斯密问题与企业竞争战略中的道德约束

企业竞争战略与企业经营中的道德约束有着密切的联系;竞争战略是将企业发展的目标指向未来,而良好的经营道德是企业走上成功之路的根本保证。根据斯密“经济人”假设,追逐利润是企业发展的内在要求,但是在追求效益最大化的过程中,如何坚持遵循道德标准,的确是一个难题。本文探讨了企业追求利益与遵守道德准则的关系,在竞争战略中必须强化道德约束,确保企业在竞争中制胜。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

从波特竞争战略看国内电影院线的发展形态

迈克尔·波特提出的竞争战略,是从企业所处的外部环境的角度提出一系列竞争战略,使企业的经营在产业竞争中高人一筹。该文参考成熟完善的美国电影院线,对我国院线发展现状和各种市场元素作一个梳理,凭借波特的竞争战略确定院线公司在市场中的定位,合理地运用规则开展积极的竞争,逐步完善并发展院线制这一先进的电影发行放映运作机制。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

中小企业经营战略模式的选择

与大企业相比 ,中小企业自有其优势和劣势。为在日益激烈的竞争中取胜 ,中小企业要在比较优势中实行战略定位 ,运用战略指导企业的经营。经营战略模式的选择主要有以下几种 :采取依法协作经营战略、技术创新经营战略、“小而专” ,“小而精”战略、联合竞争战略、拾遗补缺战略和经营特色战略     

现代企业财务战略管理的特征

随着全球竞争的日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,战略管理理念及技术日益受到瞩目,企业作为市场经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略以适应竞争的需要,已经成为现代企业发展的重要目标。在这样的大环境下,当前财务管理理论存在的局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。因此,为了适应企业的经营战略,很多企业将战略因素引入财务管理之中,     

我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

浅谈中国企业跨国经营

随着社会的发展进步与经济全球化的到来,跨国经营是每一个想要参与国际竞争企业的必然选择。跨国经营也是中国企业促进自身发展、增强企业国际竞争力而必须做出的重大选择。我国企业要想在全球竞争中立于不败之地,必须全面把握当今经济发展格局,积极参与竞争,并顺应新趋势不断调整我国的跨国经营战略。     

企业如何进行竞争对手和自我竞争力分析

市场经济 ,竞争无处不有 ,无时不在 ,并且竞争形态、竞争方式、竞争手段呈现出多样性和复杂性。现代企业经营战略 ,正是适应这种激烈的市场竞争而产生与发展的。因而 ,从广义讲 ,企业经营战略就是竞争战略。但是 ,就狭义而言 ,竞争本身仍有许多规律可供探讨 ,比如 ,如何分析竞争对手 ,如何判断本企业所处的竞争地位 ,怎样取得竞争优势 ,以及处于市场不同地位的企业应该如何制定本企业的竞争战略等等 ,均是竞争战略所包含的重要内容。竞争对手分析 :知己知彼方可百战不殆分析竞争对手 ,一般包括以下五个方面的要素 :长远目标、企业宗旨、现行…     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断,所以中国电信的企业文化有相当的代表性.我国电信企业已具有开展国际化经营的实力,实施"走出去"战略的时机业已成熟.另外,国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资,进行跨国经营;另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件.因此,我国电信企业必然要实施"走出去"战略开展国际化经营.     

CI＋CS：金融企业经营的战略抉择

ＣＩ＋ＣＳ：金融企业经营的战略抉择□中国农业银行常州分行李胜华金融企业是经营信用货币的特殊企业,也是商业性质的服务企业,要在市场经济下获得发展,在同业竞争中取得胜利,就必须外树形象,内强素质,实施全新的经营战略。而实施“ＣＣ”战略（ＣＩ与ＣＳ的简称）...     

物流联盟模式探析

随着市场经济的不断发展与完善,企业之间激烈的竞争开始向竞合的方式转化,靠合作来化解竞争的经营理念日益被人们所接受,企业战略联盟正是这种变革的产物。为了尽快提升竞争优势,物流企业也必须采取有效的战略行动。因此,在战略联盟思想的指导下,物流企业的物流联盟模式应运而生。首先阐述了物流联盟形成的理论基础及特征;其次分析了物流联盟形成的动力机制,对物流联盟的种类做了介绍;最后论述了形成物流联盟的保障机制。     

企业资金战略与管理模式探讨

随着我国经济的发展,企业经营受到了越来越多的挑战,尤其是随着市场经济竞争日趋白热化,使得企业经营的压力不断增加,其中企业的资金战略与管理成为了目前企业运营的重要部分,能否将企业的资金战略和管理模式进行优化,将直接影响整个企业的经营发展,所以目前完善企业资金战略,变革企业管理模式,对于企业来说是企业的核心问题之一.因此,...     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

关于“合作竞争”的若干思考

在日趋激烈的市场竞争中,企业如何参与竞争,再造竞争优势,已成为严峻的现实问题。企业只有超越“你死我活”般的传统竞争模式,实行合作竞争,才能适应市场竞争的新变化而持续、健康地发展。合作竞争已成为现代企业经营战略的新核心。     

论会计战略管理在企业成本核算中的运用

在如今经济全球化的大背景和激烈的竞争趋势下,企业的经营战略比以往任何时候都更加重要.企业发展的一个至关因素就是成本问题.战略管理会计作为近年来会计学的一个新分支,目的是为企业战略策划和发展决策培养具备管理能力、经营能力、决策能力的会计人才.本文以战略管理会计的工作意义为出发点,探讨其在企业成本管理中的重要性和作用.     

战略营销的理论内涵及在我国的应用问题分析

战略营销是二十世纪八十年代以来市场营销学科中的一个重要研究领域,它是适应企业外部环境变化的结果。战略营销是市场竞争的必然选择。与传统的战术营销相比,战略营销更注重营销活动的整体性和全局性以及长期效果,注重经营环境分析和竞争导向,强调营销组合和要素的整合。我国多数企业没有以长期发展的战略思想作指导,其经营活动缺乏长远的战略规划。竞争的压力要求我国企业必须用战略营销理论来指导企业的经营实践。