破解顺驰之谜

在传统企业看来，顺驰是一个异类，在顺驰看来，传统企业同样不可思议。因为，在传统企业看来最重要的东西，在顺驰并不重要，而在顺驰视为生命般重要的东西，在传统企业中却无足轻重。     

网络紧密沟通消费者——万通、顺驰的网络广告投放思路

据艾瑞市场咨询统计数据表明，房地产企业已经成为网络媒体最重要的广告主之一。房地产企业不但利用网络媒体投放广告，还采取和网络媒体．特别是行业媒体或门户网站结盟的方式，来传达产品的信息，建设房地产品牌，他们利用网络媒体的积极性正空前高涨．介入网络媒体的深度也正在增加。     

顺驰中国变速

进入2005年，近三年来一直以2倍以上速度狂奔的顺驰突然把增长速度底线调低到了50％。在变速的同时，顺驰内部正在加紧进行一系列的调整。从表面上看，顺驰似乎突然变得保守起来，但是对于“把每一次变化当作机会”的顺驰来说，这种变化表象后面的真实是什么呢?     

顺驰的地产极限运动

孙宏斌在管理顺驰期间不少时间呆在美国，在那里阅读原版商业书籍并参观些国际企业。这位顺驰的创始人景仰的企业有：戴尔和沃尔玛。回到顺驰，员工们都了解，老板要开始讲课了。但孙宏斌讲了什么?他对战略管理、平衡计分卡、6∑那套理论给予的评价不高：“它们说出了事实和常识，列出了因果关系而已。这套思想在1000年之前就有过了，你应该做的是，在定判断上勇于实践实践，全力实践。     

携手顺驰共铸辉煌

1994年10月成立的天津顺驰置业集团有限公司，具备房地产经纪机构一级资质。该公司凭借资金、人才、信息化和规模方面的优势，历经多年的发展，已成为天津房地产中介代理行业的领导者，并已开始实施全国化发展战略。目前已进入北京、滨海、南京、成都、广州、石家庄、武汉、上海、苏州、沈阳、重庆、长春、无锡、郑州等十四个大中城市，拥有包括天津在内的十五个城市公司，开设连锁店800余家，员工规模超过4000人。     

冒险过后 再造顺驰——孙宏斌谈顺驰的回归之道

顺驰直以高价拿地和快速扩张著称，为何坚持这种策略?2005年顺驰又提出了变革，其含义是什么?     

顺驰为什么把“长跑”当“短跑”

在行业分析人士眼中，顺驰是一家怎样的公司?本刊专访了新华信房地产行业咨询师郝炬。     

顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走

顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前，在开发世纪城时，业界预言顺驰会死在世纪城；开发梅江时，又有人预言顺驰会死在梅江；开发太阳城时，     

顺驰:速度改变一切

通过模式的创新，顺驰在一个没有爆发性增长的行业获得了爆发性的成长。但接下来，是使自己的速度和行业节奏一致，还是继续高速前进，将是顺驰面临的挑战。     

顺驰“软着陆”？

在人们对于顺驰的质疑与这个企业的高速增长之间，已经形成了一种强大的张力。而当人们逐渐习惯了顺驰动辄百分之一百甚至几百的成长速度，并渐渐将“骇客”、“黑马”等词语与顺驰脱钩的时候，这个企业却不再痴迷于天文数字的销售额，而在形势的逼迫下开始了一场可能的“软着陆”。     

顺驰：良辰美景奈何天

房地产江湖曾经因为一个人而变得非常有趣,那就是孙宏斌。他开创的顺驰模式,如同一匹咄础逼人的黑马,扰乱了房地产行业的固有格局,让中国的房地产大佬们纷纷侧目。     

莫言顺驰 孙宏斌逆袭

孙宏斌曾被评价为极少数能审时度势、一眼看到底的人,10年前的顺驰,煊赫一时,因扩张无度、风险失控而倒在了春天里,错过了中国楼市的盛夏时节。10年后的孙宏斌,重管控、讲纪律、求平衡,他抱怨,顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐,当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛,理性与荒唐已然难解难分。     

顺驰：连锁闯神州

顺驰，一匹房地产中介行业的黑马，到处宣扬要给行业带来新的气象，到处以自信的口气称要做行业的NO．1的狂人，正以疯狂而偏执的姿态扩张着。其挟连锁而撼诸侯的气势和“连锁 网络”的商业模式激荡着红火而混乱的房产中介行山，。     

孙宏斌悲喜剧

从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津。他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司，从这个细节来猜测孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了。所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。     

竞速之道100亿顺驰VS万科：谁颠覆了谁——未遂的颠覆者

顺驰以黑马姿态走全国化扩张之路，矛头直指万科，其以速度为核心的操作模式本无错谬，奈何自身能力不足，折于产品设计制造，最后只得“贱卖”控股权。万科恰好大顺驰10岁，顺驰起步之时．万科正在经历顺驰眼下的这一幕。早有血的教训的万科视宏观调控为整合机会．提速前进，老大依旧是老大。     

顺驰画上句号

2007年11月22日，路劲基建（1098HK）发布公告，董事会有意把旗下在大陆的房地产业务分拆出来，然后单独上市。     

解剖“顺驰系”

尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，但从目前顺驰中国、融创、顺驰置业间的业务互补及有效联动看，由顺驰中国、融创、顺驰置业构成的顺驰系三驾马车己初具雏形。而且在孙宏斌看来，这三者之间的有效互动正是实现其目标的“秘密武器”。     

顺驰VS万科，快与稳的较量

在环境波动系数大、瞬息万变的房地产行业，企业更需要耐力，而不是爆发力。[编者按]     

零售业扩张谊稳不谊急

企业发展过程中关键在于获利能力,这一点大家都是认可的,但是面对国际大型零售连锁企业的竞争,面对这国际企业的大合同、大订单、大配送的冲击,国内企业深感难以和国际企业取得相同的合作条件。     

单店经营将被淘汰

不成熟的中介市场成为房地产业发展的最大瓶颈。如何借鉴国外先进的运营模式发展中国的房地产中介行业，已开始引起业内人士的广泛关注。