现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

现代企业中领导者的角色刍议

在改革开放、转换企业经营机制、建立现代企业制度过程中,企业管理的领导者往往对企业的兴衰起着决定性作用。有关部门曾对2000多家亏损的国有企业进行调查,结果是:政策性亏损占9.09％,宏观原因亏损占9.2％,因经营管理不善造成的亏损占81.71％。管理过度、领导不足已成为现代企业的一个症结。至今仍有不少企业领导的思想不同程度地残存着计划经济的观念,在经营者是否树立起市场导向观念、经营创新观念、经营风险观念、战略发展观念等多项调查方面,亏损企业经营者树立起这些现代经营观念的不足70％。如果领导者仅仅是恪尽职守,指导或激励部属达到预定目标,他是否     

当前电力企业强化财务管理的若干问题

●转变观念问题转变观念,当前首要的是要切实树立和强化以经济效益为中心的经营观念。作为企业,要以不断提高社会效益、实现本企业利润最大化为经营目标,必须把以经济效益为中心的经营观念,全方位贯穿到企业生产、建设、经营活动的全过程和每个过程的各个层面,坚持企...     

供电企业经营管理体系初探

供电企业要构筑与社会主义市场经济和电力行业特殊规律相适应的经营管理体系，固然需要国家电力改革与发展政策等外部条件的改善和到位，更主要的是供电企业必须眼睛向内，消除“发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段”的经营意识，转变经营方式。为此，应解决好以下几个方面的问题。一、解放思想，更新观念，适应建立供电企业经营苦理体系的需要供电企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念：1．市场观念。供电企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念。主要是树立用经济办法管理电网的观念；…     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

电力企业的经营战略管理问题

要树立新的经营战略观念开拓电力市场,提高电力企业经济效益,就是研究如何把电力市场与电力企业提高经济效益有机地联接起来,也就是要以市场为导向,切实加强经营战略管理,求得持续稳定的发展,这就要求电力企业必须尽早形成一个先进、合理的整体经营战略。企业经营战...     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

企业领导者应具备的几种市场意识

在市场经济条件下,作为对企业生产经营活动起决策作用的领导者,必须具有强烈的市场意识,这种意识主要包含以下几方面内容。一、熟悉市场。随着社会的不断发展,人们对各种商品的需求量将会呈增长趋势。但是,由于地理位置、经济发展不平衡等原因,造成我国各地区对某类商品的需求不尽相同。针对这一特点,企业的领导者在对企业的投资项目、规模、产品发展方向等重大经营活动决策前,必须牢固树立市场意识,亲自深入到市场的前沿阵地做周密细致的调查研究,科学合理地进行可行性论证,绝不可盲目草率行事。二、快速决策。由于市场行情的不断变化,企业的领导者就必须适应市场要求,对企业生产经营活动的重大调整迅速决策,举棋不定、优柔寡断,势必坐失良机,使企业的效益蒙受损失。企业的生产经营     

企业加强成本管理之我见

一、实行“成本否决制” ,全方位加强成本管理1 建立内部模拟市场 ,实行全员成本管理。在企业内部上至最高经营领导者 ,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工 ,都必须树立成本责任意识 ,按照模拟市场的运行方式 ,明确各自的成本管理目标和责任。在干部、职工的业绩考核、工资晋升、浮动中 ,实行“成本一票否决制”。2 抓住每一环节 ,实行全过程成本管理。首先要高度重视成本的事前管理 ,这是控制成本的关键和基础。其次要实施及时的事中成本管理 ,工作的关键是在生产经营过程中 ,建立与成本发生同步运行的成本监控和即时信息…     

论施工企业经营管理现代化

要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。本文从经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段的现代化四个方面加以论述。 一、企业经营管理思想现代化 企业经营管理思想的现代化是指企业经营管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业的经营观念主要有: 1.战略观念。战略观念就是要全面系统地看问题。战略观念最重要的有两点,一是全面系统的     

龙头是这样舞起来的——开拓煤炭销售市场的方略和做法

当前,在煤炭产品供大于求、买方市场全面形成的形势下,如何抓好煤炭销售工作,是煤炭企业生存和发展的关键所在,也是企业管理人员必须认真研究的重大课题,通过几年来的实践,笔者认为要搞好当前的煤炭销售工作,必须在以下几个方面做出努力。 一、不断学习创新,树立科学的营销观念 企业领导者只有通过不断地学习,熟悉和掌握社会主义市场经济理论和系统的经营管理知识,才     

加强财务管理必须优化资金结构

加强财务管理必须优化资金结构项有志随着市场经济运行机制和现代企业制度的建立与完善，企业财务管理工作已显得越来越重要。我们认为，企业财务管理是对存在于企业生产经营过程中的资金运行系统的管理，是一项以实体资金运动为基础的综合性的价值管理工作。企业财务管理...     

