中国企业新管理时代的十大趋势

1．市场化管理。如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”，而80年代—90年代中期是计划与市场经济的“混合管理时代”的话，那么，90年代末之后是市场经济的“新管理时代”，其最基本和最重要的特征是“面向市场”。由于在市场经济日寸代，企业发展的所有资源(资金、人力、信息、物资、设备、技术、产权等)都要通过市场来配置，     

科技加管理：税收事业腾飞的“双翼”

“科技加管理”是全国税务系统正确认识和处理“十五”期间影响税收工作全局的三个重大问题的根本方针和重要举措，旨在充分发挥税收职能作用，提高税收执法和行政管理的科技含量和科学水平，推进新世纪税收事业的全面发展。贯彻落实“科技加管理”的税收工作方针，要求各级税务机关和全体税务干部     

试论银行业持续监管中的高管管理问题

高管人员管理是银行业金融机构监管的一项重要内容，是管“法人”的重要环节，需要监管者用持续监管的理念，对高管人员实行动态管理。高管管理应抓好“四个结合”，突出动态考核、“软件”管理、现实表现、非现场监管四个重点。     

关于"四包"责任制执行情况的调研报告

农行广西区分行于2002年7月开始对“个人经营性贷款”实施了以“包发放、包管理、包收回、包赔偿”为主要内容的“四包”责任制。“四包”责任制实施半年后，经过修改完善，于2003年1月对“个人生产经营贷款”实施了新“四包”责任制。两年多来，各行对“四包”责任制执行的情况怎样，成效如何，“包赔”程序缘何没能有效启动，下一步有何工作措施等。针对这些问题，我们近期对新“四包”责任制实施情况进行了调研。     

健全体制机制 夯实管理基础 坚持标本兼治 全面提升基础管理和风险防范能力

基础管理和风险控制是现代商业银行经营管理的核心内容，也是银行安全稳健运营和可持续发展的根本保证。近年来，建设银行河南省平顶山分行将风险管理和案件防控作为重中之重，正确处理基础管理、风险防范与业务发展的关系，推进实施了提升精细化管理和风控能力的“四五六”工程。“四”即遵循“四个结合”原则，     

关于推进商业银行法人客户贷后精细化管理的几点思考

近年来，各家商业银行日益重视贷后管理工作，笔者建议商业银行特别是基层行贷后管理向精细化推进要把好“四个关口”，做到“四个强化”。     

创新管理理念 规范现金收支

2002年以来，随着总行对现金管理工作的强化，太原中支在“三个代表”重要思想指导下，认真研究现金管理新形势、新变化和新要求，结合省内实际，以制度第一、人本管理、强化内控、扩大宣传和创新手段的新理念，积极探索，努力开拓，推进了全省现金管理工作有效开展，促进了辖区金融秩序和金融环境的进一步好转。     

管理新动向：企业的“能本管理”

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。     

人行会计核算"四集中"的不足与完善

人民银行会计核算管理“四集中”，是指集中会计核算、集中事后监督、集中查询查复、集中档案管理。“四集中”充分运用现代信息管理自动化技术，采用网络集中式管理模式，实现了中央银行会计核算的集中化、自动化、规范化，减少了央行会计核算的环节，降低了会计人员的劳动强度，防范了会计管理分散所引起的风险，突出了央行会计制度改革后会计管理的先进性、安全性。但是，会计清算的风险并没有消除，会计核算“四集中”仍存在缺陷。     

强化四种意识干事创业谋发展

“一把手”如何发挥“火车头”作用，开拓性地带好队伍，创造性地开展工作，是值得深思的一个问题。我认为“一把手”要干事创业谋发展，必须强化四种意识，即创新意识、廉政意识、勤政意识和规范意识。     

创新管理 优化服务

内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区地方税务局强化风险管理理念，以“提高效率，优化服务”为目标，按照税源专业化管理的要求，在机构设置、业务流程、制度安排、人员配置等方面进行了大胆的改革，初步形成了一个既符合实际，又充分体现专业化管理要求的新征管模式，实现了税原管理质效和纳税人满意度的双提升。     

