企业并购问题的探讨

企业并购是优化资源配置的重要手段.在全球金融危机的背景下,并购行为还有所加剧,但在并购过程中过分关注财务利益、盲目进行混合并购、对并购资产风险认识不足、文化不相容及并购后整合管理不当都将导致企业并购的失败.本文将对企业并购过程中存在的问题以及应对策略进行初步探讨.     

浅议企业并购和财务整合

整合是并购成功的关键因素,而财务整合是整个整合过程的关键。本文探讨了企业并购的内涵、动因以及财务整合的目标、必要性和内容等方面。     

浅议企业并购和财务整合

整合是并购成功的关键因素,而财务整合是整个整合过程的关键。本文探讨了企业并购的内涵、动因以及财务整合的目标、必要性和内容等方面。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现在越来越多的企业采取并购的方法来扩大公司的规模,并购后的企业不仅扩大了企业的规模,还提升了企业的竞争力。所以企业并购越来越受到大小企业的关注,也成为未来企业发展的趋势,然而正在各大小企业采取企业并购的同时,企业的领导者往往只关注设备、存货、股本、利润等方面,但对企业在人力资源整合的过程中的关注度比较缺乏,使得企业并购中人力资源的整合存在着许多问题,正因为如此,才使得企业并购的成功率不高,阻碍了企业的发展,所以如何解决企业并购中的人力资源整合问题,成了各大小企业急需解决的问题。本文从企业并购中人力资源存在的问题出发,对如何解决企业并购中人力资源问题提出了几点建议,旨在为提高企业并购的成功率提供参考。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

企业并购中人力资源整合问题研究

在经济高速发展,企业层出不穷的今天,并购是企业通过强强联合构建核心竞争力的途径之一,也是中国企业未来的一个发展趋势。企业并购会带来许多问题,其中,在企业变更时如何处理好人事问题,是决定并购成败与否的关键因素。本文对企业并购中的人力资源整合问题展开研究,指出了企业在人力资源整合方面存在的问题并提出了相应的对策建议。     

企业并购的风险及并购后的整合

企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险,如果处理不慎,会使企业陷入困境.同时,企业应通过并购后各方面的整合,达到并购的最终目的.     

我国企业并购后整合问题研究

企业并购后整合研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需要,这对于当前的经济重组更具有特别的现实意义,我们国家企业并购起步较晚,并购整合理论还不成熟,本文借鉴了成功的经验,对兼并整合后的问题进行了研究和探讨。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

从分析影响企业并购成败的关键因素人力资源整合入手,研究了企业并购中的人力资源整合面临的问题,针对问题提出了文化融合、做好宣传与沟通、建立完善的关键人员保留机制等整合策略,引导帮助企业有效进行并购中的人力资源整合。     

试论企业购并风险的规避

公司购并业已成为继对企业“放权让利”和“承包经营”之后企业改革的“第三次浪潮”,它是现代企业产权制度的必然产物。作为一种高度风险型的战略性对外投资,应用得好,既可以优化资源配置又能够加速资本集中,使企业日趋大型化、多元化和国际化。但如果购并不规范的话,轻则会给企业带来风险,重则会使企业陷入困境甚至破产。因此,正确认识购并风险,分析其产生原因并且合理规避购并风险已成为规范公司购并的重要内容。     

论我国企业跨国并购的战略选择

随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。     

浅析发电企业的并购

电力行业是国民经济的重要基础行业,是国家经济发展战略中的重点和先行产业。发电企业通过并购谋求企业快速发展,来增强企业资本控制能力和扩张能力,优化企业内部资源配置,提高企业核心竞争力,实现股东利润最大化。并购是发电企业发展和提升企业价值的重要手段。发电企业并购是一项复杂的资本运作过程,企业并购操作得当,所获得的收益是十分巨大的,但高收益的项目永远伴随着高风险。企业应做好并购规划和方案设计,充分研判和识别并购风险,利用中介机构做好并购方案的策划和参谋,做好并购后的整合,深度融合并购企业增强协同效应,最终实现企业的成功并购和战略目标。     

国际银行业并购的效应分析及对我国的启示

银行业的并购在金融业的发展中始终占据着重要地位,最近几年令人惊叹的银行并购浪潮中充分显示了这一点。面对国际金融服务领域更加激烈的竞争,为增强自身的竞争实力,众多的国际金融集团正在不断地合并、重组,以图在全球金融市场一体化的进程中占有一席之地。席卷全球的银行并购潮,正在促使全球银行业发生巨大的变革。     

全球企业大并购下的我国企业并购

针对国内企业近期出现的并购浪潮,本文对其特点、发生的深层次原因、企业在并购前后应注意的问题和应对措施、以及政府在企业并购过程中应起的作用等问题进行简单分析,希望对今后的企业并购有所启示。     

关于国有企业兼并的新思考

兼并是国有企业改革的重要途径之一,兼并可以达到规模经济,节约交易成本,增强竞争力,但是以理性的角度看待兼并,兼并的效果并不止于此,兼并也存在负面效应,如时滞效应,对技术进步的阻碍等。     

跨国市场竞争企业合并决策研究

通过构建一个两阶段古诺模型研究在跨国市场竞争的企业合并行为,发现企业的合并选择与国外市场相对规模、合并带来的边际成本降低程度相关,只有当国外市场规模变小或合并能够降低成本的程度较大时企业才会愿意合并。根据模型,促进整体福利的政府政策也应有针对性:对于能够带来提高生产效率的合并,政府应提供充足资金和政策支持;对于不能提高生产效率的合并,政策应激励企业进行研发和创新。     

我国企业并购定价思路的探讨

企业并购交易中的核心问题是并购价格的确定。目前,我国企业并购多以净资产值为定价依据,在实践中造成了国有资产流失等问题。所以,可以根据我国企业不同的经营状况采用不同估值方法,综合考虑并购方承担的债务和人员安置等隐形成本,合理确定并购价格,促成并购交易,以实现国有资产保值增值。     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。