期性、安全性和经济性。生产过程中机械设备具有很强的技术性，需要不断进行技术改造和技术进步，寻找机械管理存在的问题，分析机械设备在生产过程中如何管理，以避免事故，发挥设备的最大使用潜力，实现企业效益最大化。     

推行TnPM体系管理提升企业科学发展水平——齐鲁烯烃厂推行全面规范化生产维护体系的实践与思考

TnPM是近年来开始在同内企业推行的一种比较新的管理模式，英文全称是Total Normalizerl Productive Maintenanee，缩写为TnPM，国内译为“全面规范化生产维护”，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体系为载体，以员工的行为规范化为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备系统的维护、保养和维修体制。     

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径新年企业循环系统的一般原理企业是由各要素以一定结构组成的，并与社会系统紧密配合的，具有不同于诸要素功能的开放的微观经济系统。在企业生产经营过程中，在企业这个经济转换系统的输入端投入资金、原材料、厂房设备、劳动力和...     

企业文化应该涵盖企业安全工作

安全生产是供电企业永恒的主题，是一切工作的重中之重一近年来，随着电力体制改革的不断深入和经济建设的飞速发展，企业的生产形势越来越严峻复杂．电力运行生产中的不利安全的因素也随之增加．这给企业安全生产工作带来了新的挑战。究竟是在安全技术范围内就事论事地作事倍功半的努力，还是把安全问题放在安全文化的高度去剖析．这使人们不得不以全新的观点、从全新的角度去审视。     

学习型企业对生产管理模式的新要求

学习型组织对企业的生产运作系统提出了新的要求,传统的生产管理模式难以适应时代发展的要求,顺应企业生产管理的发展趋势。探求学习型企业生产管理新方式,是我国企业界和管理理论界面临的一项重要课题。本文分析了我国传统生产管理模式及其弊端,提出学习型企业生产管理模式应从以下五方面进行更新:“以零件为中心”组织生产,以计算机辅助生产管理过程,以精益生产方式组织生产,以多品种、小批量实现个性化生产,以制度化、程序化和标准化提升企业管理水平。文章最后指出,在生产管理模式更新过程中应注意明确组成系统的关系、处理好不同创新之间的关系、消化吸收和创新并进三个方面问题。     

企业标准化工作在市场竞争中的重要作用

企业标准化是企业以获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营活动中大量重复发生的事物，制定和实施企业标准，同时实施相关的国家标准和行业标准为主要内容的科学活动。而企业标准化的过程是一个对生产经营活动中大量重复发生的事物不断制定标准又不断修订标准的过程，是一个对生产经验不断积累和不断规范化的过程。企业标准化工作是促进企业进行科学管理，提高产品质量，降低生产成本的一项技术性工作，是企业参与国内外市场竞争，提高自我保护意识的一个强有力的武器。     

企业生产的税收筹划

企业生产是将生产要素转化为产品或服务的过程。这一过程涉及到人员、材料、设备、技术、生产方式及最终的产品或服务。企业生产的税收筹划是根据生产环节涉及的税收政策，通过对生产过程中的人员、材料、设备、技术及最终产品或服务的选择和安排，实现企业税后利润最大化。     

立足河北 放眼全球 创建世界轧辊行业第一强企——中钢集团邢台机械轧辊有限公司一周年发展纪实

始建于1958年的中钢集团邢台机械轧辊有限公司．经过近50年的发展，目前已成为中国最大、亚洲掉名第一、世界排名第二的专业轧辊生产企业，中国最重要的焦妒设备、连铸设备生产企业之一。2006年，企业整体加入中国中钢集团公司．成为支撑国家国民经济发展的中央企业的一支新生力量。中钢邢机广大干部职工以加入中钢集团为契机。以开创新局面、实现新突破、创建世界一流企业为目标，抢抓发展机遇，锐意改革创新，强化各项管理，生产经营各项指标连创历史新高，企业经济实力显著提高，各方面工作都呈现出新的变化、新的气象、新的风貌。     

科技型企业如何改善生产管理过程

近几年，我国石油工业呈现出快速发展的趋势，部分科研型企业正处在挑战与机遇的十字路口，既是科研型企业向科技生产型企业转变的关键时刻，也是小规模生产向规模生产转型的重要时刻。因此，在这种转型的过程中，生产管理过程控制显的尤为突出。本文就如何改善科技生产型企业生产管理过程控制，以适应科技生产型企业的发展需要做一些探索。     

我国成品油生产企业“三维一体”自运行式生产绩效管理机制研究——以T公司为例

随着消费需求的增加与生产技术的进步，成品油生产企业的发展步伐不断加快。目前，我国成品油行业发展十分迅速，但行业发展也面临诸多风险。企业所使用的成本高昂的生产信息化系统治标不治本且收效甚微，亟需一套低投资、高收益的管理系统和体系解决管理中出现的问题。本文以T公司为背景，在分析生产经营过程中存在主要问题的基础上，构建“三维一体”自运行式生产绩效管理机制，以激发公司员工的生产积极性与创造力，以期保障企业生产任务目标的顺利实现。     

企业文化建设需要不断创新

企业精神是企业文化建设的核心，企业文化建设要为塑造企业精神服务，它是凝结企业在生产经营过程中的灵魂。主要内容包括：爱企业如家的主人翁精神；企业生产过程中开拓、拼搏的精神；日常管理中艰苦奋斗、团结一致的精神。积极创造有利于广大员工身心健康，有利于企业职工的共同价值观。调动广大员工的积极性、创造性，动员一切积极力量为国家、社会、     

柔性化：协同生产关系的增强剂

在供应链环境下，企业的生产表现更多的协作性，与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境，柔化策略可以使JIT技术在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。[编者按]     

浅谈生产企业原材料的内部控制与管理

原材料是物质资料生产经营过程中的劳动对象，是生产经营过程中不可或缺的物质要素，被用来加工构成产品的实体。为保证生产经营连续不断地正常进行，必须及时组织原材料的采购、供应和储备工作。由于原材料成本是生产成本的主要组成部分，占有较大比重，一般工业生产企业达到60％以上。因此加强对原材料的控制与管理，对于企业生产经营顺利进行、降低产品成本、提高资金使用效率，保护企业资产安全等都具有十分重要的意义。以下从原材料采购过程和日常管理两个方面探讨企业原材料的内部控制与管理。     

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

随着煤矿企业改革的不断深入，以及调整新的生产力与生产关系，对于煤矿企业来说，需要不断提高自身的安全管理水平，进而适应新形势的发展需要等。对此，本文分别从提高认识、强化安全管理，认识规律、掌握安全生产主动权，做好安全生产三个方面进行研究分析，同时提出相应的政策建议，进而在一定程度上为煤矿企业的安全生产提供参考依据。     

浅谈三化六预建设在危化生产企业的实践

企业文化在企业安全生产过程中发挥着重要作用，尤其是危化生产企业。本文从为3＋6安全文化的角度进行阐述，通过营造安全氛围、规范管理、安全考核、宣传贯彻等措施培育安全文化，为企业安全生产提供参考依据。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

输送与分拣系统的发展

为了适应电子商务对物品伙速流通的需求，输送与分拣系统正在向着智能、快速和高效的方向迅速演化，以便更好地支撑企业的生产过程和订单满足系统。目前企业对于物料处理设备在灵活性、速度和最大化的止常运作时间方面的追求，迫使相关设备制造商不得不持续寻求新的技术与方法，以尽量优化输送与分拣系统，在追求系统敏捷性的同时，尽量为企业用户节约成本。