公司法修改若干理论与实践问题(六) 公司法人财产权与公司治理的关系

一、原有制度与规定问题原《公司法》对法人财产权的界定模糊不清,没有明确规定公司股东作为投资者享有股东权,在规定公司中的国有资产所有权属于国家时,将公司财产所有权与国家所有权相混淆。二、修改《公司法》中的专家建议1.应当明确界定公司法人财产权,即公司对股东投资形成的法人财产享有所有权及其他财产权,依法享有民事权利,承担民事责任。2.应当明确规定公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有股东权,避免导致将公司财产与股权相混同,出现以公司财产清偿股东债务的情况。(建议稿第4条)3.删除“公司中的国有资产所有权属于国家”…     

现代企业会计核算问题探讨

一般把股份制公司作为现在企业的重要代表,且董事会与经理局之间形成了权利分治,即董事会代表股东拥有公司的资产所有权,而经理局则获得了资产经营权。实践表明,董事会与经理局时常存在利益博弈,从而构成了会计核算与公司结构相契合的关键环节。从董事会角度建立有效的财务监管机制,并授予经理局适度的财务支配权利,则是目前需要认真思考的问题。这就意味着,现代企业的会计核算问题需要在董事会和经理局两个层次进行探讨。     

完善中国公司立法若干问题的思考

针对中国现行公司法中国有资产所有权归属和法人治理结构方面存在的问题,提出应确认公司法人财产所有权概念,明确公司中国有资产所有权归属于公司,确立董事会中心主义,经理的代理人地位和加强监事会各项职权等想法。     

中国新公司股东知情权制度

健全公司股东知情权制度是保障公司股东知情权实现的根本途径.公司所有权与经营权分离是股东知情权制度的理论基础,平衡股东与公司之间利益是股东知情权制度追求的价值理念,获得公司运营、决策、管理信息是股东知情权制度实现的内容要求.在从股东会中心主义向董事会中心主义立法理念变迁、股东平等原则对股份平等原则修正前提下,充实股东知情权内容,完善股东知情权制度,不仅符合中国实际,而且顺乎公司法发展潮流.     

中国新公司股东知情权制度

健全公司股东知情权制度是保障公司股东知情权实现的根本途径。公司所有权与经营权分离是股东知情权制度的理论基础，平衡股东与公司之间利益是股东知情权制度追求的价值理念，获得公司运营、决策、管理信息是股东知情权制度实现的内容要求。在从股东会中心主义向董事会中心主义立法理念变迁、股东平等原则对股份平等原则修正前提下，充实股东知情权内容，完善股东知情权制度，不仅符合中国实际，而且顺乎公司法发展潮流．     

民营企业需要实行四个转变

我国民营企业要成长壮大,必须克服自身的弱点,适时地实行以下四个方面的变革或转变：１．资本方面,应当由个体、合伙或家族资本变革为社会化资本,实行股份制,建立现代企业制度。２．企业领导体制方面,应当由个人治厂变革为由董事会决策、董事会监督、经营层管理的三权分立、互相制衡的法人治理结构。３．管理方面,应当由单纯靠经验,随意型变革为与市场经济、企业规模、先进生产技术和国际化竞争相适应的现代化管理。４．从高层重要领导者来看,应当实行由家族创业者向优秀的职业企业家过渡和转变。只有逐步实行以上四个方面的变革或…     

股份公司股份财产法人所有权的探讨

<正> 根据传统的民法法人理论,法人必须要独立地拥有财产,即对其财产拥有独立的所有权,否则便无法独立地享有民事权利和承担民事义务,也就无所谓法人。股份有限公司是法人。股东投资入股所形成的财产是股份公司的基本财产,也是公司取得法人资格的重要条件,公司法人显然应对股份财产享有所有权。而根据企业的发展历史.公司的一个基本特征便是股东—企业所有者同经营管理者分离开来。独资企业(公司)出资者(股东)是企业(公司)的所有者,而股份公司的股东也应是公司的所有者。股东与公司同时都是股份财产所有权的拥有者,又与传统的所有权理论相矛盾。另一方面,根据公司法的一般原理,股东在向公司出资入股取     

法人治理结构是改制的核心

什么是法人治理结构？ 现代公司制有两个最基本的特征：一是公司在法律上具有独立法人地位,拥有由股东投入的股本形成的法人财产;二是公司由一个公司治理结构（亦称法人治理结构）来经营和管理,它体现了所有权与经营权的分离。通过这种治理结构,既要保证股东作为所有者对公司的最终控制权,又要由所有者信托董事会作为代理人对高层经理进行战略指导和有效监督。因此,建立公司治理结构是公司利益密切相关的人之间组成的一整套利益制衡关系。由这个结构来决定公司的目标设立、目标实施和监查运营的方式。应能为董事会和管理层提供适当的…     

试析股份制企业的股东权与所有权之间的关系

随着改革开放进一步深入,股份制正在成为企业改革的方向。政府一再提出扩大股份制试点,并在上海、深圳成立了证券交易所,上海还为此实行了股票认购证制度,民间出现了强烈的股票热。但是,理论界对我国企业实行股份制是利大于弊还是弊大于利,不免有所争论;特别是对实行股份制后,国家所有权转变为股东权的问题更使人忧心忡忡,部份人甚至为之产生失落惑。笔者深信,在当前改革开放的大气候下,实行股份制是搞活大中型企业最有效的出路之一。国家取得股东权。     

