中国“入世”农业是喜是忧

据一些国际组织测算,中国加入“世贸”后,每年国内生产总值将提高３个百分点,相当于３００多亿美元,并带来１０００万个就业岗位,到２００５年,中国贸易量可望达到６０００亿美元……有专家预言,加入“世贸”后,在外部低成本的粮食市场竞争压力下,中国的粮食生产将受到冲击,在２０１０年,中国有可能超过日本成为最重要的农产品进口国;国外的汽车、家电、通讯以及市场服务等将以其质优价廉的特点抢占中国市场……     

美国49％大企业实施六西格玛管理

世界知名的贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了全面研究．发现：组织规模对于组织管理内部过程的方式、运用过程改进的方法会产生一定的影响。根据调查．49％的大型企业（年销售量超过20亿美元的企业）实施了六西格玛项目：36％的中型企业（年销售量在6亿～20亿美元的企业）以及23％的小型企业（年销售量低于6亿美元的企业）运用了六西格玛方法。     

如何提高出口企业应收账款管理的质量

据有关统计,从1978年到2004年,我国出口值约为15739.74亿美元,若按照5%的坏账率推算,其中的坏账约有787亿美元,而实际上,我国出口企业的平均坏账率在5%以上,因此,实际坏账不止787亿美元,估计在1000亿美元左右。而美国的呆坏账水平大约在0.25%左右。这些数据表明,在“中国市场国际化,国际市场中国化”的今天,出口企业,一方面必须采取积极措施,扩大出口销售的规模,扩大国际市场份额,另一方面,必须有效地控制坏账损失发生的概率,加强信用管理,否则,将形成出口额与企业效益增长不同步的局面,从而使企业失去竞争能力。那么,如何提高出口企业的信…     

依托主业 植根市场 壮大物流产业 振兴集团经济——玲珑集团发展物流业纪实

玲珑集团是世界轮胎20强、中国轮胎前3强的国家大一型企业。近几年来,以科学发展观为指导,全力打造了科技领先、品牌知名、管理精细、产业集群、市场国际化五大竞争优势,使企业保持着每年40％以上超常规发展速度,2007年实现销售收入82亿元、出口创汇4．2亿美元,被誉为“中国最具成长性企业”、“中国优秀民营企业”和“最具全球竞争力中国公司”等多个荣誉称号。     

EIP——企业获得竞争力的新利器

近年来，随着信息技术的发展和竞争的加剧，各种类型的企业e化解决方案陆续被提出，并付之实施。但是企业的“电子化”究竟是为了什么呢？“电子化”只是途径，提高企业的效率才是真正的目的。以网际网络应用模式为基础概念的企业信息入口网站（Enterprise Information Portal，EIP），被证实是个成功而且有效的应用模式，有许多企业已纷纷投入EIP的建置。根据IDC的研究资料，在2004年，全球企业入口网站市场已达到20亿美元的市场规模，企业入口网站将成为未来十年中企业竞争最为重要的“武器”之一。特别是对今天企业来说，在信息泛滥的情况之下，如何通过构建一套系统来实时获得有用的信息，以减少搜寻成本，提升企业的竞争优势，将是重要的课题。     

新世纪中国商标保卫战

美国一位著名的经常学家指出：对一个国家来说,谁拥有更多的世界性商标,谁就是未来的经济强国。中国有多少驰名商标谁都知道,商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标,可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过,商标价值的大小,这就要取决于企业自身的产品的质量、售后服务的程度、市场占有率的高低及宣传投入的多寡。国际驰名商标无不价值连城;“可口可乐”价值390亿美元;“万宝路”价值387亿美元;“百威啤酒”价值102亿美元;“百事可乐”价值92亿美元;“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元;……美国可口可乐的老板戏说,哪…     

精益六西格玛的推广

在当前企业管理实践中,如何在既定物质条件下,通过人与物的最佳结合,最大限度地提高生产力,已成为企业管理重要的工作内容。精益六西格玛为我们提供了一种新理念、新工具。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。     

项目外包，国内企业能得多少？

每年约20%的速度增长,今年预计将有5.1万亿美元的规模,到2010年将有20万亿美元的市场,这就是国际项目外包市场。在全球经济一体化条件下,企业分工大多以这项目外包的形式出现。美国著名的项目外包管理专家麦克·卡伯特则明确指出,中国将成为一个新兴的主要国际项目外包市场。那么,号称将成为“世界制造工厂”的中国,能否在这样的形势下,实现产业的发展?而这个市场究竟有多大?国内企业怎样才能获得更多的份额呢?国际项目外包市场蛋糕巨大项目外包,其核心理念是“做你做的最好的,其余的让别人去做”,简单地来说,就是把生产经营活动中的环节交…     

应用六西格玛管理我们需要注意什么--访中国质协学术教育委员会副主任罗国英

2003年11日在上海召开了第二届六西格玛论坛，与2002年第一届不同的是，此次的论坛多了企业具体实施六西格玛管理的内容。如果说，第一届六西格玛论坛还处于向企业介绍“什么是六西格玛”的“预热”阶段，那么2003年的第二届论坛增加的实战练习内容，无疑将六西格玛管理在中国的应用向前推进了一大步。国内的先行企业是否有了成熟的经验可以供大家共享？能不能自信地说：“在学习六西格玛管理方面可以划上一个圆满的句号”？罗国英老师摇了摇头，说：“对于六西格玛，多数企业只是跨出了比较好的第一步，这些企业还有许多事情要做”。     

