谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑工程自组织施工管理模式研究

对于工程项目管理工作而言,建筑工程相应的施工阶段是其中最为核心的一个重要部分,其管理质量的优劣对整个项目工程实际的工程进度、质量安全以及成本控制等一系列都将产生极其大的影响。此阶段任务主要由相应的施工企业负责承担。所以对于此阶段而言,最为重要的内容便是进行合理、科学的施工项目管理工作,同时也是工程项目管理全过程中最为重要的一个环节。笔者通过自组织模式针对建筑工程相关内容进行了简单的分析以及研究。     

浅议如何控制工程预结算的质量

工程预结算是现代建筑工程造价管理的重点工作内容之一,其主要包括"工程设计图纸预算"和"工程竣工验收结算"等两个方面的工作内容.工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

浅议如何控制工程预结算的质量

工程预结算是现代建筑工程造价管理的重点工作内容之一,其主要包括"工程设计图纸预算"和"工程竣工验收结算"等两个方面的工作内容.工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单住、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

建筑工程造价在各个阶段的控制措施研究

造价管理是现代建筑工程项目管理工作的重要内容之一,也是反映工程项目建设经济收益的一个重要指标,因此,工程造价管理工作是否切实起到应有的目的和意义,将直接关系到施工单位资金运转情况及工程进度、质量、工期、收益等诸多问题.同时,建筑工程造价管理是控制投资的一项重要措施,要想取得工程造价管理的最佳效果,就要对工程建设项目各个阶段的控制措施做到全面的分析与考虑,本文拟就招标、施工和竣工结算三个阶段来研究建筑工程造价的控制措施,旨在为国内建筑工程造价管理提出具有参考价值的控制措施.     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

工程造价成本控制与管理研究

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

建筑工程施工质量管理及安全防护措施的改进策略

众所周知,建筑质量与安全是关乎人们生命安全的重要建设内容,需要关注建筑工程的适用性和社会效益性,在建筑工程项目领域之内,要用先进而有效的质量管理和控制方法,确保工程项目的整体质量,依据工程项目质量控制的相关理论,分析影响建筑工程施工质量的相关要素,从安全的角度,优化建筑工程质量管理,改善和提高建筑产品的质量,具有尤为重要的现实意义。     

浅谈工程预结算在实际工作中的管理及应用

工程预结算工作贯穿于建筑工程项目建设的全过程,是对工程项目资金进行综合管理与控制的有效措施之一,在工程造价管理工作中占据十分重要的地位.建筑工程项目建设中,建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的工作目标都是一致的,那就是要确保建筑工程项目经济收益与社会效益的全面实现.因此,如何控制工程预结算的质量,使其在建筑工程造价管理工作中发挥更大的作用,进而实现"工程成本最低化、工程利益最大化"的目标.     

对建筑工程施工管理相关问题的思考

在现代化城市建设中,建筑工程项目逐渐增多,建筑工程施工管理面临着很好的发展机遇,但也面临着很大的挑战,因为建筑工程本身具有施工复杂,涉及人员多,施工周期长,技术要求高等特点,闵此施工管理工作很难开展,而管理工作的不到位在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。因此建筑施工管理人员需要任管理工作中总结经验教训,不断吸收并采用优秀的管理办法,实现有效的建筑工程施工管理。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

由于建筑工程项目的管理措施是否完善将对施工人员的生命安全以及财产安全造成直接的影响，同时还会映射出该企业的社会形象，并对项目质量的优劣起到关键作用，因而做好建筑工程项目的管理工作是不可忽视的问题，本文将就管理中引发问题的原因进行分析，并针对工程项目管理的四个控制探讨相应的管理对策。     

关于工程造价管理的探索

工程造价管理在建筑工程项目管理中占有十分重要的地位和作用,工程造价管理的主要工作就是将投资方注入的工程项目资金合理、有效地应用于工程项目的整体建设和施工中,已达到最终实现投资方、施工方经济利益最大化的工程目标.因此,如何加强工程造价管理的管理,就成了关系建筑工程项目经济收益的关键问题之一,必须引起建筑工程相关管理部门,以及工程项目建设参与单位的高度重视.     

建筑工程管理中创新模式的应用及发展简述

我国的经济不断发展,也不断的在推进城市化的进程,随之带来的就是建筑行业的不断发展,我国政府不断的在制定相关的建筑政策,对我国的建筑行业起到巨大的支持,而且近几年科学技术在不断的发展,建筑行业中也在不断的引进先进的技术,为建筑行业的发展提供了便利条件.但是,虽然科技在进步,建筑设备在更新,但是大多数的建筑公司在扩大建筑规模的时候往往会忽略对建筑工程的管理工作的更新,这样就会使原有的建筑工程管理工作不适用与现有的建筑公司的规模,在这种形势下,建筑管理工作不能对建筑工作进行合理的管理,会降低建筑工程的进度,还会硬性建筑产品的质量,并且会造成不必要的浪费,影响建筑行业的发展,还会影响社会经济的发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析探讨.     

谈建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响,只有加强工程造价管理工作力度,搞高建筑工程造价人员素质,才能使工程造价管理走上国际化的道路,在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。供同行参考     

BIM的市政工程施工进度管理解析

随着我们国家经济飞速的发展以及城市化的建设不断的深入,市政工程的建设的规模也越来越大,一定要慢慢的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法.建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性,能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作,再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响,相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来一定的影响,在一定程度上会大大的影响建筑工程施工的质量以及实际的进度.与此同时,BIM的市政工程实际的施工进度管理工作在整个市政工程项目管理过程当中使非常重要的一个阶段,我们一定要不断的提升工程项目控制的实际水平.     

浅论房建工程施工过程中的质量管理

施工企业管理的核心是工程项目,而施工过程中的质量管理是工程项目管理的重要环节,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。做好房建工程施工过程中的质量管理工作,意义非凡。     

如何做好建筑材料施工前的检测与试验

建筑工程质量的好坏，会影响到监督单位的信誉和建设单位的经济效益，也会影响到业主财产的安全。所以，作为一名监督管理工程的工作人员，加强建筑工程质量的监督、管理，是我们工作的中心。就此笔者发表几点意见。     

基于建筑项目的并行工程组织团队建设研究

并行工程是集成地、并行地设计产品及相关过程的系统化方法。把并行工程的思想运用到建筑工程领域,可以提高工程项目的整体经济效益。要把并行工程成功地应用到建筑工程项目中,首要解决的问题就是组织团队问题。本文主要分析了在这个过程中如何建设并行组织团队的问题。     

基于建筑项目的并行工程组织团队建设研究

并行工程是集成地、并行地设计产品及相关过程的系统化方法.把并行工程的思想运用到建筑工程领域,可以提高工程项目的整体经济效益.要把并行工程成功地应用到建筑工程项目中,首要解决的问题就是组织团队问题.本文主要分析了在这个过程中如何建设并行组织团队的问题.     

市政工程质量控制是项目经理的重要职责

“工程项目管理”工作被引进到市政基础设施建设当中，收到了很大的效果。“工程项目管理工作”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，不仅提升了市政工程管理的基础水平，同时为市政建设科学化、法制化开辟了一条新路。