适应两个转变必须树立“八个观念”

适应两个转变必须树立“八个观念”安庆石化总厂赵永新：实现经济体制由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式由粗放经营向集约经营转变，是企业在“九五”期间的战略任务。为了适应两个转变的需要，企业领导者必须树立“八个观念”。二市场观念。...     

加强企业管理基础工作的现代化

管理是一种重要资源,企业管理现代化,是经济起飞的关键。管理现代化的内容包括管理人才、管理组织、管理思想、管理手段和方法的现代化。这五个方面是相互促进的有机整体,它的每一项内容都离不开管理基础工作。管理者要树立适应现代化生产的经营战略观念、市场竞争观念、时间与信息观念、利息和资金周转观念及人才开发观念。企业管理基础工作的科学化、数据化、标准化、规范化、系统化是实现其管理现代化的前提。     

中国石化兰化化建公司一九九二年工作四点共识

一、转变经营思想,要突出一个“快”字。快,就是对企业的发展搞活要有紧迫感、危机感,要迅速转变观念。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须伴随市场条件的变化,不断拓宽经营思路,牢固树立市场观念、应变观念和效益观念,这是企业把握契机、搞活经营的重要前提。机运处在年初落实计划仅有5万元的情况下,他们急生产经营之所急,发动职工走向市场,广揽任务。全年签订20个合同项目,经济周转额为1134万元,弥补了全年任务的缺口;南京指挥部五队转变经营观念,果断实行     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

论企业财务管理现代化

经济建设要现代化,企业管理必须首先现代化,只有现代化的企业管理,才能适应现代化经济建设的需要。传统的企业财务管理已不能适应建立社会主义市场经济体制要求和日趋发展的企业理财实践,企业财务管理现代化执在必行。 一、企业财务管理观念的现代化 1.树立市场观念和竞争观念。就是要彻底克服单纯依赖国家计划安排的生产任务,来编制企业财务计划,核定各项定额的旧习。确立企业的理财主体地位,把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为企业财务行为的准则。 2.树立节约观念和盈利观念。克服完成生产任务、不顾资金耗费的倾向,明确企业的理财目     

企业在合同审查中的方法和技巧

合同是企业经营中明确双方权利义务关系的基本文书．直接影响到企业权利义务的承担。因此，在合同签订中要做到防患于未然．就必须树立事前防范、过程跟踪、事后补救的立约观念，坚持在签订合同时进行规范、有效的法律审查，以实现运用法律手段有效维护企业的合法权益。     

树立『一个观念』处理好『五个关系』全面提高企业整体效益

树立一个观念 ,就是树立大经营观念 ,实现生产经营的根本性转变。树立大经营观念 ,首要任务必须抓好安全。安全是最大的效益 ,对淮南矿业集团来说体会更深。生产必须安全 ,没有安全就无法组织生产 ,就没有职工队伍的稳定 ,就不会有好的效益。树立大经营观念 ,生产必须围绕销售转 ,销售更要围绕市场转 ,按照市场要求组织生产、销售。也就是盯着市场看 ,瞄着市场干 ,围着市场转 ,跟着市场变。市场需要什么样的煤 ,就配采什么样的煤 ;客户需要提供什么样的销售服务 ,就提供优质服务 ,保证“上帝”满意。树立大经营观念 ,必须树立成本意识 ,建立…     

对电力成本的再认识

当前发供电企业成本管理形势不容乐观。长期的“大锅饭”使各发供电企业忽视了电力成本，具体可以概括为三失：即失控、失真、失效。也就是说成本居高不下，控制不住；成本核算不实，弹性很大；成本信息不真，数据资料不齐不全。从计划经济过渡到社会主义市场经济，在整个过渡期必须重新对电力成本的再认识，转变电力成本观念。1．树立发供电企业成本主体观念，让成本主体来管理成本。树立起发供电企业成本的自我意识和信心，使成本管理真正从生产型向经营型、滞后型向先导型转变。2．树立发供电企业的成本经营观念。发供电企业必须制定相应…