强化管理求真务实干事创业加快发展

近年来，特别是2003年以来，是我们莱芜发电厂发展史上很不平凡的时期。全厂上下认真学习和实践“三个代表”重要思想，始终坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，做到了目标明确，措施到位，全面落实与集团公司签订的“四项责任制”，各项工作都取得了显成绩。     

干事创业 加快发展 为建设"平安山东"做出更大贡献

近日，省委、省政府召开了加快“平安山东”建设电视电话会议，传达学习了中央领导同志对建设“平安山东”的重要批示，对“平安山东”建设作出了动员和部署。电力作为经济社会发展和人民安居乐业的重要保障部门，我们受到了极大的鼓舞和鞭策，同时也深感肩负的责任重大。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展,企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中,电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐,努力加强对企业内部人才的开发和管理,促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐,改变电力企业人力资源管理的现状,推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析,并针对其中的不足和缺陷提出建议,希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是影响电力企业发展的重要因素之一,其是促进行业发展、提高工作效率的重要途径,在现今的人力资源管理中,要想达到以上的标准,就需要有关部门加强人力资源管理中的人性化管理模式应用。鉴于此,文章将结合人性化管理的理念以及在实际工作中的重点和功能进行合理的分析,并提出加强人力资源中人性化管理的应用方案,以供参考。     

解放思想干事创业努力实现泗水公路工作新跨越

2003年，泗水公路局在济宁市公路局党委、行政的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大精神和省、市委工作会议精神，以加快发展为第一要务，以创建文明行业为总抓手，认真贯彻落实市局第十六届一次职代会和创建文明行业工作会议精神，     

如何增强领导干部干事创业的责任感

责任感是指一个人或团队对自己或外界以心态为主题的处世态度,一般包含两个方面:一是对自己负责;二是对事业负责。文章从领导干部为什么要增强责任感,当前领导干部责任感方面存在的主要问题和如何增强领导干部干事创业的责任感三个方面论述了领导干部要增强责任感的重要性、必要性和紧迫性。     

关于电力企业人力资源管理的现状及措施

在分析基层供电企业人力资源管理现状和问题的基础上,从制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面．提出相应的对策。     

电力企业人力资源管理面临的挑战及改进对策

随着经济和科技的不断发展,各行各业都面临着新的问题和挑战,而电力企业,作为我国国民经济的动脉,其面临的问题有过之而无不及,电力工业的发展直接影响到国民经济的发展,其专业技术水平以及发展规模标志着我国电力现代化和电气化的水平。而电力企业的发展最重要的方面是人力资源管理。电力企业面临着专业技能人才资源密集、分配不均匀以及资源浪费等诸多问题,电力企业人力资源管理面临的挑战越来越突出,越来越明显,笔者通过多年工作经验总结,就当今我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了有针对性的解决方案,希望对相关部门有积极的促进作用。     

浅析我国电力企业人力资源管理存在的问题及其对策

本文先具体分析了当前我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,然后在此基础上,提出解决的办法。     

浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策

随着现代社会经济的快速发展,社会经济活动对人力资源的要求愈发提升,时至今日人力资源已经超越企业资本,成为社会经济主体生产经营活动的第一要素.在这种社会经济形势下,人力资源管理的重要性提升,成为决定社会经济活动成败的关键因素.本文将立足于电力企业生产经营活动的实际,从人力资源管理的角度出发,细数电力企业人力资源管理活动中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国市场经济的不断发展,市场环境对我国电力企业的发展提出了更高的要求,但是我国电力企业在管理上存在一定的疏漏,抑制了电力企业的良好发展,文章通过阐述了人力资源管理对电力企业发展的作用,分析了电力企业人力资源管理面临的挑战,联系实际,完善我国电力企业人力资源管理的有效对策。     

对国有企业人力资源管理问题的探讨

人力资源是企业所获得、保留、开发以及使用的所有体力和脑力的总和,人类社会经历了农业时代,工业时代,发展到今天信息网络时代,资源含义有了新的扩展,资源的种类也在增加,但人力资源始终是创造企业价值的基本要素,是一切资源中最宝贵的资源。一、目前国有企业人力资源管理存在     

现阶段我国人力资源管理工作中出现的几个误区

人力资源管理是通过不断地获得人力，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对组织的凝聚力与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以顺利实现组织目标的过程。人力资源管理是现代组织的核心，使整体效益能够提高的关键，也是在未来竞争中取得优势的焦点。因此，如何有效管理人力资源是摆在我们面前的头等大事，更是一个组织基本的任务和话题。当前在我国人力资源管理中，管理的观念、模式、重心、内容和方法逐渐从传统模式向现代观点转化，但在具体操作环节上还存在不少误区，需要不断改进。具体…     

依靠企业内部培训 促进企业效益提高

目前,许多企业把职工培训看作是企业经营管理的重要组成部分,并认识到其重要性和必要性,但在实际工作中如何使企业内部培训发挥出最大成效,为企业创造出更大的经济效益,却是一个值得研究的课题。 一、企业人力资源规划 2l世纪是一个知识经济占主导地位的时代,人力资源的地位和作用越来越重要。长期以来,许多国有企业以行政的认识管理代替人力资源管理,缺乏人力资源的规划和科学规范的职工业绩考评标准和程序,从而影响了企业职工内在潜力的发挥,在一定程度上阻碍了经济效益的提高。例如:企业职工职业资格证书制度,虽然得以推广,但未建立职业     

下一个20年胜算靠什么？

越过百亿元大关的正泰，将面临中国民企下一个20年的战略思考，从优秀到卓越这一步能越过去吗？     

论中国特色的人力资源管理观

企业人力资源管理是生产关系的一 个重要方面,其管理模式比较多,受中国 国情的制约,我国企业的人力资源管理 必然具有中国特色,必然要体现社会主 义的本质。我们应当树立中国特色的人 力资源管理观,不应当用西方发达国家的人力资源管理办法套到中国的头上。我国企业的人力资源管理必须以“三个代表”重要思想为指导,贯彻胡锦涛同志在“三个代表”理论研讨会上的讲话精神,为全面建设小康社会、早日实现社会主义现代化服务。 一、企业人力资源管理的定义及重要性     

管理——民企亟需迈过的坎

当前，民营企业在管理中存在的问题主要有：     

浅析电力安全生产管理

近年来，电力安全生产步入良性循环的轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作不足尚存，就目前而言，如何从不安全因素的管理人手，抓隐患控制，最终实现事故预防，仍是摆在我们面前亟待解决的重大课题。1．要杜绝常规性的安全管理工作的随意性。在电力企业中，由于常规性安全管理工作具有重复性和日常性的特点，因此往往凭经验便可应付自如。而经验有时会成为随意性的温     

人力资源管理的四个新理念

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。