家乐福：供货变革的隐忧

快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹，但同时也埋下了积怨纠葛的种子。这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口。     

北京家乐福商业有限公司

家乐福于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,致力于为社会各界提供物美价廉的商品和优质的服务,受到广大消费者的青睐和肯定,其＂开心购物家乐福＂、＂一站式购物＂等理念已经深入人心。如今,家乐福已成功地进入中国的25个城市,北至哈尔滨、南至深圳、     

踉跄家乐福

家乐福2012年全年销售创2005年以来的最低水平。而中国也将成为家乐福未来发展的重点。不过中国能否为家乐福带来福气,还有待时间的考验。家乐福交出七年以来最差成绩单。2013年1月中旬,全球第二大零售商家乐福发布2012年第四季度及2012年全年财务公告。公告显示,家乐福2012年全年销售收入为865.6亿欧元,在预估的基础上增长1%,低于2011年全年的915亿欧元,创2005年以来的最低水平。家乐福方面对此的     

跨国公司--跨国零售巨头加紧抢滩中国

2月3日家乐福总部发布消息，其首席执行官DanielBernard在掌舵公司13年之后将正式离职、由公司首席财务长JoseDuran接替其职位2月17日．家乐福中国区又传出高层变动的消息．家乐福中国向外界披露了旨在提升中国区业务的管理层变动方案。由此家乐福、沃尔玛等零售巨头在中国的博弈正随着零售业大限的放开而日益升级．     

宜家中国的“蜗牛”功夫

宜家自1998年进入中国以来,在中国的扩张一直不温不火,目前在中国仅有11家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比,宜家显得过于缓慢。但是,在中国的销售额却在逐年稳步增长。     

家乐福员工重签合同

家乐福全国4万多名员工，除已签订无固定期限劳动合同的之外，不论工龄长短、合同是否到期，都要在12月28日之前与公司重新签订为期两年的新合同。家乐福中国总部相关领导称，此举与即将实施的《劳动合同法》并无直接关系，而是公司“自身商业运作的行为”。     

回到人才原点

农历的节气立春仿佛是严冬的休止符，今年的春节过后就是立春，严寒了一个冬天的天气开始回暖。对家乐福而言，却并非如此。短短两周时间，家乐福在中国区的11家门店被处以约550万元的罚款，这可能是中国零售业有史以来最高额度的罚款。然而，在家乐福遭遇如此危机时，其全国一些门店还存在虚假价格问题。     

高端访谈系列之七零售连锁业大战当前

十年间,在世界100强零售企业中,已有16家进入中国,包括全球第一的美国沃尔玛,第二的法国家乐福,第四的德国麦德龙,以及第六的英国TESCO,而另外84家随时都可能进入.     

公司

新任董事长出狠招大摩将解雇25名高管；交行将启动股权激励范围限于总行高管；星巴克任命王金龙为大中华区总裁；西门子移动中国掌门人离职范伯龙接任；顺驰全国大裁员荆宏上调任集团副总裁；家乐福将裁掉法国管理部门1700个岗位。     

公司

家乐福中国高层人事调整6月2日消息,全球第二大零售商法国家乐福希望通过高层人事调整来改变中国市场业绩下滑的局面。家乐福中国前华东区总经     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

中国商业零售业:激战正酣谁与争锋

在中国商业零售业市场有限度对外开放的政策环境下，自1995年以来，以家乐福、沃尔玛为代表的国际商业零售巨头已经纷纷登陆。他们的进驻，在长期以来以百货业态为主导的中国商业零售业掀起了一股“超市”狂潮。虽然在此以前，中国商业零售业的业态转型已开始崭露头角，但外资的加入无疑为这一结构性的改变注入了一支强心剂。大家有目共睹的是，这些年来，这种业态的转型一直都在持续，并且大有愈演愈烈之势；与此同时，中国商业零售的市场上也呈现出了前所未有的激烈竞争的局面。在公众的心目中，似乎已经默认了这场酣战的决胜者将是以世界…     

家乐福 唉，兵败香港——如何突破国际营销的奇门遁甲

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，其全球年销售额达：3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币。海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。     

国际巨头钟情节电“奶酪”

一个以上海为龙头、由15个城市组成的世界第六大都市群——长江三角洲，是中国经济最繁荣的区域之一。然而，频频出现的拉闸限电，正在成为这一区域经济发展的瓶颈。在此背景下，作为全球领先的节电设备及技术资源供应商——新西兰亚太电效公司(AsiaNet)8月4日杀入上海，誓言要接盘申城200亿节电订单，并抢食中国节电市场3000亿元的诱人“奶酪”。长江三角洲的“电荒”及国际巨头进入中国倡导节电新概念，标志着沿袭几十年的电力垄断模式已走到十字路口!     

创造第三次思想繁荣

在中国五千年文明发展史上，曾出现过两次大的思想繁荣，即春秋战国时期的百家争鸣时代和1919年五四运动前后西方科学、民主思想及马克思主义引入中国、白话文运动兴起的时期。研究这两次思想繁荣的发生时间我们可以看到一个有规律的现象，那就是：它们恰好发生在社会制度发生根本转变的时期。春秋战国之交是中国由奴隶社会向封建社会演进的转型时期；而五四运动的前期政治准备则是1911年辛亥革命彻底终结了封建帝制，使中国处于一次新的历史转型的十字路口上。社会制度转型迫使人们去思考，而转型期宽松的政治环境也为人们写什么说什么提供了巨大的意识形态空间。     

中国经济未来十年须靠双轮驱动

未来十年中国经济转型，到底路在何方，这是所有关心中国经济的人都在思考的问题。中国经济正站在十字路口，面临着中长期增速下滑与成本上升压力，面临蓿内外双重夹击，中国经济转型已经没有退路，但首要的是，必须找准转型的方向和路径。     

觊觎中国零售业老大的人

提到外资超市的时候，大多数中国消费者最先想到的就是沃尔玛和家乐福。但是这并没有阻碍英国最大的超市企业Tesco在中国的脚步，而且有理由相信，它很快将在中国引人注目。     

技术董事、技术资源配置与企业成长:来自上市公司的经验数据

选取2012-2017年上市企业为样本，探索技术董事对企业成长的驱动效应及技术资源配置的中介作用，以解读技术董事、技术资源与企业成长的多重关系。研究发现：技术董事对企业成长具有显著驱动效应；技术董事对技术资源规模具有一定的放大效应,且能够改善技术资源配置质量；进一步讲，技术资源配置规模与质量是技术董事与企业成长之间的部分中介变量。立足于创新发展现实情境，以上结论可为处于创新十字路口的中国企业董事治理及技术培育提供一定参考借鉴。     

解读家乐福中国成功之道

4月13日上午10：00，如果没有旁人引见，身穿家乐福衬衫的吴佩琦，一点也不象是一个掌管家乐福上海庞大的南方店的店长。在大陆的家乐福店中，南方店的销售额排在第五位，平均每天的人流量达到15万。     

制度创新的春天来了

今日中国,又站在一个"十字路口"。不仅是经济转型的十字路口,也是整体改革的十字路口。尽管,近年来中国经济在走出金融危机阴影后,依然实现了预定的增长目标,但长期依赖高投资、高消耗、高出口驱动的增长,正在面临前所未有的考验。一方面,中国为确保就业和稳定,要求有较高的经济增长率;另一方面,由于