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《中国电力企业管理》2016,(10)
正国网重庆检修公司(简称检修公司)是重庆骨干电网输变电设备集中管理单位。2015年,检修公司通过精益化评价、提升隐患检测能力、创新输电通道管理、提高运维技能水平等手段,狠抓输变电设备基础管理工作,不断提升设备状态管控力和运检管理能力,提高了整体运维质量,稳步推动运维工作向"规范、精细、高效、专业"方向发展。推进精益化评价规范管理流程检修公司扎实落地精益化评价体 相似文献
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我厂现有900余台设备,其中有很多是技术先进、结构复杂的设备,其巡检工作量大,故障因素很难靠人的感官和经验判定。如再沿用定期维修或事后维修的方式与我厂全面推行“精益化生产方式”的要求不相适应。为此,我们与大连理工大学机床振动研究所合作,开发了设备故障预知诊断专家系统——PDM2000系统。它是一个集成化、智能化的设备预知维修与故障 相似文献
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随着生产精益化程度的不断提升,对品牌产品的质量乃至外观要求不断提高。通过整合、优化卷接包装设备的保养工作,形成综合式进站保养模式,提高设备保养质量。 相似文献
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阐述设备大修技改项目基本内容,分析设备管理严控技改大修项目精益化管理内容与原则。最后,为提升项目精益化管理水平,给出明确工程项目理论、融入全寿命周期管理理念、构建高素质工作团队等措施。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(5)
<正>国网浙江省电力有限公司平湖市供电有限公司以营销精益化管控平台的深化应用为契机,结合公司多项试点工作,从人员管理、任务分配、业务流程三方面入手开展营销稽查精益化管理,提升了稽查队伍工作水平,促进了营销业务的规范性。 相似文献
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精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化,也带来了管理思想及理念的变革。立足现实,实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。 相似文献
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精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的"精"体现在质量上,追求"尽善尽美""精益求精";"益"体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化. 相似文献
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<正>国网湖北电力保康县供电公司歇马供电所通过设备多维精益化管理展开台区运行分析,实现业务数据化,自主监测线损、采集、客户催费等指标,经过充分实践,歇马供电所目前台区运行状态、线损率、供电可靠性等综合考核指标排名始终靠前。 相似文献
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为了进一步探索钢铁企业统计精益化管理机制和方法,优化统计业务,防范统计风险,创新开展好各项统计调查及监督服务工作,本文结合大型国有企业统计专业工作实践,对统计专业管理体系进行了研究,以助力企业可持续发展.
一、统计工作精益化发展的必要性
党的十八大以来,党中央高度重视统计工作,国家充分利用科学的统计方法搜集、整理、分析... 相似文献
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崔桂兴侯元红杨洪双 《中国电力企业管理》2022,(23):46-49
供电可靠性指标是配电网精益化运维水平的最直接体现,在很大程度上反映配电网的设备状况和运维管理水平。提升供电可靠性是提高供电企业配网运营效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力的重要措施。国网青海电力黄化供电公司以停电时户数管控为主线,优化配电指标体系,配电精益化管理水平不断提升。 相似文献
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正近年来,钦州区供电局大寺供电所设备维护班以"责任田"形式,将配电设备包干至个人,推行配电运维绩效考核,梳理工作难点,将事后被动分析转变为事前主动预防,全面提升配网安全可靠运行,促进配电运维精益化管理。据了解,大寺供电所设备维护班管辖大寺、那蒙、贵台3个乡镇630平方公里43163万用电户,多数属于偏远山区。近年来,随着配电运维绩效考核的实施,班组精益化管理形成框架结构, 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(14)
正编制方案,明确责任,强化基础管理,完善运维机制,推进运维一体化建设,运用新技术装备提高设备巡检质量,国网安徽滁州供电公司,多项举措,大力提高变电运检精益化管理水平,取得实效。 相似文献
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<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(23)
正精益管理由最初在生产系统管理的成功实践,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。在2016年年初工作会上,南方电网公司提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。目前,县级供电公司固定资产管理状况较薄弱,无法满足精益化管理的要求,必须查找短板,对症下药,大力提高。县供电企业固定资产管理现状固定资产管理理念宣贯不到位。部 相似文献