完善我国民营企业人力资源管理的对策分析

一、民营企业人力资源管理的现状及存在问题的分析 1、缺乏科学的人力资源战略规划 我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配.     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

分析企业人力资源管理的核心价值

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖于人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

ERP中人力资源管理子系统的设计

解释了人力资源管理的必要性和重要性,对ERP环境下的人力资源管理(HRM)系统的整体解决方案进行了研究,文章以大中型企业为例,阐述了在人力资源系统设计中采用的技术和方法.对企业具有一定的指导作用.     

人力资源价值的会计计量方法

一、人力资源群体价值与个人价值的划分根据人力资源价值评估所要求的详细程度不同,人力资源价值可分为群体价值和个人价值,各有其计量模型。人力资源价值研究的理论起点是:人力资源是有价值的个人资源基础上的组织资源,企业的宏观战略决策和未来发展模式,总是着眼于群体人力资源的结构配备和集团化要求。通过科学计量方法对企业人力资源群体价值做出总体评价,是人力资源会计的重要内容,以此可从整体上反映企业未来可持续发展的竞争优势与核心能力。二、人力资源群体价值的计量模型1.构建完全价值模型根据马克思剩余价值理论,人力资源价值是…     

危机时代企业人力资源管理的策略

<正>面临各种纷繁复杂的环境,危机无处不在。作为企业的核心资源,人力资源相对于其他资源更容易受内、外部环境的影响,由于人力资源管理问题导致的企业经营损失和管理目标偏离,都会直接或间接地成为企业危机产生的原因或者关联因素,人力资源部门在任何时刻都应该随时做好适应企业战略调整的准备。一、现阶段企业面临的人力资源危机(一)人力资源平衡危机一般而言,企业不能从自身战略发展的高度规划人力资源关键职能,定位不明确,造成中短期计划缺失,导致内部人力资源平衡危机。这个主要是指:由于人力资源存量或配置     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

转型时期的人力资源变革——中国人力资源开发研究会2016年人本中国高峰论坛会议综述

近年来,随着我国经济发展步入新常态,在推进供给侧改革的时代背景下,人力资本提升与人力资本驱动的新的增长方式,是转型时期供给侧改革的重要方面.人力资源变革的本质就是从以物为本,向以人为本的转变.本届论坛首次引入了创业者资源、企业学习生态、精制人才资源效能管理、多层级合伙人机制等具有前瞻性的人力资源管理创新理念.会议集聚了政、产、学、研各界智慧,展示了目前“互联网+”时代人力资源开发与管理领域的最新变革理论研究进展和企业人力资源变革实践方面的创新性成果.中国企业在深入探究国外理论研究与先进技术工具,并结合国内文化土壤的基础上,不断进行理念创新、机制创新、技术创新,逐步找到了适合中国企业可持续发展的人力资源变革方向.在这个转型时期,尤其是以海尔、华为、苏宁等企业为代表的中国企业已经探索到了人力资源变革的新模式.     

企业人力资源管理激励机制影响因素初探

随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善,我国企业面临着巨大的机遇与挑战.如何使人尽其才,人尽其用,充分发挥员工的潜能,建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的"瓶颈",也是我国人力资源管理学界面临的一个重要命题.而企业激励机制影响因素众多,本文根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状,以西方先进激励机理论为基础,从内在激励、外在激励、对企业意义重大的职工培训激励与企业文化激励等四个方面进行了分析探讨.     

知识经济下的人力资源会计

市场竞争的背后是人才的竞争,只有人才是企业最主要的战略资源。事实证明,企业竞争的胜负取决于是否拥有更多的优秀人才,或者说取决于是否拥有更优质的人力资源。一、人力资源会计的诞生人力资源能否作为企业的一项资产进行量化管理是人力资源会计成立的前提。我国《企业会计准     

核心竞争力视域下的人力资源层次

本文从人力资源管理的功能角度探讨了企业人力资源管理的特性，并对人力资源进行层次分析，从各个层次探讨人力资源与企业核心竞争力的关系，进而说明人力资源是企业核心竞争力的理念。     

如何做好企业的薪酬管理

知识经济时代,企业面对的竞争环境不仅是各种物质资源的竞争,更多的是人力资源的竞争.人力资源已成为企业生存和发展的第一资源,而合理有效的薪酬管理不但能为企业留住优秀人才,更能有效的激发员工的积极性和创造性,有效的提高企业效益.     

论商业连锁企业人力资源开发

人力资源管理是当代管理科学体系的重要组成部分， 是体现当代管理科学最新发展水平的标志和代表。随着商业连锁业本身规模的不断扩大， 人力资源问题日益凸显出来，如果不解决好人力资源开发问题， 将成为制约商业连锁业进一步扩大规模的障碍。存在的问题 目前我国连锁企业人力资源面临的难题主要体现在：人才培训严重滞后于连锁规模的发展。其存在问题是： １.人才培训的起点低、基础差、经验少。 （１）员工队伍素质低是我国连锁企业普遍存在的问题。 由于我国很多连锁业都是由原来的国营商场改组而来的。其大部分职工从原来的商场转岗而…     

论企业人力资源流动壁垒与优化机制

企业人力资源流动是一把双刃剑，直接影响企业的人才竞争优势。而现实的企业人力资源流动却面临着诸多壁垒．本文分别分析了企业人力资源双向流动过程中的壁垒，结合企业发展的具体需要，探讨了建立和完善企业人力资源流动机制的路径．     

加强人力资源管理推进企业稳定发展

做好企业人力资源管理,是提高企业市场竞争力的一个重要组成部分.文章从人力资源管理对企业绩效的影响、企业人力资源管理工作中存在的不足及如何加强企业人力资源管理来推进企业稳定发展3个方面进行论述,并提出新时期加强企业人力资源管理的对策.     

人力资源的优化

人力资源的优化问题是一类带有复杂约束条件的优化与规划问题.在当今知识经济时代,企业人力资源优化是企业生产经营规划的重要组成部分.     

人力资源是企业最重要的资源

在二十一世纪的背景下,地球村概念得到进一步验证,伴随而来的是经济全球化和知识经济的全球性普及,在这个时代下,对人才的需求是社会发展进步的关键,而企业作为社会市场中的细胞般的存在,人力资源更是其生存和发展的关键,所以人力资源是企业的最重要资源。     

对人力资源成本会计若干问题的探讨

企业管理的核心是人,人力资源可以看作是企业的重要"资本"和宝贵"资源",人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本。而至今人力资源会计仍然未能在理论上与传统会计     

如何进行有效的员工激励

<正>人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。激励,作为人力资源管理的一项职能,是根据某个具体目标,为满足人们生理及心理的愿望、兴趣、情感等方面的需要通过有效地启迪和引导人的心灵激发人的动机挖掘人     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源。也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源的重要内容，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。