目标管理与绩效考核

新年伊始，我们需要绩效目标，更需要有效控制目标完成的手段——绩效管理。[编者按]     

浅谈企业经营目标绩效考核——以平顶山市燃气总公司为例

实行企业的经营目标绩效管理,有多种途径,文中主要从创新企业经营观念,强化企业经营目标管理,建立切实可行的考核奖惩体系这三个方面谈了绩效考核对企业的发展所起的深远影响。     

基于目标管理的房地产企业绩效考核机制设计

房地产企业是开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体,并具有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市容、市貌等)等特点,对质量提出很高要求。因此如何针对房地产企业特点,把好经营方向,提高质量,激励员工,以顺利实现组织目标,是一项极具挑战性的管理工作。而靠“胆子大就能赚钱”的非理性经营管理,已不能适应需要。在理性经营时代,竞争更加激烈,市场风险增大,必须不断借鉴、探讨、研究新的科学管理方法与管理模式。一、绩效考核是实现企业目标的一种重要的管理手段传统的考核,如表格评分法、交互排名评…     

企业管理中目标成本管理的应用研究

在业务管理过程中,目标成本管理方法在我国企业已有了初步的应用,并取得了一定的效果.但是,在目标设定和管理办法实施过程中,无法保证目标存在的科学合理性,权责也无法落实到个人身上,在管理过程中存在较多问题.本文分析并研究了目标成本管理在企业管理中的应用.     

基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨

随着经济社会的不断发展,各行各业的改革创新步伐正在逐渐加快,面对日益激烈的市场竞争环境,企业应充分地把握当前发展机遇,全面地应对发展过程中遇到的各项挑战。从改革角度来讲,企业在发展中需要优化绩效考核管理模式,使绩效管理符合企业的战略目标,以顺应企业经营管理和改革的大趋势。本文从目标管理和绩效考核的概念入手,阐述了目标管理与企业绩效考核的内在联系,分析了当前企业绩效考核管理存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,以期为有效地提升企业绩效考核管理的规范性、科学性及灵活性,促进企业的长远发展提供有益参考。     

企业目标管理和绩效考核研究

传统的经验管理模式严重制约企业的发展,为了企业做大做强,各企业管理者在内部进行各种管理方法和模式的应用,并取得了一定的效果。文章针对国内企业的目标管理与绩效考核进行分析,并在分析过程中提出一系列企业目标管理与绩效考核的方法,供企业内部管理者进行借鉴。     

浅谈企业实旋绩效考核管理应注意的问题

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极点。     

应用以目标管理为核心的绩效考核系统中的7个典型问题

笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间，在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上，做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案，同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。     

我国制造业战略管理的绩效考核体系研究

<正>改革开放以来,我国对绩效考核的研究非常关注,从国外引进了目标管理、360度绩效考核等许多办法。近年来在研究的深度和广度上有了很大的改观,主要从以介绍西方绩效考核的理论和方法为主,转向结合中国国情和企业管理实践,进行绩效     

高校资产经营公司对所属企业实施绩效考核研究

近年来高校按政策规定组建资产经营公司,由资产经营公司代表高校作为管理主体投资校属企业,不断完善法人治理结构并行使对高校所属企业的经营管理的监督职能.资产经营公司如何实施对所属企业的绩效考核,确保高校国有资产的保值增值,成为当前高校资产经营公司研究的重要课题.     

高速公路企业运营管理绩效考核评价体系的完善对策

随着我国社会经济的不断发展,高速公路工程建设规模越来越大,对公路运营实施管理的工作就越来越重要.对于高速公路的运营管理,规范化的运营管理体系是公路管理的重要组成部分,具体工作需要从整体上提高管理人员的素质,建立一套完善的员工绩效考核体系.本文将从完善高速公路企业运营管理绩效考核评价体系方面进行分析,提出相关的管理措施.     

高校资产管理公司绩效考核体系的构建——以中山大学为例

高校资产管理公司代表高校对高校校办企业进行经营管理,在高校企业所有者与经营者相分离的情况下,如何使高校资产管理公司实现高校校办企业的保值、增值,以及国有资产回报,引导其按照学校目标发展,对高校资产管理公司建立有效的绩效考核体系至关重要。     

项目人力资源的绩效考核研究

纵观项目管理发展史,项目经理总是本着成本、进度、质量这三条标准去管理项目。但事实证明,人力因素也是项目管理中必不可少的标准。有效的人力资源管理往往是项目成功的关键;而绩效考核作为人力资源管理的重要内容,严重影响到项目的成败。本文主要探讨了项目中人力资源绩效考核流程、评价指标及影响评价的因素等相关问题。     

论目标责任的绩效考核体系分析

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用.目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与.文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点.     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.     

企业的目标经营合同管理分析

近几年,我国经济快速发展,越来越多的企业开始不断扩大自身经营规模.企业经营规模的扩张,导致企业的管理工作出现一系列问题.为解决这些问题,更好的促进企业经济的发展,必须采取一系列有效的措施来解决这些问题.合同是商品交换的法律表现形式,在市场经济发展过程中出现,是市场经济的产物,能很好地为市场经济服务.