农村支局双向管理效果好

农村支局双向管理效果好吴维国为抓好农村支局管理，确保农村通信超规模发展、跳跃式前进，湖北省枣阳市邮电局对农村支局实行双向管理取得成效。１９９４年，全市２２个农村支局，有９０％圆满完成了省、市局下达的各项通信指标。今年以来，各支局均呈现出快速发展的势头...     

加强支局管理:平阴通信办法灵效果好

支局是通信企业的最基层单位，是企业管理工作的重要基础环节，直接关系到企业的经营与发展。今年以来，山东省平阴县通信分公司重视抓好支局管理工作，认真查找支局管理中存在的问题，采取行之有效的措施，加强和改进支局管理，促进了支局管理水平的提高，收到较好效果。支局管理现状及问题平阴通信有11个农村支局，大部分地处山区，远离县局。近几年，由于发展任务重，忽视了管理，导致支局管理滞后、失控。主要表现在：一是支局长素质较低。过去，任用支局长大多采取领导班子研究任命的办法，大部分支局长是机线员出身，缺乏应有的管理知…     

林县局是怎样加强分支机构管理的

近年来,河南省林县邮电局坚持把工作的重点放在基层,采取有力措施,加强对农村支局、所的管理,使全县十六个支局、所,连续五年无通信事故,无重大积压延误,无有理由申告,先后有十二个支局、所被市、县、乡党委、政府命名为文明单位。他们的主要作法是: 一、选好带头人,实行劳动组合。近年来,按照政治素质好,业务技术水平高,懂经营、会管理,责任心强,有组织能力的标准,选拔了18名中青年任支局长、所主任和班组长。并从1986年9月起,实行劳动组合,由支局长、所主任,根据每个职工的工作表现,确定本支局、所的人员,然后报县局审批。未被组合的职工,由县局     

困难和希望同在支局

县以下支局散落在四面八方,人员分散,点多、线长、面广,是县局管理工作的基础,也是通信生产和经营管理上的薄弱环节。过去,通信上的差错事故,经济上的贪污挪用,以及纪律、作风、思想上的许多问题,百分之八十以上发生在支局。充分认识支局的地位和特点,切实解决支局的困难,采取有效措施,加强支局管理,对于全面贯彻落实服务“八字方针”,加快邮电建设,提高经济效益,都具有十分重要的意义。一、地位。我国有十亿人口,八亿是农民。实现四个现代化,关键是把农民的事情办好,实现农业现代化。八亿人的问题不解决好,四个现代化是     

支局长开门几件事

邮电支局、所是全程全网通信的重要组成部分,是邮电机构的“末梢”。我国有邮电局、所54000多处,其中在农村的局、所就有44300多处,搞好邮电支局、所的管理工作,对提高通信效能和经济效益.满足社会需要,特别是对改革开放、振兴农村经济和满足广大农村人民群众的通信需要,有重大意义。邮电支局长管的事繁多,可以说是上至方针政策,下至吃喝拉撒。既以当支局领导为     

从"三个加强"入手管好农村支局

农村支局点多面广，其管理工作的好坏，直接关系到企业的发展，因此加强对农村支局的管理十分重要。江苏省泰兴市电信局针对农村支局管理中存在的问题，在“三个加强”上下功夫，收到良好效果。通过多种形式提高支局长实际管理能力支局长在支局处于“排头兵”的位置，具有承上启下的重要作用,支局长素质的高低,对支局工作起着举足轻重的作用。这个局共有36个农村支局，支局长平均年龄32岁,学历层次从初中至大学本科不等。其中绝大多数未经过系统的岗前培训,是在邮电分营之际仓促上阵的。因此，管理水平和工作能力参差不齐。为提高他们的管理…     

湖北提出农村通信发展措施

最近,湖北省邮电管理局提出1996年加快农村通信发展的具体措施。 第一、加大投入,加快实现农村电话网的交换程控化和传输数字化,加强农话监控系统的建设。 第二、抓好农村电话百强支局的建设,重点抓好农话一、二类支局的业务发展,促进三类支局上等级。 第三、各地市州局、直管市市局1996年进行农村端局户线工程试点;扩大无线     

他们是怎样抓农村支局所管理的——江苏东台局农村局所管理工作调查

江苏省东台县邮电局现有农村支局所34处,其中支局7处,邮电所13处,集体邮电代办所12处,个人代办所2处。该局从1973年以来,农村通信未发生通信事故。今年三月邮政总局在该局召开了“全国农村邮政通信工作现场经验交流会”,总结交流了这个局加强农村支局所管理的做法和经验。加强组织建设落实管理责任制农村通信点多线长,县局在管理上确有“鞭长莫及”的实际困难。这个县局在实践中,注意总结经验,较好地解决了这个问题。一是落实管理责任制。明确一名付局长分管农村通信工作,并规定每月召开一次局务会,专门研究     

改善农村邮电支局经营方式的思考

目前,全国有相当一部分农村邮电支局发生亏损。以吉林省为例,914处农村邮电支局所中,有329个常年亏损,1986年共计亏损139万元。造成农村邮电支局亏损的原因很多,一是农村支局主要承办的是邮政业务,在交通运输等各种物价指数不断上涨的情况下,邮政资费多年未进行调整,各项费用支出不断加大,致使一些支局入不抵出。据东丰县邮电局的调查,一个有七、八个职工的     

简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

提高农村支局(所)长素质刻不容缓

提高农村支局（所）长素质刻不容缓侯萌农村邮政通信担负着邮政生产的开始和结束两个基础阶段的工作，是整个邮政通信生产的重要组成部分。支局（所）长既是农村邮政通信这一环节的组织管理人员，也是监督和检查人员。因此，农村支局（所）长素质的高低将直接影响邮政通信...     

