化工部扶植55家企业集团

化学工业将培养55家在国际市场上具有竞争优势的大型企业集团,其中年销售额超过100亿元的5家,超过50亿元的10家。 化工部将对这55家企业集团作为省、部联合试点企业,在政策、投资、科技投入、融资、外贸等各个方面实行超常发     

山东省部分重点企业集团缘何亏损

省重点企业集团(确定工业企业136家，尚存135家；确定商贸交通电信企业31家，纳入统计的29家)作为省委、省政府实施“企业集团带动战略”的龙头企业，在全省整个国民经济发展中发挥着重要的支撑作用。但是，随着世界经济一体化进程的加快和国际国内市场竞争的加剧，2003年6月末，23家重点企业集团出现亏损，亏损面14．02％，亏损额5．22亿元。     

企业集团绩效评价问题研究

企业集团的绩效评价在企业集团的经营管理过程中具有重要的地位和作用,关系着企业集团的生存和发展,是企业集团管理工作的核心环节。一个成功的企业集团需要建立一个良好的绩效评价系统。企业集团绩效评价有着深刻的理论基础和指导原则,同时由于企业集团本身的特殊性,所以不同于一般经济主体,企业集团的绩效评价由集团母公司对子公司和分公司、子公司和分公司对员工的绩效评价两部分组成,依据以上特点并结合中外企业绩效评价方法,得出企业集团绩效评价的具体办法。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

论企业集团

自从实行经济体制改革和对外开放以来,我国的商品经济得到迅速的发展。市场机制、价值规律在整个工业经济活动中,正在起着应有的作用,使社会分工愈来愈细、竞争愈加激烈,展开了更广泛的经济联系。我国以从未有的步伐发展了专业化分工和协作,冲击“大而全”“小而全”封闭式的生产格局。通过扩权,企业成为相对独立的商品生产者和经营者。整个工业在专业化和协作的基础上,发展了横向经济联合,进而形成联合体、企业群体和企业集团。本文着重就企业集团产生的必然趋势,企业集团的出现和发展、企业集团的组织管理体制和企业集团的形式等问题,提出看法。     

台湾新光企业集团

台湾新光企业集团中国社会科学院台湾研究所王朝阳新光企业集团是台湾第三大企业集团，是以新光人寿保险公司为核心，经营范围包括人寿与产物保险、纺织、民用瓦斯、房地产、百货业及证券投资等行业的大型综合性企业集团。其创始人吴火狮，出生于农家，从布店学徒干起，凭...     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

浅谈企业集团财务管理

企业集团财务管理必须符合企业集团发展战略与管理目标的要求,才能有效地规范监控企业财务的理财行为,实现企业集团财务资源的有效配置,发挥企业集团整合优势和协同作用.本文根据企业集团的财务管理现状,研究存在的问题,探讨了改进思路.     

企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团"集权式"、"分权式"和"相融式"三种财务管理模式的利弊.     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权，逐步走向深化和全面化，企业集团财务管控作为集团管控的核心环节，对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上，详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题，并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

企业集团财务控制的手段

企业集团在不同的时期应当运用不同的财务战略。恨据企业生命周期的初创期、成长期、成熟期和衰退期分别制定不同的财务战略,以适应企业的状况,促进企业长期可持续平稳的发展企业集团在财务控制上会面临许多问题,处理不好企业集团管理的财务控制问题,就会制约企业集团的发展,甚或直接威胁企业集团的生存。因此,我们有必要拓展企业集团财务控制方面的认识,并通过以下几个方面的控制来实现：     

国外企业集团发展综述

一、企业集团的发展历程 企业集团是市场经济由自由竞争阶段向垄断阶段过渡过程中,顺应社会化大生产发展的需要而产生的。由于市场经济发展进程不同,也由于各国所面临的历史环境不同,在企业集团演变进程中产生了欧美模式和日韩模式这两种不同的模式。 欧美企业集团是19世纪末     

企业集团战略协同系统研究

企业集团形成的动因与外部环境压力对企业集团的战略协同提出了内在要求,而不少企业集团又存在协同无效的问题。因此,本文从我国企业集团的现状分析出发,在战略协同机理分析和关键战略协同要素识别的基础上,从战略协同系统构建、组织实施策略和协同绩效评价的角度对企业集团战略协同系统进行分析研究。     

中日企业集团的比较

近年来,中央和各地方政府,都把组建企业集团作为重组企业的重要措施,全国企业集团已号称有2000多家,上海市经市政府批准的企业集团也有37家,并且今后还准备组建更多的企业集团。由此可见,企业集团将成为我国企业组织的一种重要形式。为研究我国企业集团的未来发展,对中日企业集团进行比较,以求借鉴。一。     

浅谈企业集团的资金集中管理

文章展开对企业集团资金集中管理的分析,其主要目的在于掌握当前企业集团资金管理的现状,及其未来的发展趋势。在企业经营发展进程中,资金集中管理逐渐成为企业集团发展的重要组成部分。作为提高资金使用效率的重要手段,资金集中管理在企业集团发展中,占据十分重要的地位。文章在研究中首先对企业集团的资金集中管理优势加以分析。其次,探讨企业集团资金集中管理存在的问题。最后,重点研究企业集团资金集中管理问题的解决措施。     

企业集团的基本特征

企业集团的基本特征史景星随着我国经济体制改革的不断深入，企业集团这一国际流行的经济组织形式在国内发展很快。到１９９３年１０月统计，全国已有各类企业集团２０００余家，其中广东、上海、辽宁居全国前３位。但由于对什么是企业集团理解不一、做法不一，有些企业集...     

新加坡华商企业集团扫描

在新加坡国民经济的资本构成中，政府资本控制着国家的大型企业，外资在制造业中居于主导地位，金融业和服务业中华人资本与外国资本大约各占二分之一。1996年国内市值最大的85家上市公司中，华人公司有54家，占总数的43％。当年度财产超过1亿美元的华人富豪有20位，财产合计达270亿美元，当中超过10亿美元的有七位。新加坡华商企业集团的经营领域主要集中在金融业、房地产、商业贸易、酒店等第三产业，其中在金融业领域表现突出，华商拥有的“大华银行集团、华侨银行集团、华联银行”是国内最大的三家私人银行。     

企业集团全面预算管理探讨

本文从企业集团实施预算管理的必要性、全面预算的内涵、构建企业集团多层级预算管理组织体系、集团企业全面预算的内容、构建科学的预算保障体系、企业集团全面预算管理的信息化五个方面对企业集团全面预算管理进行了探讨。     

企业集团现金流管理研究

企业经营的是否成功很大程度上受现金流的限制,尤其是企业集团这一点显得更为明显,因为较大型的企业集团具有更加复杂的组织架构、行业构成以及运营模式,需要强大的先进流动保证企业的顺利运行。文章首先概述了企业集团现金流管理的内容以及目标,进而陈述了现金流的管理现状、意义以及管理措施。