关于提升国有企业内控制度执行力的思考研究

随着企业转型以及改革的深入,国有企业内部控制体系逐步健全,然而国有企业的内控执行力仍然有待提高。国有企业内控制度的执行力,对企业的发展来说有着举足轻重的作用。如果,企业的内控制度执行力不高,就会使国有企业内控体系沦为摆设,影响企业经济活动的开展,不利于企业在市场竞争当中巩固其地位,为企业生存与发展带来严重的威胁,甚至造成无法弥补的损失。     

国有企业内控制度执行力思考

结合目前国有企业内部控制执行情况现状,就国有企业内控制度的执行力进行了思考,分析了影响内控制度执行力的有关因素并提出了相关的解决措施,力争能够提高国有企业内控制度的有效性。     

国有企业内控制度的执行力分析

目前我国社会主义市场经济的发展快速,同时也促进了国企内控制度的发展。内部控制这一词语越来越多的出现在公众的视野之中,引起了很多企业管理经营着的关注。我们就国有企业内控制度的执行力进行了分析,找到了影响内控制度的执行力的有关因素并提出了相关的解决方案,争取能够完善国有企业内控制度。     

国企内控制度的执行力及改进策略

提升企业内控制度执行力的质量,需要的是政府、企业、社会各方面的不断努力,才能促进国企持续健康发展。本文对国企内控制度的执行力现状和影响因素进行了分析,并提出了改进策略。     

国有企业财务内控制度建设研究

目前,在我国经济快速增长的环境下,国有企业也正在不断发展扩大.在实现国有企业资源重组、做大做优前提下要遵循市场经济发展规律,优化资源配置,集中建立一批符合当今经济形势的国有企业,从整体上推动国有企业的发展.但是,随着我国经济环境的发展变化,一些国有企业自身的发展建设也遇到了一些问题.国有企业在追求经济效益的同时,也逐步...     

试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升

随着市场经济体制的转变,国有企业的内部制度也不断发生变化。在国有企业内部制度改变的同时,其内部控制制度有待完善,而且国有企业执行力度也有待提升。基于此,文章对国有企业内部控制制度进行相关概述,并以江苏核工业建设有限公司为例,对国有企业内控制度执行中存在的问题进行分析,提出提升国有企业内部控制制度执行力的实施对策。     

有效提升国有企业内控执行力的几点建议

近几年,国有企业内部控制体系建设正循序渐进、逐渐完善。但是,制度健全并不等同于制度有效,“行”之有效才是真正的有效。如果执行不力,再完美的制度流程也只是形同虚设。本文就国有企业内控制度的执行力进行分析,找出影响内控制度执行力存在的问题并提出解决方案。有助于提升风险管理水平,增强企业核心竞争力。     

试论如何提高当前企业财务内控制度的执行力

财务内部控制是企业管理的重中之重,对企业发展有着极为重要的意义。所以企业一定要不断完善财务内部制度的管理,这样能使企业在激烈的竞争中具有一定的优势,促进企业的长远可持续发展。我国的财务内控水平虽然在不断提高,但依然存在着很多问题,本文主要针对这些问题进行了分析。     

试论如何提高当前企业财务内控制度的执行力

财务内部控制是企业管理的重中之重,对企业发展有着极为重要的意义。所以企业一定要不断完善财务内部制度的管理,这样能使企业在激烈的竞争中具有一定的优势,促进企业的长远可持续发展。我国的财务内控水平虽然在不断提高,但依然存在着很多问题,本文主要针对这些问题进行了分析。     

