企业文化建设与变革的思考

企业文化作为一门科学的管理理论,作为现代管理的一种科学方法,受到越来越多的企业、管理人士及学者的关注.然而,什么是企业文化?为什么企业需要企业文化?企业的文化如何进行构建与变革?本文将对这些问题展开研究,提出一些看法.     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自己的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。     

科学的企业文化推动企业科学发展

企业文化作为一种崭新的企业管理理论和管理方式,能否推动企业的发展,取决于企业文化的科学性,即科学的企业文化才是推动企业科学发展的动力源.我之所以在企业文化这个词之前冠以"科学"的定语(不是通常讲的先进的或落后的),是指企业文化与企业发展现状之间的一种恰当的关系,这个恰当关系不仅表现为管理理论和管理方式的现实性,也表现为管理理论和管理方式与企业科学发展方向上的前瞻性.因此,科学的企业文化至少可以确定为:一、企业文化必须与企业发展进程相一致;二、企业文化必须与企业经营实际相吻合;三、企业文化必须形式与内容相匹配;四、企业文化必须与企业可持续发展相顺应.这也是我们在实践中的体会.     

知识经济时代企业文化管理模式研究

企业文化作为知识经济时代的一种重要管理手段,存在着一定的规律性。什么样的企业文化管理模式才是高效的?怎样建立一套高效的企业文化管理模式?本文对这一系列的问题进行了较为深入的探讨,并总结了一套适用于知识经济时代的企业文化管理与变革模式,以期对知识时代经济企业文化的管理与变革实践有一定的借鉴作用。     

企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

论企业文化教育在高职学生职业素养培养中的作用

一、企业文化的内涵一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展,给企业以准确的＂定位＂,从而有效规避市场和行业风险。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业管理科学理论与管理哲学理念的有机结合,     

用文化铸塑企业之魂

企业文化是一门新兴的管理科学。它作为一种管理理论是现代企业管理的新模式和新阶段,是企业的经营管理与社会文化互相渗透的产物。企业文化应包含五个层次:一是平常人们讲的,从两方面(软性管理和硬性管理)引进的一种管理企业的新经验;二是企业经营文化和管理文化;三是目的在于提高企业员工文化修养和丰富充实企业员工文化生活的文化;四是企业文化为社会文化作贡献;五是企业文化的目的在于提高企业对宏观环境的认识以及参与宏观决策意识的文化。     

管理文化与文化管理

人说企业文化是管理文化,其实,何尝不是文化管理?笔者认为这是一个问题的两个方面,区别仅在于谈论的角度和侧重点不同。企业文化上世纪七八十年代传入我国,是作为一种新的管理理论和管理文化,它不是为我国的文化界、而是为我国的经济学界和管理学界首先接纳。据国内管理学界的专家考     

中国企业最缺什么？

中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?是领导的学习能力?还是员工的敬业精神?还是规章制度?我认为企业应丰富企业文化建设的内涵,把企业文化建设作为加强企业管理的突破口,通过增强员工的敬业勤奋意识,培育团队精神,以细节管理为切入点,培养员工的细节意识、没有借口等工作作     

加强企业文化建设 助推企业快速发展

企业文化作为一种全新的行为规范和管理理念,作为一种科学的先进的管理方式,对促进企业快速发展起着催化剂的作用,对提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。企业要步入市场,走出一条发展快、效益好,整体素质不断提高、经济协调发展的路子,就必须高度重视并切实抓好企业文化的建设。本文在对企业文化概念、特点及作用解析的基础上,针对加强物探行业企业文化建设,助推企业快速发展谈一些观点和认识。     

新形势下的企业文化与人本管理

企业文化是是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的,与企业文化密不可分。     

企业文化建设的新取向

企业文化建设,是当前我国企业建设中的一个引人注目的热门话题,也是建设有中国特色社会主义文化的一个重要内容。中国兵器工业装备集团公司成立后,集团公司党组十分重视企业文明建设,把它作为推动企业建立现代企业制度,强化企业管理,推进企业转换经营机制的一项重要工作纳入了议程,成立了南方集团企业文化研究中心,推进了企业文化建设。企业文化建设的方向如何把握?建设有中国特色的企业文化有什么基本要求?     

谈谈行为法学在企业管理中的应用价值

“行为法学”,一般说来,人们还是比较陌生的。作为一门刚刚在我国兴起的应用类科学,它的基本内容是什么?在企业管理中有什么作用? 陈迪华《谈谈行为法学在企业管理中的应用价值》给出了答案。     

油田文化建设的措施和途径浅析

企业文化作为一种新型的管理理论,已成为当代世界发展的新潮流。加强油田企业文化建设,能够科学整合油田生产要素,引导油田企业形成共同价值观,增强凝聚力,构建和谐油田,使油田企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同油田企业更要建设不同特色的企业文化。     

现代企业实施文化管理的意义与思路

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。在新的历史起点上,加快文化建设成为推进现代企业全面建设,提升现代企业竞争力的强大动力和重要法宝。文化管理作为现代企业管理的新理念,已经初步出现在企业管理的实践中,现代企业文化管理的基本思路是从文化视角审视现代企业的管理行为,使现代企业管理者确立科学的文化管理理念,增强管理活动中的文化含量,进     

基于过程管理的企业文化制度建设实践

问题的提出 企业文化被广东电网作为创先的一个领域提出后,这个柔性的领域是否可以和其他16个领域一样,通过优化流程、完善制度、强化管理来实现创先?特别是企业文化管理制度,就像一张白纸,既无成功的经验可鉴,更无现成的版本参考,但同时也提供了创新机会.如何去建立一套科学、可行的管理制度便成为本项实践的动因.     

论企业文化的构建与企业发展

企业文化作为一种经济与文化相结合的产物,它将企业管理以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向和企业形象塑造的文化层次,理所当然地成为企业发展的一种内动力.那么,在市场经济条件下寻求生存与发展的企业应怎样去建立自己的企业文化呢?     

对企业文化与企业核心竞争力关系的思考

随着经济全球化趋势的不断加强,我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争范围和方式也随之发生变化,企业文化作为企业核心竞争力的基本构成要素其重要性无庸置疑。企业文化是企业长期发展过程中核心价值的积淀,企业文化能够不断提升和增加企业核心竞争能力,是企业实现科学发展的不懈动力和灵魂。     

中西企业管理文化的比较分析

企业文化是文化与管理的共生体。中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国文化属人文文化,西方文化属科学文化。人文文化与科学文化的差别,反映在企业管理文化上主要存在决策方式、管理理念、治理结构和判断管理效果的标准等四个方面的差异。中西方企业管理文化各有利弊。中国企业应扬长避短,把自身优秀的传统文化和西方先进科学的企业管理文化有机地结合起来。     

浅谈领导者在中小型企业文化建设中的作用

正前言企业文化作为一种管理理念,以其独特的魅力,越来越多地被企业管理者所重视。那么什么是企业文化呢?企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化具有内生性,任何一个企业的文化不可能雷同。