中国管理咨询"落地"困局

国外管理咨询公司在中国经历了三个特点鲜明的时代:其一是1997年前的黄金时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司如麦肯锡等跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场虽然很小,但钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。其二是从1998年开始的3年“白银时代”。在这一“时代”,与令人欣喜的客户开始本地化相对应的,是收费标准的拾级而下,特别是在本土管理咨询公司出现的情况下变得愈加严重。其三是进入2002年,管理咨询的“青铜时代”到来了。国外咨询公司的前20强已有一半多落户中国,剩下的几家也整装待发。与国外管理咨询公司在中国所经历的三个“时代”相对应,目前国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已近5万家,其中至少有上百家是拥有一定规模的“有头有脸”企业。汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。一时间,中国管理咨询市场俨然和风劲吹,百花齐放。令人存疑的是:WTO和企业信息化风潮,是否真的已经催熟了这个几年前才刚刚萌芽的市场?国外管理咨询巨头是否已经克服了不久前还被广泛诟病的“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?     

会计师事务所开展咨询业务的实践和思考

一、 事务所开展咨询业务的三大困惑国际知名事务所都将咨询业务列为核心业务,在其所有业务中占有举足轻重的地位.虽然我国本土事务所中也有部分事务所较早涉足咨询领域但发展过程中遇到了些共性的司题.总体来说,可以总结为“三大困惑”.1品牌认知的困惑.众所周知,企业寻找管理咨询机构都比较重视品牌效应,很多大型事务所虽然具有一定知名度但却是会计、审计、财务领域的知名度,对于管理等其他更为广泛的领域,这些寻找咨询机构的潜在客户并不认同事务所.     

TNT的中国谋变之旅

<正>2004年10月25日,国际快递巨头TNT(天地快运)宣布要在中国国内以特许加盟的方式开展包裹快递业务,这是继DHL(敦豪)之后,第二家按捺不住试图涉足国内快递市场的国际巨头。 此前的9月10日,TNT在中国总部落户上海之时,向外界宣布了它在中国的2004年10月25日,国际快递巨头TNT(天地快运)宣布要在中国国内以特许加盟的方式开展包裹快递业务,这是继DHL(敦豪)之后,第二家按捺不住试图涉足国内快递市场的国际巨头。 此前的9月10日,TNT在中国总部落户上海之时,向外界宣布了它在中国的     

中银杯国际结算业务创新与探索系列活动隆重推出——中国银行总行国际结算部

随着2006年底人民币业务的全面开放，国际结算业务作为黄金业务将会成为各银行争夺市场的焦点：而与外资银行相比，国内各商业银行对于国际结算业务的重视程度远不及存贷款等主营业务．国际结算业务还存在很多薄弱环节：国内商业银行如何能在这个利润丰厚的领域站稳脚跟。积极发展和壮大，将是一个很有意义的课题为此．中国外汇管理杂志社、北京中金汇达涉外企业管理咨询中心将在全国范固基办“国际结算业务创新与探索”系列活动：包括“国际结算业务创新与探索”征文活动、优秀文章评选、组织“国际结算业务创新与探索”专题研讨会、编辑出版“国际结算业务创新与探索”图书等，本次活动得到了中国银行的大力支持[编者按]     

证券在金融行业的地位还有提升空间

我国证券行业在金融服务业中的地位也尚处于相对弱势的地位。在美国的金融服务业中,证券行业范畴包括了经纪商、投资银行、咨询机构和资产管理等,其资产规模仅次于银行,到2007年总资产规模达到14．3万亿美元,已经超过了银行业。     

股权交易 串起能源产业链

在世界各地,中国的能源巨头们以“股权换能源”的方式在上游获得初步成功;而在国内,面对一个新兴的庞大市场,它们又以“能源换股权”的方式整合下游销售渠道。     

资本游戏背后的品牌策略——再谈欧莱雅(中国)的两次并购

<正> 2004年初前后不到两个月的时间里,跨国化妆品巨头欧莱雅(中国)有限公司先后并购了两个本土品牌——“小护士”和“羽西”。可以说这是欧莱雅(中国)本土化战略的一项重大举措,也是其完善在中国的“金字塔”形品牌体系、以图在与众多大型化妆品公司在华竞争中取胜的必然之举。     

私人银行本土化道路

我们持续地探讨如何把私人银行的国际视野与本土血缘实现有机结合,努力做好中国本土化私人银行的探路者作为很早就在国内开展财富管理业务的银行之一,招商银行在2007年率先推出了私人银行服务。作为中国私人银行的先行者,如何把私人银行业务在中国落地生根,并打造出有中国特色的本土化的私人银行,是我们一直     

中国工程咨询步入国际市场（下）

工程咨询跨越赶超中国13个项目和3名咨询工程师获得“菲迪克百年工程项目奖”，令世界瞩目，在国际工程咨询界树起了中国标杆。 但在几十年前，我国工程咨询力量还非常薄弱，不仅在国际上没有地位，甚至中国的工程也要咨询外国公司，与外国咨询公司打交道也经历了从被人瞧不起到赢得尊重、从不自信到自信的过程。     

造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制的意义

全过程造价管理在工程造价管理中越来越受到重视,造价咨询公司以独立身份参与全过程造价控制,科学、公正、客观的控制造价,确保业主获得较高收益.本文重点介绍了国内造价咨询机构与全过程造价控制,并依据笔者多年的工作经验,指出了造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制的必要性与重大意义,希望能够为工程项目的造价管理提供有益的借鉴.     