完善国有企业内控制度促进企业规范经营

内控制制度是一种监督机制，其基本目的是加强企业经营管理，提高经济效益，保障企业规范运作，防止舞弊。我国国有企业在内控制度建设方面还存在许多问题。一是法人治理结构不完善，内部缺乏应有的监督体系。从目前现状看，我国国有企业的公司化构造在形式上大多已完成，但更艰苦、更有实质义的是构筑安全、稳定、高效的公司治理结构。有些企业虽然成立了董事会、监事会和经理层，但这些组织机构的人员由上级委派，为同一经济利益体服务，很难起到相互制约作用。另外，有些公司没有设立监事会，或者虽然已设立，但国有企业成立监事会时间不长，实施有效监督难度较大。二是企业内控制度执行不力。目前不秒企业虽然有一套内部控制管理制度，而在实际运作过程中却不执行或经常出现“例外”现象，使内控制度的设立流于形式；有些企业根本不重视内部控制制度，也没有建立起相应的制度；有些企业为追求过度的低成本运作，减少人工成本，把有些理应相互牵制的岗位进行了合并，没有专门职能部门或专职人对企业的内部制度执行情况进行监督。三是监督者缺乏监督意识。四是考核不科学，奖惩不分明。一些企业较注重销售、毛利、利润等经营成果的考核，而把内控制度执行情况列入考核范围的企业目前还不多。所以，企业很难对执行制度的好坏进行区别，做出奖惩处理。为进一步加强内部控制制度建设，促进企业经营活动健康有序地进行，笔者现就如何完善国有企业内控制度建设提出以下设想。     

提升制度执行力牵住案防牛鼻绳

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本.但由于有的银行未从根本上执行规章制度,大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失.因此,在保证制度自身科学性的同时,增强制度的执行力是银行风险防控的关键.本文将从分析执行力不强的原因入手,谈及如何提高商业银行的制度执行力.     

浅析国有企业执行力的提升

本文首先介绍了执行力的内涵,然后分析了提升国有企业执行力的原因,最后就如何提升国有企业的执行力作了初步探讨。     

风险管理视角下国有企业内控制度建设策略探讨

本文立足于我国国有企业的发展现状简略阐述了该课题的研究背景,介绍了风险管理和内部控制的关系,并以合同管理为例,从深化合同管理和内控管理的融合、确保合同管理内控制度的执行成效、优化调整合同管理流程以及应用信息技术几方面着手,对国有企业内控制度优化建设路径进行了详细分析,旨在为相关研究人员提供参考。     

完善我国国有企业内控制度的思考

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠的活动,是现代企业制度的根本要求.而我国国有企业在过去的发展中在内部控制制度方面的建设和执行都存在明显的缺失,人浮于事,纸上谈兵的现象颇为严重.随着经济体制改革的不断深化,国有企业对于现代企业制度的追求,原有的内部控制制度薄弱的现象必须得以控制和改革,因此,本文拟就目前国有企业内部控制制度缺失的现象加以分析,并为其作出一些实质性的改革建议,以期对我国国有企业的进一步深化改革有所裨益.     

国有企业财务内控精细化管理的制度构建要点

基于严峻的市场环境背景下,国有企业之间的竞争十分激烈.所以,要想提升国有企业的核心竞争力,使得企业能创造更高的社会价值与经济价值,成为了各个企业努力奋斗的方向.通过建立财务内控制度,能对企业的财务活动进行监督与控制.本文首先分析了国有企业财务内控精细化管理制度构建的含义与重要性,然后探究了国有企业财务内控精细化管理的制...     

新形势下企业财务内控制度研究探讨

随着当前部分企业的经营规模的不断扩大和经济效益的日益提升,企业在内部财务管理控制方面出现的问题越来越多。有效加强企业财务内控制度建设,已成为当前业内普遍关注的课题。笔者结合自身的工作实际,在本文中分析了当前企业财务内控制度建设中存在的问题,并在此基础上探讨了加强企业内控制度建设的对策措施,以期对广大业内同行有所借鉴帮助。     

新时期国有企业财务内控制度分析

随着社会经济发展及市场改革力度加大,国内财务体制改革也发展到新的阶段,国有企业有必要构建与之相适应的内控制度,保证财务管理质量。但受到种种因素限制,各国有企业内控制度建设效果不甚理想。有鉴于此,本文中笔者结合实际工作经验,分析并总结新时期做好国有企业财务内控制度的有效措施。     

浅析国有企业财务内控管理制度的完善

随着我国市场经济体制改革的深入进行,国有企业的运营与发展也面临着前所未有的挑战。为了确保国有企业在激烈的市场竞争环境中始终保持良好的发展态势,国有企业必须加强财务内控管理机制研究的力度,通过不断完善财务内控管理机制的方式为国有企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。文章阐述了国有企业加强内控制度的重要性,分析了内部控制的现状,并对如何加强国有企业财务内控管理制度提出具体的建议。     

企业内控制度的思考

本文结合山西省太原高速公路有限公司的财务管理及企业在运营当中的经验,结合本单位的实际情况,论述财务管理当中存在的问题以及对策.