实施大集团发展战略 努力转变经济增长方式

抓住机遇,实施大公司、大集团发展战略改革开放以来,江苏较早地发挥了市场机制在资源配置中的作用,充分调动地方和企业的积极性,抓住了乡镇工业和外向型经济两次发展机遇,经济发展始终走在全国的前列,成为全国经济大省之一。随着我国国内市场环境的变化,市场竞争日趋激烈,江苏原有经济增长方式暴露出不少问题,特别是缺乏在产业中领头的巨型企业,影响了江苏企业的市场竞争力。为此,江苏省委、省政府1994年底作出了在全省加强经济联合、发展大集团的战略决策,明确提出要把大集团发展战略作为结构调整和经济增长方式转换的重点和载体;把结构调整作为江苏经济发展再上新台阶的第三次发展机遇。     

关于辽宁省企业集团制度建设业绩的调查

辽宁省企调队对９０家企业集团进行跟踪监测结果显示,辽宁省组建和发展企业集团有了一定进展,但一些集团的发展仍不够理想,经营中遇到的问题也比较多。一、企业集团经营建设形势较好１．经营规模扩大,实现利润增加。此次调查９０家企业集团共包括８６７户成员企业,平均每家集团９．６户;资产总计达３３５３亿元,比去年增长１２％,平均每家３７亿元;主营业务收入１２５７亿元,比去年增长４．８个百分点,平均每家１３．９６亿元;从业人员１０５．５万人,比去年下降了６．８个百分点,平均每家１．１７万人。１９９８年全年实现利…     

煤炭企业实施大集团战略势在必行

随着经济全球化迅猛发展,在世界范围内出现了企业联合兼并,集团化发展的浪潮.我国煤炭工业作为世界煤炭工业的重要组成部分,2002年全国煤炭总产量13.26亿吨,占世界煤炭……     

实施企业集团发展战略的若干思考

实施企业集团发展战略的若干思考□沈渊随着我国改革开放的进一步深入和全球经济一体化趋势的增强，实施大公司、集团化战略，加速培育一批核心企业和运作能力强的大企业，使之在促进我国经济结构调整，推动产业升级，实现资源优化配置和生产力合理布局等方面，发挥大企业...     

国有内贸企业跨世纪战略首选：组建大集团

市场经济与买方市场的加快形成,使国有流通企业首先面临守住市场阵地和稳住效益水平的极大难度与挑战。事实上,迄今国有流通企业效益已连续数年在走下坡路,且呈日趋恶化态势。显然,要争夺市场份额,求生存与发展壮大,充分发挥国有内贸业的主导作用和宏观调控作用,唯有调整与重组资本与企业结构,实施大集团战略为有效途径。     

浅析煤炭企业实施大集团发展战略的理由

经济全球化是21世纪一股无法阻挡的时代潮流,集团化是经济全球化背景下企业发展的重要形式。党的十五届四中全会及十六大再三强调要积极发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。煤炭产业是我国国民经济的基础产业,未来相当长的时期内,煤炭仍将是我国的主要能源,煤炭企业实施集团化发展是顺应时代潮流的战略选择。势在必行从世界煤炭企业发展趋势和我国煤炭企业发展现状分析,我国煤炭企业实施集团化发展战略是大势所趋、形势所迫。一、世界主要产煤国煤炭生产趋向集中化,煤炭企业趋向集团化1.世界主要产煤国煤炭生产趋向集中化。一是矿井越来…     

关于推进结构优化战略实施问题的思考

关于推进结构优化战略实施问题的思考●辽宁省国税局稽查分局副局长孙培山１９９５年８月召开的全省第八次党的代表大会，提出了今后五年要重点实施的“三大战略”，即结构优化战略、外向牵动战略、科教兴省战略。这是省委、省政府基于对社会主义本质等重大理论问题的正确...     

发展大型企业集团是实现辽宁“三大战略”的突破口：关于韩国发展经验的启示

发展大型企业集团是实现辽宁“三大战略”的突破口关于韩国发展经验的启示●许慧敏朱军当代亚洲，除日本之外，称得上拥有世界一流企业集团的国家恐非韩国莫属，韩国经济尤其是支柱产业的发展，主要是通过以大型企业集团为中心的产业组织形式来实现的，企业集团在推动韩国...     

认真实施大公司大集团战略

认真实施大公司大集团战略●本刊特约评论员最近，国务院副总理朱基同志视察辽宁并作了重要谈话。在提到国有资产流动重组问题时，朱基副总理充分肯定了大公司大集团战略的必要性和可行性。大公司大集团战略具有资产重组、结构优化和规模经济等多重概念，是我省结构优...     

天津市企业集团的分析与对策建议

天津市企业集团从1987年开始组建，随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，天津也加快了企业集团的建设步伐，到1994年，集团数量已经从1987年的11个发展到了112个，增长9．2倍，按所有制划分，全民41个，集体57个，私营2个，实行股份制的12个。     

非公有制经济与辽宁省外向牵动战略

非公有制经济与辽宁省外向牵动战略●辽宁省工商联辽宁省民间商会１９９６年，我省个体工商户、私营企业已达１１６万户，２３５万从业人员，注册资金３２９亿元，创产值５１７亿元，分别比上年增长１０．８％、１４．２％、４１．３％和２７％，呈迅猛发展的态势。随着资...     

关于有效提升辽宁省固定资产投资的对策建议

经济增长的"三架马车"包括消费、投资和外贸。辽宁经济的外贸依存度低,同时工业比重相对其他省份较高,投资对辽宁经济增长的拉动作用至关重要。然而,目前辽宁省固定资产投资增速缓慢,甚至面临负增长的巨大压力,与工业大省的地位极不相称,亟待解决。本文在对辽宁省固定资产投资增长的现状和影响因素进行分析的基础上,有针对性地提出了对策建议。     

实施大集团战略实现跨跃式发展

随着新世纪的到来和西部大开发战略的全面实施,陕西有色金属工业迎来了难得的历史机遇,进入了快速发展的黄金时期。 去年,国家对有色金属工业管理体制进行重大改革,将中央所属有色企事业单位下放地方管理。为了充分发挥有色金属资源、产品和技术的整体优势,加快有色金属工业的发展,陕西省成立了陕西有色金属集团有限公司,将有色金属确定为优势产业和工业支柱产业之一,要求实现超常规、跨跃式发展。 陕西有色金属资源十分丰富,有色工业的生产和科研力量雄厚,产品在国际市场上具有一定的竞争力。已经形成了位居亚洲第一、世界第四的钼矿生产能力;稀有金属钛材占国内市场份额的80％以上,成     

实施企业集团发展战略的有效途径和关键措施

兼并收购、强强联合、股份制改造以及金融产业一体化是实施企业集团发展战略的有效途径，在实施过程中要注重实效，规模适度，选择一批重点行业和关键领域，高起点选择好、建设好一批龙头企业，优化企业集团的成长环境。