德意志银行的革命与再造

如果说资本并购为德意志银行提供了扩身的杠杆，那么业务转型则为其健身积累了充分而厚实的力量。除了保持传统的业务项目外，现在的德意志银行已经在投资银行和资产管理等全球业务上也颇有作为，并跻身于国际投行前五名的行列。[编者按]     

德意志银行的退却

讨价还价是农贸市场或街头地摊常见的景象,也是美国证券监管的一大特点.监管机构罚款时漫天要价,被监管对象就地还价,双方各得其所.美国监管机构在罚款方面有很大的自由裁量权.美国司法部要价140亿美元,德意志银行还价30亿美元,最后以72亿美元成交.德意志银行与美国司法部达成协议,德意志银行缴纳31亿美元的罚款,另外拿出41亿美元赔偿客户.德意志银行的高管们将司法部的要价砍掉了一半,可以欢天喜地地向董事会和股东表功,可以过好圣诞节了.但这掩盖不住一个事实,就是德意志银行在全面退却.     

德意志银行风险与资本管理

德意志银行是全球最大的全能制银行,2007年资产规模超过2万亿欧元,实现利润65亿欧元,股本收益率达16%,每股收益较上年增加7%.     

德意志银行风险管理的借鉴与启示

该文总结学习了德意志银行的全球风险管理框架、稳健的发展战略、国家风险管理以及科学的银行风险管理技术;认为我国商业银行应尽快构建完整独立的全面风险管理框架,完善商业银行全面风险的管理模式。     

德意志银行的人力资源管理

德意志银行成立于1870年,是德国最大的银行.在人力资源管理上,该银行强调要成为＂一流人才的全球首选银行＂,以吸引全球最好的雇员.     

德意志银行的多元转型

华尔街五大独立投行的消失或转型、“超级金融市场”花旗集团的危机与重组,似乎意味着德国模式的“全能银行”重新回来了,而作为昔日“全能银行”标杆的德意志银行自身却在转型之中。     

德意志银行中国新动力

相比其他外资银行,虽然德意志银行进入中国市场要晚得多,却后来居上。理解客户、产品创新是德银中国迅速拓展业务的关键。     

德意志银行与花旗集团综合化经营之路

西方商业银行经营体制经历了两种模式:一种是以德国为代表的综合银行或全能银行模式,另一种是以美国为代表的"综合-分业-综合"经营模式.这里,我们选择德意志银行和花旗集团为例,不仅因为这两家银行分别是两种模式的成熟典范,更因为它们在坚持并受益于综合化的过程中,都经历了综合化的调整甚至收缩.     

德意志银行的职员培训制度

德意志银行每年都有2/3以上的职员在接受各式各样的培训,其中比较固定的培训有以下几种: 1.入行培训对新入行人员,不管其职务大小,学历高低,也不论是学何种专业,一般都要进行入行培训,但要分层次进行,对不同层次的职员有不同的培训内容。低层次的职员,主要是学习银行的基本知识、本岗位的基本业务知识,中层职员主要学习银行业务知识和会计知识,高层职     

德意志银行的新战略及其经验

上个世纪末,全球银行业所处的环境发生了巨大的变化,为了应对不断变化的外部环境,德意志银行重新设计了它的战略,将资源投入到它的核心优势领域中.     

德意志银行重视人才培训

德意志银行是联邦德国最大的商业银行,在1986年的世界五百家大银行中名列第十四位.为了使银行业务不断扩大和发展,并保证工作的质量,该行十分重视培训一批能力强、素质好的工作人员.     

德意志银行危机成因解析

德意志银行是"大而不倒"银行的一个典型代表,其近期陷入的经营危机反映了国际金融监管趋严的市场环境下商业银行所面临的转型挑战。本报告基于对德意志银行危机成因的剖析,阐述在全球经济环境日益严峻复杂的背景下欧洲银行业面临的金融监管成本高企、政策性歧视等外部困难,探讨商业银行在调整战略定位、资产负债管理以及内部公司治理等方面的难题。随着我国对混业经营限制的逐步放开,商业银行资金进入资本市场的步伐加快,需要进一步加强各监管部门之间的政策协调。对德意志银行危机成因的分析将有助于我们借鉴欧美金融监管改革的经验,在国际化进程中引导银行资金有序健康地进入资本市场。     

公司治理:花旗与德意志银行比较

公司治理是涉及产品市场、资本市场、经理人市场、信用制度、法律框架、产权界定等诸多领域的庞大而复杂的研究领域。由于法律制度、资本市场、政治体制的差异,各国公司治理结构不尽相同,加之银行是一种经营货币的特殊公司,其公司治理     

德意志银行集团的“瘦身”

德国大股份商业银行的困境既有内忧,也有外患;外患有来自于外国的竞争,也有本国其它银行系统的竞争。国内竞争压力不亚于国际。     

德意志银行人事管理部门的一般原则

银行的成功和自身形象取决于人才。银行管理人员的基本职责，是使员工相互合作并目标明确地工作，同时这样也有助于管理人员的专业水平的提高和才能的发挥。     

德意志银行集团的"瘦身"

德国最近发生的几个事件给银行业的改革迎头泼了一盆冷水,说明德国金融业的改革之路充满荆棘。     

德意志银行看好中国金融业的持续发展

2008年10月开始,德意志银行（中国）有限公司（德银中国）将为需要企、№金融交易业务的客户在全国范围内提供人民币和外币银行业务。全新的人民币业务在得到银监会的批准后已经推出。     

德意志银行:管理好客户

总部设在德国法兰克福的德意志银行成立于1870年,是一家有着百余年历史的老牌银行。德意志银行是德国资产规模最大的全能银行集团,在全球范围内从事各种商业银行和投资银行业务,拥有以个人、公司、政府和公共机构为主的广泛而多元的客户群体。德意志银行拥有以客户关系管理为中心的组织架构。其总行的职能是业务方针的制定、新产品的开发、市场营销的策划与推进以及对地区行的控制与指导;地区行的主要职能是重大业务的决策和对分行的服务、管理与指导;而分行的具体职能则是开拓市场,服务、管理和维系客户。一般说来,总行和地区行与客户的直…     

德意志银行成华夏银行第一大股东

11月18日《中国图们江区域合作开发规划纲要－长吉图为开发开放先导区》正式对外公布。11月19日,国家发改委东北振兴司巡视员王树年称,“东北地区区域经济一体化,将是我们下一步推动东北全面振兴的关键点之一”。千树年称,“东北作为一个区域经济地理概念,本身就具有整体性、明显的板块特征。东北地区四省（区）行政首长协商机制,