管理界的"黑马":"六西格玛"

“六西格玛”管理是当今企业界和管理界关注的热点,“六西格玛”正越来越深入到广大管理者和员工的视野和行动中,成为企业成功的核心部分。许多世界顶级企业,如通用电气、摩托罗拉、杜邦等都运用它塑造出良好的管理平台,获得了丰厚的利润,而国内的许多企业也期望通过它成为卓越企业。 “六西格玛”是一种系统管理理     

新世纪中国商标保卫战

对一个国家来说，谁拥有更多的世界性商标，谁就是未来的经济强国……中国有多少驰名商标　　谁都知道，商标是值钱的。尤其是一个世界级的驰名商标，可以超过其企业整个厂房、设备等一切不动产。不过，商标价值的大小，就要取决于企业自身产品的质量、售后服务的程序、市场占有率的高低以及宣传投入的多寡。　　国际驰名商标无不价值连城：“可口可乐”价值390亿美元；“万宝路”价值387亿美元；“百威啤酒”价值102亿美元；“百事可乐”价值92亿美元；“雀巢即溶咖啡”价值85亿美元……。　　美国可口可乐的老板戏说，即使全世界的可…     

中国质协即将召开第四届全国六西格玛大会暨2006年度中国质量协会质量技术奖励大会

“全国六西格玛大会”是由中国质量协会发起组织的一项全国性六西格玛管理经验交流和学术研讨活动,该项活动已成功举办三次,目前已成为具有国际影响的六西格玛专题活动之一。全国六西格玛大会的宗旨是为国内实施六西格玛的企业、研究六西格玛的专家和提供六西格玛咨询服务的机构搭建一个     

参股顶级跨国公司

参股顶级跨国公司,是中国企业在全球竞争大背景下跻身主流行业的一个重要策略不久前,美国黑石集团对外宣布,中国国家外汇投资公司将在黑石集团IPO时斥资30亿美元购买其近10%的股权,以此成为“基石投资者”(以     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.     

六西格玛在供应链质量管理中的应用分析

日趋激烈的竞争使企业意识到仅凭低成本难以形成长期优势.产品品质成为中高端优质客户做采购决策的重要考量.同时,质量也为企业获取高额回报和建立品牌形象创造了有利条件.六西格玛系统已受到国内外企业的广泛关注,并在质量管理中发挥出巨大作用.但当企业将其运用于供应商质量改进时,却举步维艰陷入困境.将分析供应链质量管理的特征,在现有研究基础上,以六西格玛实践为重点,探讨如何化繁为简,将六西格玛理论有效推广应用到供应链质量管理创新中,并阐述利用六西格玛解决问题的思路实施供应商质量改进,以较少投入在短期内取得成效.     

精益制造——制造业企业的市场取向——中航集团上海飞机制造厂推选精益制造纪实

近年来,制造业已经在中国经历了多次升级,财富量级不断更新,管理转型的课题也把中国制造企业拉到了升级的门槛上。在管理改革的道路上我们也是上下求索:从全面质量管理(TQM)、精益制造(Lean Manufacturing)到供应链管理(SCM)、六西格玛、零缺陷,一些大型国有企业从业务模式、流程管理、企业文化等方面都在努力与国际接轨,力争成为国际一流企业。 引进各种管理体系似乎成为企业改革的重要砝码,但是,方法并不是万能的,能否成功完全取决于企业自身的特点和实施方法,否刚很可能“搬起石头砸自己的脚”。而且,质量管理并不能“一药解万病”,企业目标的实现简单通过引入质量管理方法这一项改革就能奏效的。 可以说,过于依赖方法、体系和求功心切的心情是我们质量改进的两大忌。本期,我们以“如何将质量管理方法活学活用”和“脚踏实地搞好员工培训”两种务实思路重新审视我们的制造业的发展之路。希望对各位质量同仁察人观己,对自己的工作有所禆益。 ——编者     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

六西格玛呼唤管理“软”环境

六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注，被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式，但是六西格玛不仅仅是一个管理工具，更重要的是一种管理理念，中国企业如果要推行六西格玛管理，需要首先塑造与之相适应的“软环境”。     

在苹果肩上的三星

几近破产的韩国企业，如何在短短十余年间破茧成蝶，一跃成为“国际巨星”？ 当“技术大师”苹果还在感慨“一直被模仿，从未被超越”的时候，曾经的“打工仔”三星，已经脚哨爬上了全球智能手机销量第一的宝座。这不能不让曾经处于同一条起跑线的中国企业眼红，也让诸如索尼、松下等日本企业感慨一代新人换旧人。这家在1997年亚洲金融危机中负债高达180亿美元，几近破产的韩国企业，如何在短短十余年间破茧成蝶，—跃成为“国际巨星”？     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。