成本管理:重在全程控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品市场竞争力的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本。成本管理控制不仅要控制产品的生产成本，更重要的是控制产品寿命周期的全部成本。实践证明，只有当产品的寿命周期成本都得到有效控制时，成本才会显降低，而从全社会角度来看，只有如此，才能真正达到节约社会资源的目的。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

石化企业成本核算指标体系的构建与实施

随着经济全球化的发展，国内外石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业要提升产品市场竞争力，就必须降低成本，成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节，既可反映已发生成本的情况，又能及时了解成本计划的执行情况，便于加强事中成本控制。因此，紧密结合石化企业管理需要，构建以市场为导向的层级成本核算模式，科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。     

成本企划对企业成本管理的启示

随着竞争的日益加剧以及商品市场消费者需求的个性化，企业要想生存发展，就必须擅长开发新型的并能满足消费者需求的产品。成本企划的根本目的就是帮助企业开发与设计有市场潜力的新产品，或者对原有产品的功能或性质进行重新设计，从而增强企业的市场竞争力。     

成本管理的影响因素及发展趋势

会计活动是社会经济发展的产物，社会环境的变化必然要引领会计的深刻变革，成本管理作为会计的一个重要分支，在２１世纪知识经济的大环境下，在成本管理思想、手段、目的、内容、方法、组织设计等方面有着新的突破和新的发展趋势。一、企业的环境变化１．技术经济环境及其对成本管理的影响。随着高新技术在企业生产中的不断应用，企业生产改变了传统的方式。弹性制造系统、电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统、制造资源系统、电脑整合制造系统等新技术的开发和应用，大大改变了传统的成本管理核算标准和方法以及成本控制功能。同时，成本管理的应用手段也由人工逐步转化为大量应用计算机及会计电算化系统，这对成本管理的信息质量、组织设计和管理成本设立了新的标准，提出了新的要求。２．市场环境及其对成本管理的影响。随着世界经济一体化，国际间生产要素、产品流动更加自由，无论是要素市场还是产品市场都将面临来自全球性竞争的压力，市场环境将更具竞争性和自由度。国际间分工合作日益密切，迅速及时的成本信息传递成为必然要求；市场对产品的需求日益多样化，顾客对产品质量要求日益提高，这些都要求企业以灵活多变的顾客需要为导向，尤其是跨国公司的产品若想在世界市场占有份额，...     

财经广角

你的优势在哪里？著名经济学家张维迎认为，企业的竞争优势一般为３方面：成本优势；产品的差异化优势；品牌优势。不同企业要争取不同的优势。随着产品优势、品牌价值的重要性增加，成本的重要性就相对降低。对待新技术，要看企业处在哪一个环节。如果你是在生产“土豆”这样的产品，成本优势是最重要的，那么引进技术的目的就是如何降低它的成本；如果是生产家电、汽车、药品的企业，仅仅有成本优势是不行的，需要更多差异化的产品；如果是从事投资业、保险业、仅仅有成本优势是不行的，需要更多差异化的产品；如果是从事投资业、保险业、…     

浅论企业成本管理

目前中国的生产企业面对多元化市场环境,尤其是市场对产品的交货周期,质量,创新服务等方面提出了更苛刻的要求,中国的企业要想在这种激烈的竞争中立足,就必须强化企业的成本管理,控制成本,强调现代成本管理观念。     

全成本战

“供应链全成本管理,将是中国企业在当前和未来日益增加的成本压力下,保持成本竞争力、全球化经营的必然趋势。”韦在胜认为,当前通讯行业面临的市场环境极具竞争性,产品同质化增加,各企业生产成本基本相同,几乎没有太大的调整空间,要想在竞争中取胜,必须通过有效整合上下游的供应商、分销商以及直接客户,在供应链各环节降低产品成本,在终端市场降低产品最终价格,从而取得市场优势地位。     

论降低产品成本提高经济效益

一、降低产品成本的必要性在我国由计划经济向市场经济转变过程中，有的企业得心应手，有的企业却显得十分被动。有关统计资料显示，１９９３年，我国国有企业亏损面占３０％，１９９５年亏损面占３３％，１９９５年８月底亏损面上升到４１％，１９９６年第一季度亏损面高达４５％，其主要原因之一就是企业缺乏成本意识。在市场经济条件下，我国现在大部分行业已由卖方市场向买方市场转变，企业面临的竞争将更加激烈。同行业之间，无论是在国内还是在国际市场上，竞争优势主要决定于成本优势，即成本的高低。在１９９６年开始的彩电行业的价格大战中，许多彩电生产厂家销声匿迹，就是因为产品的成本过高，无法适应市场的竞争而被迫退出了市场。因此，企业产品要想取得竞争优势，抢占市场，实现成本最小化是重要的措施之一。如何适应当今时代特点，建立降低成本的新思路和新方法，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。二、降低成本的措施１．加强外购物资管理，降低产品成本。企业产品成本的主要部分是物料的消耗，一般要占产品成本的５０％—８０％。提高外购物资的质量，降低外购物资的成本，是降低产品成本的重要措施。市场经济是竞争经济，由于原料价格的放开，...     

