提升财务管控 规划财务战略——浅论农场新三年发展战略与财务战略、管理关系

上海农场新三年发展战略规划中提到的三年总体发展目标是:农场主营业务收入年均增长15%,经营性利润年均增长15%,在岗职工人均收入水平年均增长10%。如何更好的配合农场总体发展战略,是摆在我们每个人面前的重要课题。     

核心服务产品:概念、特征与形成

企业存在三个竞争层面:核心竞争能力、核心产品与最终产品.根据服务业的特点,服务业的核心产品可以称之为核心服务产品,其形态有两种:核心服务专业技能和核心服务运作技能.形成服务业核心产品的影响因素包括服务战略意图、服务竞争战略、企业战略环节等.     

财务人的战略思维与战略制定模拟实践——读《战略管理:竞争与全球化》有感

迈克尔A.希特、R.杜安·爱尔兰和罗伯特E.霍斯基森三位学者所著的《战略管理:竞争与全球化》,相比于迈克尔·波特教授的战略分类,该书对企业业务层竞争战略的分类比较新颖,也更容易理解,尤其是对公司层战略的介绍,更是结合企业经营实践的分析总结,给予读者更为细致与科学的阐述。财务人员要成长为一个优秀合格的管理者,必须具备必要的战略思维和足够的战略素养。本文结合该书所述的战略思维,尝试对某研究院的发展战略进行一些粗浅思考。     

用战略的眼光看企业成本控制的实施程序

本文从战略的角度建立了一套企业战略成本分析法体系,即:通过信息的收集、处理和分析得出成本控制的目标和原则——成本控制的着手点和重点领域——成本控制的实施——系统的保障。     

浅析全球战略博弈视角下的中国战略产业

学术界主流对战略产业概念的流行理解,忽视了战略产业在中国这样的大国的特殊意义。只谈吸收创新成果,而避开了回答创新的来源是否为自主。对比较优势理论进行反思后形成的战略贸易理论,是现代国家战略产业发展的理论基础。在战略产业中的国企不能用抽象的微观效率来评价,更不能简单比照普通产业国企的模式进行改革。培育战略产业的政策方略包括:整体动员的自主创新,防范外资鲸吞战略企业。     

中国金融战略2020

全书分为"货币金融理论:本源的回归与现实""战略环境与战略方向""大国崛起中的中国汇率制度选择""中国资本账户:渐进开放""人民币国际化:困境与期望"等章,从中国未来经济4大机遇     

星光不问赶路人:青春泣血,生命绽放光芒

1月22日,华为心声社区发布了任正非于2020年6月19日的讲话——《星光不问赶路人》,该讲话浓缩了任正非的战略观、世界观、科技观和一些企业经营方面的智慧。克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”什么叫战略?就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是:“依托全球化平台,聚焦一切力量,攻击一个‘城墙口’,实施战略突破。”     

CFO的新时代

伴随商业进程的发展,财务总监的角色定位也进入了新的时代,面临着重要的战略转型:工作重心由基础的财务管理转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),是公司资源的价值管理者。伴随商业进程的发展,CFO     

论区域商业银行的战略管理

一、战略管理的含义及其重要性所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评价,以便组织通过跨功能决策而达到其目标的一种艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合管理,以实现企业的成功。战略管理对企业的重要作用表现在以下几个方面:1.由于战略制定、实施和评价要求不断地对企业的内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测,可使企业更主动地对未来作出反应。2.由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定与正确决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联…     

内蒙古羊绒制品的出口环境分析及战略选择

内蒙古羊绒制品出口面临的机遇是:内蒙古经济和贸易的快速发展,带动了羊绒制品的出口;全球纺织品配额取消,带来更大的出口空间;国际市场需求扩大,使得出口前景看好。其面临的威胁是:新的贸易壁垒;竞争更加激烈;环境保护的压力。其战略选择应是加强技术创新;打造国际化品牌;维护羊绒质量标识;拓展多元化市场;发挥羊绒协会的作用,规范出口市场。     

