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1.
沈文艳 《经济技术协作信息》2013,(33):58-58
现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析,从而达到提高企业经济效益的根本目的。 相似文献
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邵鹏 《经济技术协作信息》2013,(33):59-59
目前在企业经济发展的过程中,人力资源的管理有着十分重要的作用,它不仅有利于企业经济效益的提高,还大幅度的增强了企业对内部结构的管理能力。不过,企业要想其人力资源管理的效果达到最大化,从而为企业创造出更多的经济效益,我们必须要对人力资源的成本进行合理有效的控制,以确保企业经济的可持续发展。本文通过对人力资源成本的相关内容进行简要的介绍,提出了人力资源成本控制的相关方法,以供参考。 相似文献
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成本控制是建筑经济管理中的重中之重。建筑施工企业有个共同点就是增收节支,增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中进行总结和提高,挖掘企业潜在的经济效益,加强成本控制并对其进行创新。 相似文献
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于海波 《经济技术协作信息》2009,(7):83-83
成本管理是企业管理的一个重要内容,只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力。本文重点研究了目标成本管理在现有的经济环境下面临的机遇与挑战,同时提出了目标成本管理的改革创新的措施。 相似文献
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郑玉革 《经济技术协作信息》2007,(15):52-52
工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求,对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以便强化经营管理,完善成本管理制度,提高项目成本核算水平,降低工程成本,获得良好经济效益目的的过程。因此说,加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。 相似文献
8.
施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例 总被引:2,自引:0,他引:2
公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制. 相似文献
9.
李咏梅 《经济技术协作信息》2008,(18):46-46
随着建筑业市场不断规范完善,尤其是加入WTO之后,实行工程量清单计价模式也对施工企业的项目成本管理提出了更高的要求,成本控制与管理关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,本文就在工程量清单计价下的项目成本管理全过程进行阐述。 相似文献
10.
文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、贵权管理体制等主要问题进行了分析和探讨,并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策,使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。 相似文献
11.
高芝良 《经济技术协作信息》2009,(12):69-69
企业成本管理的主题是控制,而有效的控制是以正确的成本诊断为基础的。即根据企业经营目标和经济效益要求,对各项资金耗费的事前预估,以及控制的标准或目标,进行核算,对实际与标准的差异进行分析、评价、考核,并采取相应措施,目的是保证企业经济效益目标的顺利实现。 相似文献
12.
张晔辉 《经济技术协作信息》2013,(12):56-56
现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本,保障企业利润,同时还能促进企业综合管理能力的提高,为企业长远发展打下基础。近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。本文就对施工企业财务成本管理存在的问题及对策进行了探讨,以此增强企业财务管理,不断提高企业经济效益。 相似文献
13.
毕然 《经济技术协作信息》2011,(11):61-61
市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中的各项成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。 相似文献
14.
由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。 相似文献
15.
加强成本控制提高企业经济效益 总被引:2,自引:0,他引:2
在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益. 相似文献
16.
目前,施工企业以低价中标赢得施工项目。企业的利润空间在缩小。要想在激烈的市场竞争中取得较好的经济效益。深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要。文章对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述。期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提供一定的参考. 相似文献
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18.
刘润洪 《经济技术协作信息》2012,(14):56-56
成本管理是现代企业管理的重要内容之一。是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。本文就新时期企业降低成本的重要性及途径进行了研究,以此增强企业的竞争能力,提高经济效益。 相似文献
19.
王锐光 《技术经济与管理研究》1998,(4):33-33
质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量… 相似文献