转机制 闯市场 铸辉煌

<正> 陕西省石油化工建设公司以自己的名牌开拓市场,在短短的六年时间里,使企业一跃成为陕西石化行业的排头兵。1997年公司完成产值1.65亿元,是1991年的4倍,利税也按4倍的速度递增,职工人均年收入由1991年的2000多元提高到8800多元。劳动生产     

我们的名牌产品是优质工程

<正> 生产厂家的名牌是优质产品,而作为施工企业,名牌就是优质工程。陕西省石油化工建设公司近年来大力推行名牌战略,争创优质工程。在实践中努力加强企业管理,制定严格的质量管理制度,强化职工培训,不断提高全员质量意识和技术水平,依靠科技促进企业发展,从而使企业在激烈的市场竞争中赢得了信誉,站稳了脚跟。 该公司是陕西省唯一的石油比工建设专业化施工单位。是国家建设部批准的国家一     

转机制柳暗花明闯市场再铸辉煌

陕西省石油化工建设公司是伴随着共和国诞生的国有老企业。近几年来,公司领导班子适应市场经济要求,大刀阔斧地进行企业内部改革,加快转换机制的步伐,以名牌战略开拓市场、占领市场,使企业一跃而成为陕西石化行业的排头兵。1997年完成产值1.65亿元,劳动生产率达到6.5万元,职工人均年收入提高到8800多元。公司技术实力、机械装备能力等有了大幅度提高。相继获得全国先进施工企业、全国化工思想政治工作优秀企业等13项     

以质量求信誉抓改革促发展给老企业注入活力

中国石油天然气总公司第一建设公司即原石油部第一工程公司,成立于1954年,是新中国成立后建立的第一个炼油厂专业施工建设公司。现有职工6297人,工人平均技术等级5.3级,具有技术经济职称的人员近800人,其中高级职称68人,中级职称273人,工程技术人员426人。公司拥有固定资产(原值)9619万元,主要大型施工设备1426台,全员技术装备率4496元/人。作为一个老施工企业,既有装备技术和管理力量较强的优势,又有负担重、队伍老化等不利     

靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

争做爱岗敬业、技术创新型员工 记青特集团有限公司“省技术能手” 王京京

<正>在青特集团有限公司有一位从基层成长为电力处副处长的技术达人,他叫王京京。他在工作中践行公司“敬人诚信、敬业创新”的理念,凭借自身努力获得多项荣誉:获得第七届全国职工职业技能大赛工业机器人操作调整工团体第六名、山东省第七届职工职业技能大赛工业机器人操作调整工赛第一名、青岛市第十六届职业技能大赛工业机器人技术应用第一名、山东省“技术能手”、“青岛工匠”、青岛市第三届“新时代最美劳动者”、青岛市“技术能手”、“城阳工匠”、城阳区“技术能手”、“青特工匠”、“先进工作生产者”等荣誉。     

为企业插上腾飞的翅膀——记吉林化学工业公司建设公司经理李刚

吉化建设公司是一个具有四十四年光辉历史和拥有七千多名职工的大型综合性施工企业。现任吉林化学工业公司建设公司经理兼党委书记李刚,多年来,在企业经营管理中,以“转机制、抓管理、练内功、增效益”为宗旨,坚持以人为本,全面质量管理为中心,深化改革为动力,科技进步为先导,调整产业结构为     

2003年全国电力行业焊工技能竞赛获奖名单

一、团体奖第一名第二名第三名山东电力集团公司辽宁电力有限公司贵州省电力公司一队人奖 2、荣获全国电力行业优秀选手称号(20名)序号1234567891011121314151617181920姓名尹冬宋庆华刘强姚罡王共鸣陈斌夏强涂自昆李保军张伟李现刚张军李新星胡俊杜荣刚雷勇陈纲彭文卫王吉伟狄尔维单位山东电建二公司贵州电力建设第二工程公司四川电力建设二公司湖南省火电建设公司江苏省电建三公司四川电力建设三公司上海电力建设有限公司云南省火电建设公司中国大唐田家庵发电厂甘肃火电工程公司贵州电力建设第一工程公司宁夏大武口发…     

心系离退职工 并非人走茶凉

人们常用“人走茶凉”来形容离退休职工的境遇。而华兴建设公司领导却把热情关心离退休职工纳入勤政廉政的议事日程,被职工群众传为佳话。华兴建设公司是中国核工业总公司所属的一个大型建筑一级企业,有12000名职工。其中离退休职工1129人。五十年代该公司曾为我国核工业体系建设做出突出贡献。1979年响应中央军委、核工业部“保     

国家奥林匹克体育中心——田径场

由城建心公司第三建设公司承建。是国内第一座环绕在高架桥之中的体育场馆。能保证观众在入场和散场时,车辆、人流各行其道,互不干扰,在十几分钟内使2万名观众疏散完毕。     

探索--实践--深化 坚持走质量效益型发展的道路

我公司创建于1956年,前身为化工部第八化工建设公司。1990年经建设部核定,资质为化工、石油化工、石油、机械电子、建筑安装一级施工企业。现有职工6018人,其中具有高、中、初级专业技术职称的工程技术和经济管理干部901人,工人技师40人。拥有各种机械设备两千余台,固定资产净值4037万元。三十多年来,转战南北,队伍素质不断提高,机具设备不断更新,施工能力一直在向     

坚持“质量、工期、服务”方针 提高信誉 扩大市场

坚持“质量、工期、服务”方针提高信誉扩大市场张天基进入９０年代以来，第十建设公司更加紧密地依靠公司８０００名职工的奋发努力，在发展生产方面取得了一定成绩，公司的社会信誉不断提高，市场得到巩固和扩大，先后建成了抚顺１１．５万吨／年乙烯、齐鲁１４０万吨／...     