十七大报告关于经济方面的新亮点

经济建设是中国特色社会主义建设的中心任务,经济发展是政治文明、文化繁荣、社会进步的物质基础。十七大报告指出:要紧紧抓住经济建设这个中心,坚持聚精会神搞建设,一心一意谋发展,不断解放和发展社会生产力。更好实施科教兴国战略,人才强国战略,可持续发展战略,着力把握发展规     

美国金融业的战略调整对我国的启示

(一)美国银行业产品设计有何特色 美国银行账户与我国相比,差别主要在两个方面: 第一,产品设计方面.在美国,新型存款产品构成要素一般包括:①期限(不唯一决定利率);②开户起点;③日均余额/联合余额;④优惠(免收账户管理费,免费签发若干次支票,利率);⑤惩罚(如较低的利率,收取账户管理费等).     

书评

模仿的力量作者:[美]石家安(Oded Shenkar)译者:吴进操出版:机械工业出版社日期:2011年7月在本书作者看来,没有一家公司能在所有时间、所有方面都做到创新,它们必须在某种程度上模仿别人,因此,企业应该根据自己的战略意图、调动其他投入要     

通用汽车公司在马来西亚本土化发展战略

跨国公司在进行跨国经营战略选择时,面临两种压力:全球一体化和本土化.跨国公司在某一东道国市场的本土化经营战略推行,是以实施更贴近东道国市场的本土化战略的方式进行的.本文在对通用汽车公司在马来西亚实行本土化战略进行分析的基础上,提出了通用公司可以从市场营销本土化、管理本土化、融资方式本土化几个方面实生本土化发展战略.     

基于财务绩效综合指数的竞争战略绩效时滞效应研究

本文以沪市企业季度财务数据为支撑,采用验证性因子分析识别企业的竞争战略类型,利用灰色关联度分析方法计算战略综合绩效指数,并借助VAR模型及脉冲响应函数等分析工具分析竞争战略绩效的时滞效应。研究结果表明:企业绩效的提升滞后于竞争战略的实施,竞争战略的绩效存在滞后性和持续性,且相较于低成本战略而言,实施差异化战略的企业其绩效滞后期和持续期更长。     

企业战略之“道”

《吕氏春秋·贵公》记载了这样一个发人深省的故事:有一个楚国人丢了一张弓,而不去寻找。有人问:“你为什么不去把弓找回来呢?”这个人回答说:“楚国人丢的东西,楚国人拣到,我又何必去找?”孔子听说这事以后,说:“如果把‘楚国’去掉就更好了。”老子知道后说:“把‘人’字也去掉就是‘至公’了。”     

浅析转型市场时代的水平战略营销思路

中国企业在转型市场年代机遇和挑战并存,如何实现营销创新是赢得行业竞争优势的关键,本文介绍了一种有效的营销创新思路来面对转型市场:水平战略。以资源运作为基础的水平战略营销思路能有效提升企业的产品和服务,更好地满足消费者需求,以及有利于企业的营销创新和革新管理理念和面对多元化。     

企业战略、管理者预期与成本粘性——基于中国上市公司经验证据

本文利用2000-2014年中国沪深A股上市公司数据,考察了企业战略对成本粘性的影响,研究发现:采用不同竞争战略的企业会表现出不同的成本行为,选择差异化战略的成本粘性要高于选择低成本战略的成本粘性;管理层的不同预期会对成本粘性产生不同的影响,管理层乐观预期会提升成本粘性,而悲观预期会降低成本粘性;管理层预期会调节企业战略与成本粘性之间的影响关系,若管理层乐观预期,则选择差异化战略的企业比选择低成本战略企业成本粘性更高;若管理层悲观预期,则选择低成本战略的企业比选择差异化战略企业成本反粘性更高。本文的研究结论可以为企业构建公司治理机制、实施推进成本管理等提供理论和实践参考。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

经济可持续发展下的财务战略研究

我们党在十六届三中全会上明确提出:"今后的发展要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续"的发展观。要想实现经济的可持续发展,首先需要实现财务的可持续发展,财务的可持续发展又包括:微观层面的企业财务的可持续发展,以及宏观层面的国家财务的可持续发展。然而,不论是企业财务可持续发展还是国家层面的可持续发展,其关键所在都是财务战略的正确制定和执行。