基于大数据的城市轨道交通建设信息系统研究

城市轨道交通工程建设需要大量的工程设备及建筑材料,这些设备及材料的价格在不同的地区与不同的时间都是动态变化的,因此,做好成本管控十分必要。在大数据背景下,搭建一款城市轨道交通工程设备及材料成本管控信息系统,解决现有的成本管控信息标准化较差、数字化水平较低、共享性较差以及来源广泛等问题。研究系统功能与系统架构,并阐述大数据技术对传统的材料设备成本管控工作方式所带来的变革。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

煤矿企业物料需求计划应用研究

煤矿企业物料是指矿井在开采过程中采煤、掘进、运输、通风、安全等作业所消耗的各种辅助性材料、设备、零部件、支护用品等矿用物资,种类成千上万,涉及的环节众多,煤矿企业的各类物资消耗总额大约要占到原煤成本的50%。     

煤矿工程造价的有效控制及管理探讨

我国煤炭行业发展迅猛,市场竞争日益激烈,要求煤矿建设单位在工程管理过程中重视造价管理工作,做好投资成本管控。本文深入分析了煤矿工程造价管理的含义、意义、影响因素及控制策略。     

煤矿材料成本控制信息化浅谈

材料成本是构成原煤成本的要素之一 ,本文就煤矿材料成本控制信息化的措施进行了阐述     

平煤股份四矿材料成本管理探索与实践

文章结合平煤股份四矿材料成本管理实践,对煤矿材料成本管理进行了探讨,认为煤矿材料成本管理应着眼于内,从体制、制度、理念等方面入手,创新方法,强化管理,降低材料成本在吨煤成本中的比重,提高企业经济效益。     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

再制造技术在煤矿设备中的应用分析

设备是煤矿安全生产、稳定生产的基础,但是煤矿设备的工况条件恶劣,长期处于重负荷运行状态,易发生损坏,影响企业生产成本。再制造技术的应用实现了废旧装备的修复再制造,有利于降低设备维护成本、节约能源,实现绿色环保生产。煤矿生产中许多用量大、易发生磨损的设备可借助再制造技术发挥其使用价值。结合零部件的结构、材料、磨损部位、精度要求、使用特点选择相应的再制造工艺,以保证零部件再制造后质量特性可以满足使用要求。     

基于生命周期视角的煤炭建设项目成本管控研究

在煤炭行业努力脱困、国家加速结构调整转型的特殊时期,反思煤炭行业"黄金十年"发展隐藏的成本管控问题尤为重要。从煤炭建设项目的技术经济特征及生命周期内的成本规律出发,采用多案例研究方法从生命周期视角研究煤炭建设项目成本要素及管控,以推动煤炭建设项目成本管控实践水平的提高。     

冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

斗轮堆取料机斗轮体结构分析及优化设计

斗轮取料机在煤矿、车辆交通、道路建设等方面发挥着不可替代的作用,是高效的散料处理设备。使用有限元数据分析方法,通过建立实验模型,使优化设计实现斗轮体总体积减少、斗轮体轻量化,节省材料,降低生产成本。     

建立“四全”管控体系 提升矿井科学管理水平

近年来,山东能源枣庄矿业集团田陈煤矿从体系建设和机制建设上下功夫,进一步加强经营管控,建立完善全员绩效考核、全面风险防控、全面预算管理、全面审计管控等"四全"管控体系,形成科学的经营核算和管理标准,有效提升了矿井的经营管理水平。     

煤矿智能化建设新型生产管控模式研究

智能化建设已经由快速发展阶段转入高质量发展阶段,逐渐从单一的技术应用向综合的管控模式进行转变,更加注重煤矿生产过程中的全面监测、全面管理和全面应急处置。煤矿生产管控模式必然向着集中统一管控模式进行转变,煤矿一体化生产综合管控平台的建设是煤矿智能化建设新型生产管控模式的核心支撑。从技术、标准、业务等多方面指出一体化综合管控模式建设存在的核心问题,探讨了一体化综合管控平台建设的路径和方法：需建设自主数据湖、统一通讯标准、搭建业务应用子系统、打造AI算法模型工厂,并指出了相关成效,为煤矿智能化建设新阶段下各煤炭企业管控模式的创新和探索提供了新思路。     

科学定额严格考核做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

现代化煤矿辅助运输中无轨胶轮车的应用研究

现代化煤矿辅助运输已逐步将信息化、智能化技术应用其中。在煤矿辅助运输设备中,无轨胶轮车属于常见设备之一。为了加强对无轨胶轮车的运输管控,在现代化煤矿辅助运输中,已将各类智能管理系统、通信系统等智能化、信息化技术应用到无轨胶轮车运输管控调度方面。智能化、信息化技术的应用,不仅实现了煤矿辅助运输的现代化,而且还将无轨胶轮车运输的优势更加完美地展现出来,高效发挥其煤矿辅助运输的作用。本文结合伊犁一矿项目,在该项目开展现代化煤矿辅助运输中,对无轨胶轮车的优化应用进行研究,从而为现代化煤矿辅助运输的发展提供参考。     

新时期煤矿通风安全现状和对策分析

煤矿安全管理是我国煤矿现阶段首要工作。而通风安全是安全管理工作重要组成部分，可影响人身安全，做好这一工作可以降低瓦斯爆炸等意外安全事故的发生概率。煤矿井下环境较为复杂，通风条件不稳定，在生产作业过程中可能会出现瓦斯泄漏起火、一氧化碳浓度快速增加等一系列安全问题，而煤矿通风要求严格，落后的检测设备难以精确评估井下空气中有害物质含量，煤矿井下通风管理要采取必要的安全调节管控措施。本文分析了我国煤矿通风安全管理工作的执行情况，指出了影响矿井通风安全的不稳定因素，总结了做好通风安全管控、营造良好施工环境的措施。     

以班组核算为基础的精细化管理模式

班组是煤矿最基层的生产组织．也是煤矿管理的基础，搞好班组经济核算，可以极大地提高员工节约意识，降低经营成本．为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。中国神华神东煤炭集团哈拉沟煤矿以强化班组核算为基础，依托信息化手段，实施材料精细化管理，破解了煤矿材料管理手段落后、浪费大的难题，实现了煤矿材料管理由传统手工低效向信息化高效转变，构建了现代化矿井材料管理精细化新模式。     

单项工程成本集约管控

日照阳光合源电力集团有限公司主动作为,找准定位,抓住电力工程控制成本关键点,以"业财融合、动态管控、精益高效"为总要求,整合集团全部资源,加强全过程动态管控,自2018年以来,积极探索实施以提质增效为目标的单项工程成本集约管控,有效降低了工程项目成本支出,实现了企业创收创效。     

煤矿设备选型与采购综合效益分析

煤矿设备的选型和购置,应以设备周期寿命成本为基础,不能简单地以采购价格为依据。文章通过案例分析,提出要运用科学、合理的理念,按照综合经济性的要求,应用综合工程学、价值工程等科学方法,综合考虑各项成本因素,才能科学、合理地完成煤矿设备的选型和购置,实现以最低成本获得最佳效益的目标。