岗位工资＋绩效工资=走得远

检验薪酬制度是否适宜，唯一的标准是看这个制度给企业带来了怎样的生产效率和经济效益。     

试行岗位绩效工资制的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。文中以浙江省宁波地区某物流企业试行内部岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度的调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务;实践过程中引发的几点思考。     

物流企业岗位绩效工资的实践与反思

借鉴国内先进物流企业的成功管理经验,建立以岗位为基础的岗位绩效工资体系是现代物流企业发展的需要。本文以浙江省宁波地区某物流企业试行岗位绩效工资的实践为例,探讨如何科学、合理、系统地设计岗位绩效工资考核体系,最大限度地调动各岗位员工的工作积极性,为企业生产经营服务。     

高校绩效工资实施策略

提出了高效绩效工资制度存在的问题,并从岗位设置、考核体系、考核结果及教学和科研关系提出相关措施,以达到解决问题的目的。     

岗位绩效工资体系的建立与管理

分配机制是企业内部经营机制的重要方面,国有企业的活力大小,很重要的在于内部分配机制是否合理,是否有利于调动职工的积极性,是否增加企业的市场竞争能力,技术创新能力。它是国有企业在转轨变型重组改制过程中无法回避,但又迫切需要取得突破的重大课题。随着改制工作的深入进行,工资分配制度的改革更是首当其冲。下面探讨一种新的分配制度--岗位绩效工资制,以作为和同行们共同探讨一种,适用于我国大型国企分配制度的探路石。     

岗位绩效工资实施过程中存在的问题及其对策

<正>自2006年7月1日,野外地质勘探队按照人事部、财政部、国土资源部在2006年下发的《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》(下称《方案》),事业单位实行岗位绩效工资制度,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和特殊岗位津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和     

岗位系数工资制的体系构建

随着市场经济体制的确立和国有企业改革的不断深入,岗位技能工资制已不能适应现代企业发展的需要,到了需要进行调整和改革的时候了,本文结合现行的岗位技能工资制作一浅析,同时探讨一种新型的分配制度——岗位系数工资制。一、岗位技能工资制存在的主要问题岗位技能工资制存在最大的问题是在整个工     

以岗位绩效沟核心的现代企业工资制度探索

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,兖矿集团结合公司实际,积极探索建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度,创新完善经营管理者年薪制、生产人员计件工资制、销售人员业绩提成制、研发人员长效激励工资制、引进人才协议工资制,建立起了以岗位绩效为核心的工资制度体系。     

以卓越绩效模式推动岗位精细化管理

<正>随着市场竞争日益激烈,企业面临的压力不断加剧。为促进企业提高管理水平,降低成本费用,保持平稳较快增长,就需要自我加压。卓越绩效模式是现代企业管理的一种先进模式,可以较好地指导企业实现持续改进,不断适应市场环境,提高整体绩效和综合实力。将卓越绩效模式运用到岗位管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,夯实企业劳动组织管理的基础。一、实施卓越绩效模式的意义卓越绩效模式以标杆管理为核心,以文化、战略和市场为驱动,不断优化资源配置,提升过程运行效率。推行卓越绩     

高职物流管理专业(港口与航运方向)课程体系研究——以新里程(天津)公司工作过程岗位技能为导向

以工作过程岗位技能为导向的课程体系设置是严谨的过程,需要在对实体企业的实际工作岗位技能进行调研后,才能展开具体课程设置。文章通过对新里程(天津)公司工作过程岗位技能进行数月调研后,根据该企业部门岗位职能拟定出高职物流管理专业(港口与航运方向)课程体系。     

企业转型中生产序列岗位人员的绩效考评与激励——以国航为例

本文针对国航生产序列人员(以飞行签派为例)目前绩效考核中存在的问题,采用访谈法和经验总结法,结合关键绩效指标(KPI)设计飞行签派序列人员的绩效考评指标、指标权重及其绩效考评流程,力求探讨适合国航未来发展的生产序列人员的绩效考评体系与激励机制,以推进该岗位人力资源管理工作,为国航的企业战略奠定坚实的基础。     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科学性与合理性也有待改进;预算管理执行的力度不强;执行过程中权限的划分与制衡关系不清晰;企业的内部财务管理不到位;全面预算管理对财务管理依存性过高,     

绩效管理——国有企业的痛与痒

绩效管理源于上个世纪70年代的美国,与国有企业传统的民主测评相比,其系统的考核体系、实现管理目标的有效性以及富有人性化特点的流程设计使国有企业纷纷效仿。企业要保持旺盛的生产力和持续的发展力就必须对员工进行客观、有效的评价，并在组织内部形成持续改进的良性循环。本文将通过对国有企业绩效管理中存在的主要问题的分析，探讨建立国有企业绩效考核机制的途径。     

我国企业工资制度现状分析

良好的企业和良好的薪资系统是分不开的，企业的活力大小，很重要的一点在于薪酬体系是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。这是企业在转轨变型重组改制过程中无法回避，但又迫切需要取得突破的重大课题。薪酬体系改革的核心就是工资分配制度的改革，它是企业机制创新的切入点。随着我单位改制工作的深入进行，工资分配制度的改革更是首当其冲。改革现有工资制度，实行新的岗位工资，是建立现代企业制度的必然要求，也是企业持续健康发展的迫切需要。     

仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围

改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破，也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造，是大势所趋。所以，对于金山石化建筑公司来说，改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作，消除职工群众的种种顾虑和困惑，解放思想、提高认识，建筑公司在全公司范围内，深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育，使全体职工明白，改制分流不但是大势所趋，同时也是施工企业生存发展的需要。     

浅析转制科研院所以价值为导向的绩效管理

1999年,按照有关规定,全国56家科研院所同时从事业单位改制为全民所有制企业.从改制起,国家即终止对各院所除离退休人员外的全部补助.A单位是此次改制的科研院所之一,改制之后经历了发不出工资、人才大量流失等困境.但从2008年起,A单位经过一系列改革,探索出一条适合于自身发展的道路,实现利润连续7年增长且平均每年增长52%的较好经营业绩.在A单位各项改革中,绩效管理的改革和持续完善是A单位的关键措施.     

浅谈国有企业人力资本管理体系的构建

<正>企业人力资本在很大程度上决定着企业价值最大化的实现。人力资本管理主要是基于人力资源管理而建立起来的,主要是把人当做资本开展投资活动,同时按照逐渐改变的投资收益与人力资本状况等,尽快对管理策略进行调整,最终从中得到回报。企业在人力资本管理过程中构建起科学合理的人力资本管理体系,以此来推动自身的人力资本不断向前发展,已经成为企业亟须解决的重大问题。鉴于此,本文指出了国企人力资本管理面临的主要问题,并提出了其构建人力资本管理