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曹晋恩 《中国电力企业管理》1994,(2)
关于转换企业经营机制的几点看法北京送变电公司副经理曹晋恩随着社会主义市场经济体制的逐步完善,电力施工企业的改革必须加大力度,加快步伐。象我们北京送变电公司这样的"老(企业)大(队伍)难(点多)"企业更应有一种强烈的危机感、紧迫感,深化和加快改革,刻不... 相似文献
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随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施,赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了,靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下,送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念,把握机遇,谋求生存和发展,已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际,对送变电施工企业如何围绕生存和发展,构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。 相似文献
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《中国电力企业管理》2000,(12):42-42
河南、河北两省电力公司在企业内部改组改制过程中,以原送变电施工企业为基础组建超高压输变电公司,负责超高压电网运行、维护、检修管理,达到了预期的目的,取得了积极效果。这方面的改革虽然是从施工企业入手,但在一定程度上已经触及到输电与配电电网管理体制的改革问题。因此,这两省电力公司在这一方面的探索值得关注。 相似文献
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刘刚 《中国电力企业管理》2009,(6):81-81
浙江省送变电工程公司(简称浙江送变电)是国内较早走出国门,从事国际工程承包施工的送变电施工企业。自1997年第一个菲律宾工程以来,浙江送变电已经完成了在菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝等国家的施工、供货、总承包工程十余个,参加国外工程投标数十个,完成了从“借船出海”到“造船出海”的转变和飞跃。 相似文献
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送变电施工企业难点与出路○北京送变电公司章世铭,柏万利当前,我国国有企业改革,已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。1995年5月,电力部召开电力基建改革座谈会,明确指出:要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。作为国有送变电施工... 相似文献
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丁文瑞 《中国电力企业管理》1997,(2)
党的十四届五中全会以后,我们根据实行两个根本性转变的要求进一步转变观念,确定了新的工作思路:一、充分释放原存量资产的能力,成立500千伏输电线路生产抢修中心,成立省宏源送变电建设监理有限公司,更名为“江苏省送变电公司”,扩大经营管理,进行外延扩大再生产。二、优化质量管理,向管理要效益,进行内涵扩大再生产。三年来,公司年年超额实现利润指标,新增固定资产2186万元,职工收入也有了增长。几年来的实践使我n]深深体会到,企业要保持持续发展的势头,必须在激烈的市场竞争中赢得良好的信誉,以“质量、工期、服务”三个… 相似文献
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宋飞龙 《中国电力企业管理》2007,(2):73-75
2006年,陕西送变电公司(简称“陕送公司”)积极贯彻国网公司、省公司集约化经营、精细化管理的工作要求,针对经营管理的薄弱环节,扎扎实实强化制度建设,提高执行能力;整合各种生产要素资源,实实在在推进管理创新,使企业爆发出空前的活力。 相似文献
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成丽敏 《中国电力企业管理》2004,(3):38-40
1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在? 相似文献
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《中国电力企业管理》1997,(8)
抓质量,建立一个好体系甘肃送变电工程公司是西北地区成立最早的大型送变电施工企业之一,也是甘肃省规模最大的国有输配电施工企业,但要在市场经济中站稳脚跟,仅凭规模大、人数多远远不行。所以,公司从步入市场就将信誉及对用户的质量承诺放在首位。公司经理刘近荣向用户承诺:只要是甘肃送变电工程公司承建完成的工程项目,无论是否保修期内出现的质量问题,均进行处理。多年来,他们先后到徐州、安徽、上海、四川、云南、广东等地区的供电运行单位,进行质量回访,征询对公司施工质量方面的意见和建议,并根据各方意见及时做好整改工… 相似文献
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走出低谷─—北京送变电公司两年苦干三年扭亏为盈张永跃北京送变电公司,截止到1993年底,取得了“两年苦干、三年扭亏为盈”的奋斗目标,三年共计弥补亏损1744.29万元。企业从低谷中走出,迈上了良性发展的轨道。北京送变电公司,是解放初期组建的大型送变电... 相似文献
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陶文进 《中国电力企业管理》2008,(4):74-76
华东四省一市6支送变电队伍承担了抗雪救灾任务,其中,华东送变电公司(以下简称华东送变电)自告奋勇,承担了500千伏双瓯线两回(双瓯5463线部分、5464线)42基铁塔的修复任务,占救灾任务的四分之一,他们挑起了环境最恶劣、有16千米位于无人区的施工重担。 相似文献
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《中国电力企业管理》1998,(6)
1997年11月底到12月中旬,由省基建处、企管处、火电、水电、送变电公司等单位共9人组成的省局电力基建改革联合调查组赴东北、山东、华东三地十五个单位,就电力建设市场、省(网)局基建体制改革、省(网)局对施工企业采取的支持和扶持政策以及施工企业减人增... 相似文献
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姜肖川 《中国电力企业管理》1997,(10)
浙江送变电工程公司,自1994年12月通过IS09002质量体系认证以来,至今已有近三年时间了。在这一期间,国家认证机构按照我国质量认证法规和国际惯例,先后两次对公司进行监督审核,再次确认:“公司质量体系符合IS09002标准,体系运转良好。”1995年9月,国家技术监督局和中国质协联合授予公司“全国质量效益型先进企业”称号;1995年10月,被电力部评为全国电力(光源杯)先进企业;1996年公司又获得了全国优秀施工企业称号;公司QC/J\组成果发布连续3年获得国家级称号。但我们清醒地认识到,企业取得质量体系认证,只是在贯标过程中… 相似文献
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河北送变电公司强化基层经济责任制郭学斌随着改革的进一步深化,市场经济的不断发展,电力建筑行业越来越多的企业开始摆脱计划经济的束缚,走向市场,抢占市场。在市场经济体制建立的过程中,对送变电企业来讲还存在着计划与市场并存的现象。突出表现在基建工程的施工预... 相似文献