浅析企业资金管理中的风险管控

企业在发展过程中需要在各个层面上都要对资金进行应用,资金是企业生存的资本,所以企业需要加强对资金的管理,在资金管理中有效的降低风险所带来的影响,确保企业资金的安全。文章对企业资金管理中存在的风险进行了分析,并进一步对加强企业资金管理风险管控的具体措施进行了阐述。     

新时代企业资金管理的现存问题与应对策略

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。随着我国经济的快速发展以及对外开放格局的不断深化,新时代企业应当积极地进行自身变革和创新,力求实现企业利益最大化,力求实现资本的高效增值以及力求实现资本利用效率不断走向高效化。良好的资金管理可以帮助企业规划经营、扩大规模、提高效益。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业发展的重要因素,只有真正建立和完善资金管理机制、加大资金监管力度,才能促进企业资金良性循环。目前,部分企业在资金管理方面还存在资金分配不合理、筹资科学性不高、资金管理人员缺乏科学的管理方法、融资成本较高、管理制度不完善等问题。据此,本文提出完善资金管理制度、合理选择筹资方式、提高资金管理人员整体素质、降低融资成本以降低投资风险、完善监管机制等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

新形势下企业资金管理的思考

资金是企业经营活动的"血液",贯穿于企业从创立到不断发展壮大的整个过程中,因此,企业加强自身的资金管理具有十分重要的意义,尤其是在金融危机的形势下,资金管理更应该被企业视为日常管理活动的重中之重。本文主要阐述了目前我国企业在资金管理中所产生的问题,并针对不同的问题提出了相关的措施,以期能对我国企业的资金管理起到一定的帮助。     

浅谈现代企业的资金管理

资金是现代企业发展的必要元素，也是最基本的条件之一。一个企业的资金状况直接体现了企业的资源配置以及资本构成、企业产权关系。近几年来，随着我国市场经济的快速发展，各项经济制度的逐渐完善，企业的资金管理越来越重要，资金是企业的血液，如何筹措、管理、使用资金已经变成企业领导以及财务人员重视的问题。     

浅析建筑施工企业资金管理

资金是企业正常运转的"血液",是企业赖以生存和发展的基础,是企业做大做强的前提。对建筑施工这个资金密集型行业来说,尤其重要。因此,如何有效地管好用好资金就成为了建筑施工企业财务管理永恒的主题。文章阐述了建筑施工企业资金管理特点、资金管理现状及资金管控中存在的问题,分析了影响资金管理效果的主要因素,提出了改善资金管理状况的建议。我们认为,如何按照资金运动规律,合理组织资金、高效使用资金,确保企业健康持续发展,是建筑施工企业财务管理的一项长期而艰巨的任务。     

盘活资金提高资金利用率

一、更新观念,顺应变化,形成新的管理格局工业企业的资金周转,是社会资金运动的重要组成部分。当前日趋激烈的市场竞争条件下,在企业管理上要有高难动作,在经营上要有新思维、新观念、新举措。形成全方位的资金管理体系,提倡逆向思维,顺向管理,在资金运转的全过程中,把各个环节有机地结合起来,形成一整套资金管理体系。     

施工企业的资金管理

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的盈利性经济组织，属于资金密集型企业，资金流动量大，运作复杂。施工企业的财务，就是施工企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业同各方面的财务关系；施工企业在物资运动和金融商品运动中伴随着产生的资金运动，就是财务管理的对象。     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

移动通信企业营收资金管理中存在的稽核问题及对策

营收资金的安全管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，营收资金管理对移动通信行业的资金流管理和经济活动的正常开展会产生重要的影响。本文从自有渠道过夜资金稽核、社会渠道网点营收资金回收稽核等方面阐述了营收资金管理存在的问题，并针对这些问题提出了相关对策建议。     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...     

浅谈资金管理在企业经济管理中的作用及对策

企业经营的最终目的是为了获得经济利益，因此对于一个企业而言，经济管理至关重要。所谓经济管理，其实主要就是对企业资金的管理。而资金管理，就是对资金运动全过程的直接管理，它贯穿于企业所有的经济活动。本文主要针对资金管理在企业经济管理中的重要作用展开论述，并分析企业中资金管理面临的困境，结合企业运行的实践经验，试图找到突破困境的对策。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

资本、资金和市场信用的概念辨析

资本和资金的混淆是造成经济学理解困难的一个主要原因，本文分析了两者范围、内涵和定价机理的差异，并阐述了混淆产生的历史原因；基于两者的差异分析。作者进一步提出资金作为生产组织要素的功用，并以此分析了生产当中企业利润的来源。     

浅析中小企业的营运资金管理存在的问题

营运资金是企业的运行命脉,如果资金链断裂,对企业的影响是可想而知的。所以营运资金管理成为了越来越多企业最重视的管理活动之一,也是一个企业正常生产运营的重要保障。为保证企业健康持续的发展,营运资金管理的重要性也被更多的企业认可,同时也满足了市场竞争的客观需求。但是实际上在我国企业中占绝大多数的中小企业中,营运资金管理还没能得到足够的重视和熟练应用,本文主要针对这个情况,对这些企业的管理问题做出简单的阐述。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,资金管理是一个不可或缺的组成部分。一个企业的正常经营管理各个环节,无一不依赖资金。一个良好的资金管理水平,对于维持整个企业的资金链条、加速资金周转和保证资金安全,进而促进企业健康有序发展是十分有利的。正因为如此,许多企业也对资金管理加以足够的重视,并进行了有益的组织制度建设和经验总结,取得了不少成果。然而,由于思想认识和现实情况的影响,在资金管理工作中,仍然存在不少问题,这些问题俨然成为企业发展过程中的隐忧,因此对其必须予以正视。在此文章就资金管理中存在的问题以及相对应的对策进行一些探讨。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

企业资金管理是现代企业管理一项重要的内容,围绕着企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。企业资金是企业的血液,企业的运营离不开资金的运动,所有的企业都必须有一定数量的资金,如果没有一定量的资金保障,企业资产也无法形成,企业的生产经营活动发展也就无法有效进行。     

贸易企业如何规避资金风险

资金的有效管理贯穿于贸易企业的经营全过程,但是资金风险又给贸易企业带来了严重的影响。如何提高企业资金的使用效率,加强资金管理,是所有贸易企业面临的难题。本文分析了贸易企业在资金方面存在的若干风险,针对上述分析的问题,提出了如何规避企业资金风险的措施。     

资金集中管理大势所趋

资金是企业的血液．一个跨国公司的资金管理水平对企业的生存发展具有极其重要的影响。世界大型跨国集团的资金管理都是高度集中的。因为．资金集中管理体现集权管理思想．是要保证在集团内迅速而有效地控制资金．并使这些资金的保存与运用达到最优化。目前．世界500强的公司。有80％采用资金集中管理模式。近年来。随着我国大型企业集团管理重心上移、组织结构扁平化、出于提高资金效率及加强对子公司监控的需要，大集团对资金快速归集、统一调度的呼声越来越高．一些实力强大的垄断性行业和实业集团如中远集团、中石化、鞍钢集团等都实行了资金集中管理。