让你的营销笑起来

营销是一项艰苦的工作,当人们要向陌生的对象推销自己的产品,或与难缠的对手讨价还价进行谈判的时候,不妨来点幽默。幽默是一种智慧,如果把幽默带进营销领域,形成幽默的营销风格,那么在激烈的市场竞争中往往就会多一份获胜的希望和意外的欣喜。     

让营销披上文化“袈裟”

如今,在激烈的市场竞争中,有人对营销战略提出了“品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”的文化制胜的营销新理念。以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正在成为企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。◆文化制胜,现代营销的魅力 社会的进步,人们文化水平的提高,带来了人们消费观念的巨大变化。消费者在理性地追求满足自身较高质量的基本需要的同时,还依照自己的审美观,更加注重商品的文化附加值和美学意蕴。因此,在经济、文化一体化的今天,文化的竞争已被推向了前台。厂家或商家赋予商品以高品位的文化含量,让其带着文化色彩去参与竞争,不仅可引起消费者的联想,产生美好的想象,而且激发了消费者心底的情感,震撼其心灵。从而使品牌平添几分魅力。如山东孔府酒,能在全国白酒类出口称雄。其中一个重要因素就     

价格战:长虹手中“双刃剑”

价格战是长虹彩电多年来的营销战略主线，也是倪润峰称雄途中一把难舍的利剑。但这把“双刃剑”既让长虹一度辉煌过。也曾使长虹陷入进退两难的境地。     

长虹彩电营销行为的反倾销角度分析

<正>四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)是我国最大彩电生产基地,其长虹商标是中国彩电第一品牌。随着 2004年5月美国对华彩电反倾销案最终裁决,高达24．48％的反倾销税(为国内应诉企业之首)使长虹的“世界品牌,百年长虹”战略目标蒙上一层阴影。本文拟从反倾销角度,对长虹彩电 2004年年底以前的营销行为进行分析,并将与之相关的政治、经济与法律因素或背景视为企业必须面对和适应的营销环境,力图提供一种基于企业营销创新的反倾销对策新视角。     

让营销文化起来

菲利蒲.科勒曾说过,"文化因素是影响购买决策的最基本因素,在消费时代,只有文化魅力让消费者趋向疯狂."的确,在消费时代,同类商品的品种越来越丰富,数量众多,商品的差别化也越来越小,如何让自己的产品在诸多的同质化商品中显山露水,体现个性,传统的营销方式似乎已经黔驴计穷,要把消费者从众多的商品中吸引过来,对自己情有独钟,保持长期对品牌的忠诚度,恐怕需要在文化上下一番功夫.     

长虹团队：气贯十年

早年，到日本公干时的刘长鸿，曾感叹于日本保险业之发达，那时，他绝对没有想到，自己也会一头扎进保险业，为民族保险业而奋斗；他更不会想到，自己将会统帅京城第一大保险团队——长虹团队，这个民族保险业蓝天上的一道绚丽彩虹。     

万明坚：跨入长虹有“三重门”

手机产业风云变色,事易时移,万明坚还是过去那个万明坚吗? 最近市场传闻,曾经创造出TCL手机辉煌的万明坚将加盟长虹无疑。万明坚能否延续其在TCL的神话?起码摆在他面前的有三道门槛。其一是手机全行业的过度竞争,其二是3G时代的手机行业与2G时代截然不同的游戏规则,其三是万明坚的强硬个性。     

赵勇放权：新长虹“五子登科”

在曝出37亿元的巨额预亏之后．四川长虹将何去何从?     

营销创新：开启市场的“金钥匙”

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”。的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特     

长虹：上山下乡并重

在此次家电下乡中,公认为影响最大的行业就是彩电业。原因很简单,相对于冰箱和手机产业,中国的彩电行业正处于水深火热之中。2004年以来,全球袭来的平板替代CRT的风波已经吹到了中国。2005年开始,传统的CRT彩电的销量一路下滑,平板电视的销量开始不断攀升。这直接导致了众多以CRT彩电     

浅谈长虹营销策略

长虹的背景资料 :1984年长虹引进了一条彩电生产线 ,开始彩电的批量生产。 1996年 3月2 6日 ,长虹突然宣布 ,在全国范围内全面大幅度的降低彩电价格。长虹集中全部经营资源专注彩电产品的专业化经营策略曾经是非常成功的 :彩电产销量和市场占有率自 1992年后连续 9年位居全国第一。 1998年 11月 18日 ,长虹宣布已垄断 76 %的2 1英寸彩管、6 3%的 2 5英寸彩管以及近 10 0 %的2 9英寸彩管。本想通过垄断上游产品 ,实现垄断5 0 %彩电市场的梦想。随后彩电市场兴起概念战。由于 1998年垄断彩管未成 ,造成积压 ,长虹忙于调整产品结构 ,但其它厂家…     

关系营销与倒置营销

从营销的本质概念“交换”来说，其内涵就是要研究围绕交换活动而发生、变化的各种关系；其中最主要的是公司与顾客的关系，同时也包括公司与竞争者、供应商、政府的关系以及公司内部的关系。这些关系的建立、维持与推进，都会在很大程度上影响企业的营销能否成功，影响企业营销效益的好坏。     

让“体验营销”活起来

站在“体验”风起云涌的年代,企业是不是都应该追赶时代的“体验”浪潮呢？这正是企业着重考虑的问题,也是决定企业在信息化的今天获取核心竞争力的关键所在。     

长虹空调：品质和服务齐飞

长虹空调生产采用3C科技、航天军工技术、智能跟踪技术、九大静音技术、长寿命技术、流体力学风道设计等行业领先技术，筑起高品质的保证。长虹空调博士团队以及联合国空气品质研究专家一起作出研究，提出空气品质的“四度”，即温度、湿度，洁净度、气流组织。并在卧龙大熊猫保护基地得到应用的基础上，提出生态空调的概念，推出一系列相关生态空调产品：SPA养生系列、大清净系列、生态风、生态林，生态清、生态静等。得到了消费者的喜爱。     

营销体系的非营销管理

在日益激烈的市场竞争中,营销管理水准的高低是关系到企业兴衰的大事。所以我们经常能听到一些耳熟能详的营销词汇,同时也有更多的新观念、新思潮不断涌现,左右着人们的思维,企业在发展的过程中都会逐步建立起自己的营销体系,这个体系不仅承载了企业的营销功能,而且也寄托了企业家的雄心壮志。但是因为市场的复杂,营销本身就是一种生态,纠缠不清着许许多多无法诉说的困难。管理难度一直成为企业的重中之重。