发达国家政府怎样监管国有企业

<正> 一、普遍实行股份制发达国家的国有企业实行的是股份制。国家是国有企业的股份持有者。作为股东,是通过任免企业董事长、参与企业董事会以及同企业签订计划合同等措施来控制国有企业的发展方向和经营方针的。至于企业的日     

谨防股份制误区

江泽民总书记在十五大报告中指出:”股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经蕾权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义用,社会主义也可以用。”这为我国实行股份制改造指明了方向。在股东、股民和社会的监督下,企业直接进入市场。参与竞争,自求生存,股东的收     

试论高级管理人员更换对经营业绩的影响

随着企业经营权与所有权的分离，公司股东与经理之间的关系也越来越明显地表现为委托——代理关系。股东通过投票选举董事会，董事会再委托高级管理人员主持公司日常经营活动，此时，高级管理人员的经营绩效如何将会极大地影响公司股东财富的增减。因此，对高级管理人员进行研究有着十分重要的意义。本文通过深入了解我国上市公司高级管理人员发生更换之后公司业绩及股东财富的走向，从而帮助企业更加科学的决策，并成为投资者的相关参考依据。     

浅析国有企业改革中的“代理问题”

<正> 一、西方现代企业中的代理问题及其解决办法 西方的股份公司经过上百年的演进已形成了一套比较完善的机制来解决由所有权和控制权相分离而产生的“代理问题”。如通过报酬激励,用高薪换取经理人员的优质服务和企业的巨额利润。给经理人员以足够高的薪金和本公司股票,并使其收入与企业经营绩效挂钩,以激励经营者努力工作;通过强化公司治理结构的内部制衡关系,加强股东大会对董事会和监事会,董事会对经理,监事会对董事会和经理的任免、监督和评审等法定权力。为防止法人治理结构中的内部人控制,董事会中保持有一定比例的外部股东;最有效的是通过市场机制的作用约束     

谈判模型在国有控股企业决策中的运用

国有控股企业董事会的决策方案能否代表代表公司多数股东利益,这是判断董事会决策是否优化的重要标准。因为,在国有控股企业董事会股东持股结构中,国有股东在决策中占优势地位,如果忽视决策均衡,那么仅代表国有股东意愿的决策将可能是低效率的。一般认为,决策均衡所形成的方案能更好地体现公司多数股东利益,这要比任何一方单独提出的最初方案更优。     

公司治理结构与国有资产监管

与私人资产委托代理关系形成的所有权与控制权的分离问题类似,在国有资产委托代理关系下存在着国有资产全民所有权与政府控制权的分离以及政府享有的所有权与企业经营者拥有的经营权的分离问题.借鉴公司治理结构中的股东会、董事会、监事会、经理人之间的相互制衡的结构设计原则,按照国有资产的三层委托代理关系,本文构建了国有资产监管的政治委托层次、行政委托层次和经济委托层次的三重治理结构模式.     

对上市公司所有权与控制权问题的几点思考

目前,我国上市公司所有权与控制权,主要体现在股权结构和董事会结构两个方面。由于在我国上市公司中存在股权分配的不均衡和董事会职权缺位的现象,使得上市公司的各个股东的所有权与控制权长期处于不均衡的状态,因此有必要对上市公司所有权与控制权进行改革。应关注所有权与控制权的内容本质,优化上市公司股权结构,完善独立董事制度。     

对上市公司所有权与控制权问题的几点思考

目前,我国上市公司所有权与控制权,主要体现在股权结构和董事会结构两个方面。由于在我国上市公司中存在股权分配的不均衡和董事会职权缺位的现象,使得上市公司的各个股东的所有权与控制权长期处于不均衡的状态,因此有必要对上市公司所有权与控制权进行改革。应关注所有权与控制权的内容本质,优化上市公司股权结构,完善独立董事制度。     

谈股份制企业的资本结构及帐务处理方法

股份制企业是指全部注册资本由全体股东共同出资,并以股份形式构成的企业.股份制企业主要有四种组织形式,即股份有限公司、有限责任公司、股份无限公司、股份两合公司,我国现有的股份制企业主要是股份有限公司和有限责任公司两种组织形式.一、股份制企业的股权设置股份制企业根据资本主体的不同,其股权设置共有以下四种形式:1、国家股:指有权代表国家投资的政府部门或机构,用国有资产向股份制企业投资的股份.2、法人股:指企业法人以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份或具有法人资格的事业单位和社会团体,以国家允许用于经营的资产向公司投资形成的股份.3、个人股:指个人以合法财产向公司投资形成的股份.4、外资股:指外国法人、个人和港、澳、台地区的法人、个人以外币投资形成的股份.     

深化国企改革 建立现代企业制度的思路和对策

在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。     

基于规避国有资产流失的企业改制问题研究

随着国有企业改制进程的推进,防范国有资产流失,确保国有资产保值增值,已成为国有企业改革和国有资产经营管理的中心问题。国有企业在实施股份制改造、参股联营、合资合作、兼并收购等改制中,都存在国有资产流失的问题。其根本原因在于内部控制制度不健全,缺乏有效的监督机制。在国企改制过程中,必须强化资产评估的专业性与独立性,加强法制建设,走出决策误区,弥补监管漏洞,以有效防止国有资产流失。