企业成本管理的问题与对策

在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法．对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本。提高产品质量起着决定性的作用,这已成为目前企业管理者的共识。在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心．是实现现代企业管理目标的一个必要途径。实施有效的成本管理,是实现企业的整体经营战略目标的保障,是规避企业经营风险的一个有效途径。     

集团公司成本管理存在的问题与对策

成本管理是公司成长的根本,一个企业的成本管理理念、技术、方法及其模式直接影响着企业的成败得失,因此,企业成本问题已经成为企业发展的关键约束性因素。目前,我国企业在市场竞争中面临的经营环境日益复杂、多元化,尤其是集团多元化的企业;企业成本管理也亟需随之改革。文章主要从集团公司的角度着手,介绍了集团公司成本管理的主要内容与方法,探讨了集团化的企业在成本管理中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。     

物流成本管理存在的问题与对策

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出树立现代企业物流观念,增强物流成本意识,加强物流成本核算等几种方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的,以获取市场竞争优势。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

随着社会经济体制的不断完善,企业在未来的长远发展中就必须加强企业成本管理工作,有效提高成本管理的时效性,可为企业节省生产及研发新产品的成本,创造更高的经济效益,以此推动企业的健康发展。基于此,本文对我国企业成本管理存在的问题与对策进行探讨,旨在为我国的企业发展有所帮助。     

施工成本管理存在的问题与解决对策

随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施丁企业的生存和发展。这样，就迫使施工企业不断地改进成本管理，通过推行成本管理来控制工程造价。然而，虽然制定了不少目标，但工程成本的控制却依然没有达到预期的效果。究其原因，缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不能尽如人意。     

我国企业成本管理存在的问题与对策

企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中的作用越来越重要。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,实现企业价值最大化。     

建筑经济成本管理存在的问题与对策

建筑经济成本,作为建筑管理工作的一部分,具有提升建筑企业效益的作用。在社会经济发展下,建筑工程的数量出现逐渐递增的情况,经济成本管理的问题也凸显出来,为建筑行业发展带来负面的影响。为了解决建筑经济成本管理中存在的重视程度不足、管理体系不完善等问题,文章以建筑经济成本管理存在的问题与对策为研究对象,对建筑经济成本管理工作的重要性进行阐述,针对当前存在的问题,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。     

我国国有银行成本管理存在的问题与对策

随着市场经济的发展,我国商业银行为应对更加激烈的内外竞争,增强市场竞争力,在成本管理方面进行了诸多尝试。但是目前我国商业银行成本管理仍然存在着诸多问题亟待解决。文章介绍了国有商业银行成本管理的主要内容,阐述了在现阶段加强成本管理的现实意义,分析了目前国有商业银行成本管理过程中存在的主要问题,并在此基础上,提出优化国有商业银行成本管理的对策建议。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

<正>一、前言供应链成本管理作为企业成本管理的核心组成部分,直接影响着企业的健康发展,因此,各方对于供应链成本管理的研究也在不断深化。本文围绕企业供应链成本管理这一课题,从企业供应链成本的含义及构成入手,分析了当前供应链成本管理中存在的一些问题,如供应链成本意识薄弱、供应链管理环节失真、企业对客户关系不够重视、供应企业利益分配不均等。并在此基础上提出了解决这些问题的对策,     

会计师事务所成本管理的主要问题与对策

所谓的成本控制,就是将在经营过程中所产生的耗费控制在规定标准的范围之内的一种财务管理活动,降低成本,增加利润是成本管理的直接结果,这种情况下也就说明了成本管理能够促使会计师事务所获得更好的发展。但是在会计师事务所实际成本管理的过程中,成本管理存在诸多问题,这些问题严重影响到成本管理的开展。基于此,文章将针对会计师事务所成本管理中存在的主要问题进行分析,并提出成本管理存在主要问题的相应解决对策建议。     

建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

本文主要分析了建筑施工企业成本管理重要作用,然后阐述了当前建筑施工企业成本管理中存在的成本管理意识有待提升、成本管理体系有待完善、成本管理手段有待创新等问题,最后围绕问题,给出强化成本管理意识、创建成本管理体系、构建成本信息化管理平台等成本管理措施,主要目的是提升建筑施工企业成本管理水平,为企业节约更多成本,减少成本浪费情况出现,同时确保各环节工作质量都能够符合规定标准,实现建筑施工行业的可持续发展。     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本是人力、物力和财力总的耗费,是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出,并要取得一定盈余,这是经济发展的客观规律。马克思曾指出:“商品出售价格高低的最低界限,是由商品的成本价格所决定的,如果商品低干它的成本价格出售,生产资本中已消耗的组成部分,就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去,预计资本价值就会消失。”因此,成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。成本管理,是企业生产经营活动的关     

施工企业项目成本管理存在问题与对策

加强交通施工企业项目成本管理是交通企业科学发展的客观需要和保障.文章分析了目前交通企业项目成本管理中存在的问题,阐述了加强成本管理的意义和方向,提出了加强项目成本核算的策略和执行的方法.     

论医院成本控制与管理存在的问题与对策

成本核算是医院经营管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响成木管理的成效.运用科学的成本核算方法.如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢?显然,有效掌握营运成本是关键.医院成本核算不能停留在理论研究上,必须结合实际认真组织实施与落实.近几年,由于政策性调整,医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄,医院运行成本己成为制约医院发展的重要因素.降低成本支出,在医院树立成本效益观念显得非常重要.本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成木控制体系的建议.     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

本文分析了建筑企业建筑施工项目成本管理中存在的问题,有针对性的提出改进建议:实行全员项目成本控制;实行全过程项目成本控制;注重发挥员工的主观能动作用,自觉控制成本;建立健全成本管理信息反馈体系;维护建筑企业的合法权益,增加预算收入.     

试论企业成本管理存在的问题与完善对策

在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进一步加大,众多国际化企业介入,企业问的竞争日趋激烈,加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须根据企业外部环境及内部条件的变化,强化企业成本管理观念,取得持续性的竞争优势,实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中,把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析,提出加强企业成本管理对策。     

房地产财务成本管理问题及其对策

随着中国经济的发展和社会的进步,人们对住房的要求也是越来越高,近几年房地产行业的发展也是有目共睹的,所以房地产行业也是中国重要的经济组成部分。房地产行业的发展需要较大的资金流动,且存在较高的风险,那么如何让房地产行业在社会发展的各个行业中占有一席之地呢,就需要该行业不断地自我完善和发展。本文主要论述房地产行业的一个方面--房地产财务成本管理,从财务成本管理的定义出发,探讨该行业财务成本管理的重要性,根据现状分析出存在的问题,并且针对各个问题逐一给出解决方案,帮助房地产行业更好更稳健的向前发展,为房地产行业在社会占领更稳定的地位提供一定的战略性意见。     

房地产财务成本管理问题及对策

在国内国民经济发展中,房地产产业作为一项基础产业,在促进我国国民经济发展发挥着不可取代的作用。房地产业具有资金需求量大、开发时间长的特征,也正是因为如此,使房地产越发依赖信贷与资本市场。但房地产企业在实际发展中财务成本管理问题多见,严重阻碍着房地产行业稳步向前发展。基于此,文章分析了房地产财务成本管理问题,并提出了相应的对策,提高了企业的经济效益,以供借鉴。