作业成本法在客户管理中的应用

作业成本法起源于制造业，但现在很多服务型企业也从这种方法中获益匪浅，生产型企业需要作业成本法将资源成本与每种产品所带来的收益配比，服务型企业要将服务成本与享受这些服务的每个客户所带来的收入配比。以前，大多数的服务企业在一个非竞争的市场中运作，由于缺乏竞争的压力，无须有关客户、服务成本的精确信息。但现在大多数服务型企业的竞争环境变得像生产型企业一样及具挑战。因此，服务企业的经理现在需要各种信息来改进工作的质量和时效，并了解单个产品、服务和客户的精确成本和赢利能力。     

出口企业如何走出困境

一要实施品牌化战略．走差异化之路。二要优化出口产品的结构,提高产品的附加值,增加高端产品的比重,提高产品的利润．抵御成本增加的不利因素。三要积极开拓新市场。以发展的眼光发掘内贸市场,是当下市场压力下出口企业寻求突围的一剂良方。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。     

强化成本管理的对策

强化成本管理的对策许相琼一、树立正确的成本管理观念，适应市场经济的发展随着我国市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业经济效益的好坏，企业能否生存和发展，都将由市场来决定，市场竞争，实质上是成本的竞争。道理很简单，同样质量的产品，如果按同样价格在市场...     

关于农业银行市场营销战略与策略的几点思考

产品、市场、成本是任何一个企业经营管理的三要素.农业银行要进行商业化经营,必须运用市场营销理论研究市场,制定和实施营销战略和策略,做到五个"结合".     

企业契约与契约人行为

一、企业契约及其不同质性 Jensen和Meckling（1976）认为企业是各种生产要素所有者之间以及他们和顾客之间的一系列契约的集合，这些契约既可以是书面签订的也可以不是。在市场上既存在着产品的供应方和需求方，也存在着生产要素的供应方和需求方，而某项最终产品从原材料的购买到最终产品的销售直至顾客的消费需要一个相当长的过程。在市场上这一过程可能需要一系列连续的交易环节才能完成然而市场上的交易并不是没有成本的，最明显的成本是时间成本。交易环节的增多必然会增加产品生产过程的时间，进而增加产品的成本，无形中浪费了宝贵的资源。因此企业这一组织形式是作为一种节约资源促送资源更高效流通的工具出现的，它是对市场功能的有益补充。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

试析商贸企业成本控制策略

随着我国经济体制改革浪潮的不断推进,企业间市场竞争力的不断增大,传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求.因此,想要在市场发展中赢得自身的优势,最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式.商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一,如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标.对于商贸企业传统的经营模式而言,多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制,而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理,从而导致企业成本控制效率不高.本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析,提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段.     

石化企业成本核算指标体系的构建与实施

<正>随着经济全球化的发展,国内外石化产品市场竞争日趋激烈,石化企业要提升产品市场竞争力,就必须降低成本,成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节,既可反映已发生成本的情况,又能及时了解成本计划的执行情况,便于加强事中成本控制。因此,紧密结合石化企业管理需要,构建以市场为导向的层级成本核算模式,科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平，提高企业经济效益，稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变，经济波动较大，都会对我国的经济产生无法言喻的影响，我们要实事求是地实施成本控制原则，贯彻现代管理理念，进行成本决策和成本控制，从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

试论企业财务管理中的成本控制

社会主义市场经济的建立和发展为企业的成长与壮大创造了优良的市场环境和政策保障.企业要在市场竞争的洪流中取得竞争的优势,需要企业自身进行多种影响因素的综合协调配置,其中产品的成本是影响产品利润的重要因素,将成本控制在一定的范围能够帮助企业实现利润的最大化,因此在企业财务管理中成本控制尤为重要.本文对成本控制的概念、重要性和具体措施等内容进行探讨,浅析企业财务管理中的成本控制.