创建学习型农村邮政支局

有关资料显示：全国7万多个邮政支局所，有三分之二设在农村。以江苏省灌云县邮政局为例，全县28个支局，设在农村的有25个，占总数的89．29％，其服务对象占全县人口的90．50％，由此可见，在坚持以人为本，实现企业全面发展的过程中，提高农村支局所员工的整体素质、创建学习型农村邮政支局十分重要。同时，这也是服务“三农”工作的需要，是巩固和加强邮政通信网络的需要。     

抓整顿 促管理 提高农村支局服务水平

农村邮电支局是发展农村邮电通信的前沿阵地,靠什么手段才能加强农村支局管理,提高邮电通信服务水平呢?黑龙江省海林县邮电局长汀支局的做法是:从薄弱环节入手,有重点地抓好整顿,使支局管理制度化、规范化。一、开展邮路组织整顿。这是长汀支局整顿的重点。他们一是对农村投递路线进行调查,发现支局原设的三个乡邮段虽组划得基本合理,但也还有个边远自然屯没有通邮,农民很不方便。经过整顿,支局制定了乡邮路线图,调整了一个乡邮段的班期,解决了这个屯不通邮的问题,同时也为乡邮员替班解决了难题。二是对镇内投递段整顿,经走访307个用户,发现存在的主要问题是外部作业达     

运用自查自纠抓好农村支局管理

为加强农村电信支局的规范化管 理，江苏省兴化市电信局开展了为期20天的“自查自纠、狠抓农村支局管理”活动，并取得阶段性的成果。2001年11月23日，泰州电信分公司召开经验交流会，省公司对此也给予了充分肯定。 抓农话发展，不能放松支局管理 进入2001年，该局农话业务有了长足的发展。但同时也发现，由于把主要精力放在了业务发展上，对支局管理有所放松，一些支局出现这样或那样的问题。针对这种情况，这个局集中一定时间和精力，开展了“自查自纠。狠抓农村支局管理”活动，使农村支局管理工作得到加强。 检查彻底，整改坚决，不走过…     

农村邮电局所设置原则和标准初探

邮电部农村邮政通信组织管理办法1981年修订下发至今己七年之久。在这七年中,农村形势发生了深刻的变化。尤其在撤区建乡后,请求设置邮电机构的呼声十分强烈,摆在农村邮政通信服务工作中的问题极为突出。为了解决农村邮电局所设置问题,加快农村邮政通信的发展,在对我省部分地区县市、支局、邮电所、代     

寻找开启农村通信市场的金钥匙──常德市局开展“创建百万明星支局”活动

寻找开启农村通信市场的金钥匙──常德市局开展“创建百万明星支局”活动李汉斌湖南省常德市局今年在全市范围内广泛开展了“创建百万明星支局”活动，通过对全区收入排前１２位的“创星”支局的重点培育，找到了开启农村通信市场之锁的金钥匙。１──５月份，１２个重点...     

浅谈如何加强农村邮电支局管理

我国农村邮电通信是整个邮电通信的重要组成部分。农村通信的服务人口占全国总人口80％以上、服务面积占全国总面积90％以上。农村通信工作关系到我国社会主义现代化建设和八亿农民生产、生活大事。从管理角度来说,农村支局又是一个最基层的管理单位,大量的日常管理实际上是依靠支局这一级来抓。因此,农村支局具有邮电企业一整套经营管理     

农村支局长队伍建设探析

我国邮政有2000多个县(市)局,而农村支局占其网点的绝大多数.随着农村经济的发展,占全国2/3以上的农村人口和乡镇企业、个体工商户的用邮量在逐年增加,加强农村支局建设,加快农村邮政发展刻不容缓,而加强农村支局长队伍建设又成为促进邮政发展的关键.     

汴河全额工资浮动分配办法浅析

我省监利县汴河邮电支局在对职工工资的分配办法上,大胆进行改革,从去年元月开始试行了全额工资浮动,在经济效益、通信质量、支局管理等方面取得了明显效果。省邮电管理局在去年十月向全省邮电部门推广了他们的经验。今年一季度,全省已有三分之一的邮电支局推行了汴河办法,预计今年内推广面可达支局总数的60-70%。汴河办法的基本点是,在保持现行工资等级差别的前提下,按个人劳动好坏重新分配工资和奖金,即工资和个人劳动成果直接挂钩。汴河办法大体分为两个部分,一部分是考核办法,一部分是分配办法。支局对个人的考核分为经济效益、通信质量、基础工作、共性部分     

农村邮电支局长急待培训

邮政经营从目前农村支局、所来看(不论是自办还是委办),在业务发展、经营管理、规章制度的贯彻执行都还存在着不少问题。确实是邮政全程全网一个较薄弱的环节。通信方面的薄弱环节是邮政,而邮政的薄弱环节是乡邮。其出路当然是加强乡邮建设。加强乡邮建设,首先要培训农村邮电支局长。这个问题,现在就要提到议事日程上来。因为:他们是排头兵。是农村邮电生产