与时俱进 改革改制 促进企业健康发展

2002年陕西省石油化工建设公司改制为有限责任公司,按照现代企业制度运行,生产经营进一步发展,社会信誉不断提高,2003年被中国施工企业管理协会授予“全国优秀施工企业”称号。     

打造“练兵场” 铸就成才路

<正>人才是企业发展的第一竞争力。国网宁夏电力中卫供电公司坚持以人为本、找准定位,紧扣"思想领航、岗位助航、平台护航"三个关键环节,全方位打造青年成长新模式,努力营造青年"融入企业,竞相发展"的良好氛围,有力促进了青年职工成为公司发展的"主力军"。国网宁夏电力有限公司中卫供电公司(以下简称"中卫供电公司")共有职工902人,其中35岁以下职工402人,达到全公司职工的44%,所以青年员工的培养对公司的发展至关重要。经过长期探索实践,中卫供电公司在青年成才引导、岗位培养中,通过打造"练兵场"、当好"引路人",使得供电公司在更好地服务地方经济发展的同时,又为广大青年职工成长成才注入生机和活力。     

质量技术监督信息

2004年石油工业用户满意企业名单(44个)大庆油田公司井下作业分公司大庆油田公司试油试采分公司大庆油田公司地质录井分公司胜利油田公司井下作业公司胜利石油管理局测井公司胜利石油管理局黄河钻井总公司胜利油田公司胜利石油化工建设公司辽河石油勘探局锦州工程技术处辽河石油勘探局油田建设工程二公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂辽河油田分公司特种油开发公司新疆石油管理局井下作业公司新疆石油管理局测井公司长庆石油勘探局井下技术作业处长庆石油勘探局钻井工程总公司长庆油田分公司第一采油厂四川石油管理局测井公司四川石油管理局地…     

坚持走科技兴厂的道路 努力推进技术进步

我公司是建设部核定的化工建筑安装一级企业,创建于1956年,前身为化工部第八化工建设公司。现有职工6018人,其中工程技术和经济管     

犹筑老将坛照彻晚霞红——四建公司重视发挥离退休职工作用纪实

随着国有企业改革的不断深化，企业的老龄化问题日益凸显出来。以中国石化第四建设公司为例，该公司有离退休职工2814人，与在职职工3025人相比，接近1：1，老龄化问题十分严峻。在社会化管理尚未成熟的情况下，离退休职工的管理仍依赖于企业。四建公司并没有把这部分群体当成包袱，而是积极地开发利用这部分资源，既为企业创造效益，又满足老同志的精神生活。据不完全统计，目前有200多名职工退休后仍服务于企业，其中局级干部7人，处级干部21人，具有高级职称的人员30人，     

为提高经济效益指明途径 中国施工企业管理协会为天津市一建公司进行管理咨询活动

一、概况和成果中国施工企业管理协会应天津市第一建筑公司的邀请,于一九八七年二月五日至二月二十一日,对天津市一建进行了一次短期的管理咨询。咨询组由张岳东同志带队,邀请了第五冶金建设公司、第六有色金属建设公司、河南省第六建筑工程公司、大港石油管理局、天津第三市政工程公司、浙江省施工企业管理协会、天津市建筑业协会、天津大学等单位的专家学者共14人参加组成;天津一建抽调了13位同志协助工作。     

民主管理激发资产经营活力

建设公司作为第一批从武钢母体剥离的辅助单位,从1996年6月起,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的资产经营责任制。面对新的形势,建设公司工会结合资产经营的实践,努力探索和拓展职工参与资产经营管理的新形式新渠道,进一步发挥了职工民主管理作用,增强了企业资产经营活力,收到了较好效果。源头调研明意向。1996年下半年,按武钢公司在资产经营责任书中下放的十项自主权,建设公司领导班子经过研究,设想在劳动组织、分配制度、财务管理、材料供应和机械设备管理等方面,实行一系列配套改革。但这些改革如何进行,改到什么程度,让基层单位和职工群众承担多大风险,一时还没有较明确意向。     

以“三爱三做”为主旋律 努力培育"四有"队伍

中化总公司第四建设公司在学吉化中,紧密联系本单位实际,广泛开展干部爱职工做表率、职工爱公司做主人、人人爱祖国做贡献的“三爱三做”活动,增强了职工的主人翁责任感,调动了职工的积极性,密切了干群关系,职工队伍中出现了许多新气象。