建设监理过程中的投资控制

随着建筑市场的发展和健全，监理投资控制在建设监理过程中越来越显示出其重要性。监理投资控制不仅可以为业主节省工程投资，还可以提高工程投资效益。做好监理投资控制的途径是：首先理解监理投资控制的概念，然后根据不同阶段，采用各种控制方法，对工程进行全过程控制。针对工程实施前招标过程，工程实施过程中合同内、合同外费用，工程实施后结算各阶段的特点，提出相应的控制方式方法。     

轨道交通建设项目实施全过程投资监理的实践与探索

作者通过对上海城市轨道交通全过程投资监理多年积累的经验,以轨道交通建设项目实施全过程投资监理服务的实践为基础,介绍了轨道交通建设项目实施阶段全过程投资监理的主要工作内容、工作模式、关键控制措施,具体反映全过程投资监理的价值与成效。同时,提出将全过程投资监理与BIM等现代信息技术与最新项目管理方法相结合,积极研究探索轨道交通建设项目单位建设成本的标准化和模块化。进一步探索建设项目全过程造价咨询的发展方向以及工程造价管理的改革创新思路。     

全过程投资控制的有效途径——实现投资监理与招标代理的无缝链接

全过程投资控制,是近年来兴起的一项专业咨询服务,是经济体制改革的市场选择。工程建设监理制作为一种与国际接轨的工程建设管理模式,目前已经在我国工程项目建设过程中全面推行,伴随着《中华人民共和国招标投标法》的实施,我国建设工程招标投标事业也得到了蓬勃发展。与此同时招标代理机构作为社会中介机构也在迅猛增加,并在推动招标投标制度的实施方面扮演着越来越重要的角色。如何实现在招标投标阶段和施工阶段的投资监理与招标代理的无缝连接,从而提升投资控制,对于建设工程的顺利开展具有重要的意义。     

水利工程监理投资控制探析

水利工程建设投资控制贯穿于项目实施全过程,即设计、招投标、发包、施工、运营前准备各阶段,作为决定水利工程项目总造价关键环节之一的监理投资控制是监理工作的重点和难点,如何做好施工阶段项目投资控制,是目前监理工作探讨和研究的重要课题.鉴于监理投资控制对水利工程总造价控制的决定因素,本文结合笔者从事水利工程监理工作实践经验,...     

工程建设监理是控制投资的重要环节

工程建设监理最重要的任务之一是工程建设的投资控制,控制了投资就控制了工程造价。工程造价水平的上升,其影响因素是多方面的,对造价影响最大的是人工费用的上涨和装置性材料价格的上涨。其投资水平今后可以通过设计招投标优化工程量予以控制。     

电力监理行业文化建设的理论与实践

正目前,我国的电力工程监理行业正在持续健康发展,工程监理在电力建设领域发挥着越来越大的作用,不仅提高了工程建设投资综合效益,而且得到了社会广泛认同。但随着社会经济的发展、科学技术的发展以及相关法律法规的不断完善,工程建设管理体制不断深化发展,项目业主、政府以及社会对电力监理行业提出了更高的要求。因此,我们不仅要研究电力监理行业面临的新问题、新形势、新任务,而且要深入挖掘并研究电力监理行业文化。深入分析电力监理行业文化的性     

浅谈做好水利工程监理的三控制

以作者的监理实践经验,对水利工程项目监理机构的组成、监理人员的素质要求进行了分析论证;对“质量控制、进度控制、投资控制”的原则、程序和方法进行了阐述。     

监理工程师对中小型水利水电工程建设项目的投资控制初探

对于监理工程师来说，投资控制就是要使所建工程的费用在不影响工程进度、质量及安全施工的条件下，达到不超出合同规定的范围，并保证每一笔支付都是公正合理的。本文就监理工程师在地方中小型水利水电工程建设投资控制过程中所遇到的问题，简要分析了影响投资控制的因素，并提出了使其实现投资控制的建议。     

棉花滩工程监理投资挖制

投资控制是监理的“三控制”之一，它贯穿于监理合同的全过程。要做好投资控制，规范化管理是投资控制的基础，因此制定系统化的投资控制监理细则十分必要。为充分挖掘设计潜力，监理也要积极参与和提出设计优化；在工程计量与支付的审核签证工作方面，实行签证单和台帐制度是可取的；对于工程变更管理，项目的界定和作价原则的确定十分关键；日常资料的积累是索赔处理的基础。在棉花滩水电站工程监理投资控制中，采取了以上措施，取得了良好的效果。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

关于建筑工程造价管理之探讨

本探讨了在我国建筑工程造价管理中存在的问题，并提出通过建立市场价格管理体系，建立科学的工程造价管理体系，引进先进理念来加强建筑工程造价管理等途径，尽快缩短与国际的差距。     

我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

施工企业质量成本控制研究

当前建筑施工企业忽视质量成本的管理和控制，不能正确处理质量与质量成本之间关系，施工企业应加强质量成本控制，建立和健全质量成本组织体系，加强质量损失成本源分析，找出导致质量问题的原因，建立和健全质量成本核算体系，以及重视质量成本分析和改进质量成本的分析方法。     

作业成本法(ABC)在工程项目成本管理中的应用

指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

论施工项目目标成本管理

本作所在单位上海隧道公司，对施工项目目标成本管理，进行了总结并提出了体会，内容包括：施工项目成本和管理，施工项目目标成本的制订；施工项目目标成本控制；施工项目目标成本管理和结论。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化,提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理,得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性,并以此为基础,从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议,旨在促进传统项目管理模式的变革,提高项目管理水平。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。