浅谈如何加强企业成本控制

企业成本控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制,才能取得良好的经济效益。     

浅议新财会制度下企业成本管理

近年来,成本管理是我国工业企业中较为突出的薄弱环节,成本水平连年上升,居高不下,如不及时采取有效措施,还将出现继续上升的趋势。成本管理现状和势态已表明,当前实施新财会制度后企业成本管理正面临新的挑战,解决企业成本问题刻不容缓。     

施工企业成本管控优化研究

施工企业具有投资总量大、资金周转期较长、现场管理复杂且环节较多的特点,因此其成本管控与一般的生产制造企业相比难度更大,管控效果经常难达预期.鉴于此,本文以施工企业的成本为研究对象,从分析其进行成本管控优化的积极意义出发,结合实际总结施工企业在实施成本管控过程中存在的常见问题,并根据问题提出一些较为具体的优化对策,主要目...     

日式成本经验

麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。当"一切都在涨"的现实让中国企业不得不接受"高成本时代"的到来之时,成本管理已成为继融资之后,CFO最关注的热词,也是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。     

基于资产管理的企业成本控制分析

资产成本管理向来是企业经营管理的难点,也是企业经营管理容易忽视的重点。一般而言,资产项目在企业总资产中的比重越大,与之相关的成本在企业成本费用中的比重也越高,对企业经济效益的影响就越突出。因此,加强资产管理、实现资产成本的有效控制,成为企业创造效益、提高竞争力的有效途径之一。     

成本费用纵横管理降本增效步入轨道

市场经济是竞争经济,企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识;同时,要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来。根据成本管理的理论和实际工作经验,采用成本费用纵横管理,是一种较为有效的管理方法。（一）成本费用的纵横管理。首先,将成本费用按各项目的内容和科室管理的职能,把各项费用分别划分到有关科室进行归口管理,由科室对自己所分管的成本费用开支制定相应的管理方法和制度,使各项成本费用的支出处于事前控制的管理状态,从各条线的管理上来保证成本费用指标任务的完成,这就是成本费用的纵向管理。其次,由科室对…     

浅议商业银行的成本控制

成本控制是企业以既定的标准为依据,对生产经营过程中发生的成本费用进行审核与监督,及时揭露问题,采取措施,改进工作,以达到降低成本费用、增加企业利润的目的。一、目前商业银行成本控制中存在的问题1.成本控制意识淡薄。目前,相当一部分银行员工认为,成本控制是财务会计部门     

建筑安装企业成本控制途径分析

<正>近年来随着我国经济的逐渐复苏以及国家宏观调控政策的不断激励,我国国民经济得以保持了较快的发展,人民生活水平也得到提高。随之而来的,我国房地产业也有了较大发展,并带动了建筑安装企业的迅速发展。但随着市场上建筑安装企业的数量不断增多,市场竞争也变得日益激烈,建筑安装企业的成本管理问题也得到愈来愈多的重视。     

论企业成本费用管理存在的问题及解决措施

中国经济在全球经济发展中的地位越来越重要,但同行之间的竞争压力也在逐渐增大。在这样的形势下,企业也在积极探索如何在激烈的竞争下脱颖而出。成本费用是影响企业利润的主要因素,因此各企业都在探究在保证质量的前提下降低成本的有效方法。对成本管理中的制度不完善、管理人员意识不强和手段落后等问题进行合理解决,不仅可以增加企业的利润,还能促进企业健康稳定发展。本文主要阐述了企业成本费用管理中存在的问题,并据此提出了有针对性的解决措施,以期为企业的发展提供参考。     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

浅析成本概念与成本构成

浅析成本概念与成本构成湖北省洪湖市委党校廖前进众所周知，关于成本概念有各种不同的观点。第一种比较流行的和比较传统的观点认为：成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动（Ｃ＋Ｖ）的货币表现，即“Ｃ＋Ｖ”成本论。第二种观点；将成本区分为理论成本和实际成本；理...     

成本理论与成本管理——也谈成本概念的再认识

对于成本,人们的理解通常滞留在这样的认识上:其经济实质是产品价值中的C+V部份,即产品生产中所消耗的物化劳动和活劳动中的必要劳动部份。从会计上讲,成本是指为生产产品而消耗的各项支出。应当指出,对成本概念的这种理解还是比较片面的、肤浅的,并没有深刻地、系统地、全面地把握住马克思主义的成本理论。以这样的认识来指导成本管理的实践,必然会产生种种不良的经济后果。考察现阶段众多企业所面临的种种困境,不难发现与这种肤浅的理解有必然的联系。因此,有必要对成本概念作进一步深入的探讨,完整地把握马克思主义的成本理论,并以其来指导现实的成本管理实践。这对于现阶段搞活、搞好企业,对于社会主义再生产的顺利运行,对于整个社会主义经济的发展,都有着重大的意义。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

探索成本及成本控制的新途径

成本是企业管理的重要组成部分，我国成本核算采用世界多数国家普遍采用的制造成本法。在多年的实践中，制造成本法对节能降耗，提高企业经济效益起到了举足轻重的作用，但随着世界经济的迅猛发展，成本观念得到了更新，成本控制的内涵和外延得到了不断的拓展，制造成本法已不能满足现代企业成本管理的需要，需要探索新的成本及成本控制的途径。