关于地税部门推行早课制的思考

“凡事预则立，不预则废”。讲的就是工作要早筹划，早布置，早安排。今年以来，永兴县地税局创新工作思路，创新管理方法，首创引入并推行“早课制”。所谓“早课制”，是源于日本松下公司的一种企业管理方法。即，利用每天上午上班前的30分钟左右时间，开展“昨日点评”和“今日提示”活动，使工作有的放矢，增强针对性，提高工作效率。而我国海尔公司实行的“日事日毕、日清日高”管理方法，也是一种“早课制”。     

借鉴军事化管理模式提高新员工培训质量

从2004年以来，工行嘉兴分行按照标准化、规范化、流程化的培训要求，借鉴军事化管理模式，对新员工培训实施准军事化管理，通过演绎好“军、严、实、爱”四字文章，有效提高了新员工的培训质量，取得事半功倍的效果。     

实践“三个代表”推进“四个创新”

江泽民同志在庆祝中国共产党成立八十周年大会的重要讲话，全面总结了我们党８０年的光辉历程和基本经验，系统阐述了“三个代表”的科学内涵，深刻回答了在新的历史条件下建设一个什么样的党和怎样建设党等重大问题，进一步指明了党在新世纪的历史任务和奋斗目标，提出了许多新理论、新思想、新观点，为我们树立了创新的典范。同时，要求“我们必须坚持党的解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，创造性地推进党和国家的各项工作”。贯彻落实江泽民同志的“七一”讲话，联系工会工作实际，使我们体会到，在新世…     

试论金融管理创新

作为现代经济核心的金融企业，国有商业银行必须适应信息技术发展和经济全球化的严峻挑战，以管理创新为动力是国有商业银行适应经济全球化的战略选择，是提高竞争力的现实途径，从当前国有商业银行的实际出发，管理创新应当重点进行经营理念、发展战略、组织结构、基础管理四个方面的创新。     

互联网+公车：新经济环境下“公车经费”财务管理的创新模式探讨

在中国经济社会步入“新常态”的关键时期，“互联网+”正在成为促进各行各业结构优化和升级的有力引擎。新经济环境下，政府管理模式在改变，相应传统的财务管理模式也要改变，只有引入融合先进技术和管理思维的创新模式，才能适应新经济环境带来的挑战。笔者作为一名普通的政府财务人员，针对控制“公车经费”这一政府财务管理的实务命题，从设计“互联网+公车”微信智能管理系统、保险维修加油统一招标享受批发价、利用互联网社会用车服务、探索合作呼叫中心解决救援应急四个方面，提出“互联网+公车”的建议性解决方案，希望这种创新模式的探讨，能有助于确保公务效率的前提下切实控制公车经费。     

乡镇财政切块管理的做法和效果

1989年初，江苏省东台市财政局试行由农财股对乡（镇）财政业务工作归口统一管理，简称“切块管理”。具体做法有“五个统一”：一统预决算管理；二、统一拨款管理；三、统一指标管理；四、统一财务管理；五、统一汇编报表。     

关注源创新在企业创新中的运用

创新可以分为两类，一是科学创新，另一是商业创新。科学创新是指有关大自然的新发现，这包括新科学理论、新产品及新科技，美国斯坦福大学教授谢德荪称之为“始创新”。这也是很多西方学者所指的创新，或者中国许多人常提的“自主创新”。而商业创新是指创造新价值，谢教授把它分为“流创新”与“源创新”。     

以会计为中心的决策控制体系

会计管理的基本特征是价值管理。近年来这一特征有了新的变化，即围绕创造价值，从结果分析转向源头分析，使一种新的“价值管理”（value management)概念冲击传统的会计管理，并沿着“价值链优化－获取竞争优势－培育核心能力”的路径向前发展。相应的，企业决策控制体系也发生了一系列新变化。     

发挥建设节约型财政“提效机”功能

近年来，平泉县财政局以科学发展观为统领，不断深化财政改革，充分发挥政府采购在建设节约型财政中的“提效机”功能，通过“一中心”、“两分离”、“三兼顾”、“四把关”、“五公开”，政府采购管理跨上新台阶，实现了“过程公开化、投资最优化、管理规范化、节约社会化、效益最大化”。