国内私人银行业务的发展趋势分析

近几年国际私人银行在发展过程中出现了新的趋势,这些新的趋势对于国内刚刚起步的私人银行业务来说是一个很好的借鉴和启示。国内私人银行的发展要尽快与国际接轨,同时也要保持本土化的优势,缩小国内私人银行与国外私人银行的差距。     

国内私人银行业务的发展趋势分析

近几年国际私人银行在发展过程中出现了新的趋势,这些新的趋势对于国内刚刚起步的私人银行业务来说是一个很好的借鉴和启示。国内私人银行的发展要尽快与国际接轨,同时也要保持本土化的优势,缩小国内私人银行与国外私人银行的差距。     

创建全球一流信用卡发卡机构

中国工商银行充分把握信用卡支付方式快速普及的市场契机,大力开展信用卡产品和业务创新,不断提升服务水平,信用卡业务呈现出规模、效益和质量协调增长的良好势头。截至2010年末,该行信用卡发卡量已达到6366万张,不仅继续稳居国内信用卡第一发卡银行的地位,更在全球主要发卡银行中名列前茅。令国际信用卡巨头惊叹的不只是工商银行信用卡业务发展的＂中国速度＂,     

我国碳交易市场定价权弱势的原因分析及建议

随着低碳经济的发展,对碳交易定价权的争夺也越来越激烈.中国自2005年碳排放权交易开展以来,一直以发展中国家身份参与其中进行清洁发展机制交易.尽管发展速度也比较快,但是国内市场价格远低于国际价格,缺少价格的决定权.本文通过分析我国碳交易市场价格现状,从国际、国内、企业三个层面提出了我国碳交易定价权弱势的原因.最后给出了改善碳交易定价地位的政策建议.     

北京服务外包业转型高端

中科创达这类以核心技术占领市场的企业涌现,以及发生在行业巨头之间此起彼伏的并购案的出现,无不说明了北京的服务外包行业正在由规模型向质量型转变与国内行业巨头相比,不到千人的中科创达很"袖珍",更别说TCS、Infosys这样的国际巨头了。可这样一家公司,所到之处并无人敢小觑,原因在于:类似于中科创达这类以核心技术起家的公司涌现,使得中国服务外包不再是"低端"的代名词,它们带给客户的价值也从成本节省向价值创造转变。     

会计师事务所应否提供咨询业务

安然事件爆发前，我国一些注册会计师同行、学者，以至高层人士都曾有人撰文提出我国会计师行业业务面狭窄，无发展后劲的问题，认为可借鉴国外一些会计师事务所，尤其是“五大”，大力发展咨询业务，才能在入世后与国际同行竞争。然而，安然事件的爆发，使会计师事务所同时提供审计和咨询业务的服务形式广遭诟病。现在，面对国际“五大”纷纷剥离自己咨询业务的局面，我国会计师事务所该如何对待咨询业务？是“逆流而上”，等出了问题再解决，还是把其“扼杀在萌芽中”，以绝后患？下面是本人的一点看法。一、 咨询业务之弊咨询业务近20年…     

中国化妆品行业 国产品牌即将崛起

二十多年来,通过国际巨头的扩张和国内日化企业的残酷竞争,中国日化行业培养了大量人才,从而为国内品牌的崛起奠定了人才基础。同时,随着国际巨头纷纷把工厂靠近市场,在国内设厂生产,国内相关的产业链也迅速发展。上下游产业链的配套不再成为制约的瓶颈,这也为品牌的崛起提供了保障。     

申银万国:信息化建设助力证券投资研究

上海申银万国证券研究所有限公司（以下简称“申银万国研究所”）成立于1992年，是国内证券经营机构中成立最早、具有独立法人资格并经中国证监会批准的具有证券咨询从业资格的综合性证券研究咨询机构，为中国证券业协会副会长单位。历经十几年的发展，申银万国研究所已发展成注册资本金2000万元、拥有百余人专业研究队伍的证券研究咨询机构。     

罗兰·贝格的制胜法宝——罗兰·贝格国际管理咨询(上海)有限公司本土化战略分析

近几年全球咨询巨头们普遍陷入低迷,而罗兰·贝格管理咨询公司却是极少数的例外。该公司去年公布的一则报告显示,过去几年里该公司全球营业额一直持续、稳定增长,尤其是该公司在中国地区的业务在经历了从服务于外国客户向服务于中国客户为主的战略转型后,自2000年起以每年平均40%以上的速度高速增长。该公司甚至乐观地预测,中国作为过去几年中全球咨询服务业有限的几个还在增长的市场之一,20年后将成为全球5大咨询市场之一。这是该公司自1994年进入中国以来首次发布如此乐观的报告预测,显示了该公司对中国未来新兴市场前景的看好以及自身的自信。罗兰·贝格公司的中国总部--罗兰·贝格国际管     

保险,激活农村金融服务链

至2015年,中央“一号文件”已经连续十二年聚焦农业问题.这整整一个地支轮回的关注,在彰显出农业重要地位的同时,也从侧面反映了我国农业乃至农村经济的发展弱势. 在今年“两会”上,人保集团董事长吴焰在政协会议中提出了“以保险机制激活农村金融服务链”的提案,直击农业现代化建设的薄弱环节.其实,无论是国际经验还是国内实践,都证明保险是农业巨轮不可缺少的引擎,保险会在农业发展的浪潮中扬起更高的风帆.