服装品牌经营从战术到战略

当前不少服装品牌经营逐步走向多元化之路,有些品牌在品牌经营中导入全球化的战略,或者说服装品牌经营正处于从战术管理上升到战略管理的阶段,但存在一些急需注意的问题。由单品牌向多品牌多元化发展是必经之路,有效提升品牌经营能力和市场生存能力;而所谓的品牌战略则是从产品     

江苏地区服装品牌发展战略研究

国际金融危机再次证明,品牌核心竞争力是一个国家或地区企业立足之本;江苏作为全国服装行业大省,纺织服装业是其传统优势产业。本文通过一系列客观数据分析了江苏地区品牌发展现状以及江苏地区的品牌发展存在的问题,根据现状和特点提出具体对策,即通过品牌可持续发展等措施加快江苏地区品牌发展,进而提升江苏地区服装品牌在国内外市场的品牌竞争力。     

服装品牌终端卖场营销策略

目前，中国的服装市场已经成为世界瞩目的国际化大市场．国内企业也将面临更激烈的竞争．在参与市场竞争、角逐业界强手的过程中，面对面料的同质化、产品的同质化、搭配方式的同质化．国内服装企业的经营始终无法与西方国际大牌相比，这种差距除了资金、理念、管理等方面的因素外．还有一个至关重要的原因．那就是国内商家缺乏对商业行为实现的场所整体氛围的营造意识，以及对商品软性装饰的技术。     

企业品牌发展阶段战略研究

品牌发展不仅要有总体战略，还应该根据品牌发展不同阶段的特征制订适当的阶段战略。本专注于品牌发展阶段战略的研讨，将品牌发展过程划分为品牌创立、品牌扩张和品牌维护三个阶段，并就这三个阶段的品牌战略，进行了具体的讨论。     

北欧公司管理的战略与战术

企业成长的过程就是企业管理境界不断提升的过程。围绕企业管理的内涵，伴随着分工范围的扩大和分工内容的细化，决定和影响企业发展成长的因素也日益多样化，不过战略管理始终是具有先导性和统帅性的第一要素。     

走品牌之路求企业发展

在社会主义市场经济条件下,商业企业要求得生存和发展,企业经营者必须树立品牌观念,增强品牌意识,走开发商业品牌之路,以企业自身创建品牌的优势,去参与市场竞争,拓展市场,促进企业不断发展.     

论频道经营的战略和战术

根据经典管理学理论，企业经营活动由战略和战术两大类型构成。战略性经营主要关注企业长期的，整体的发展方向以及如何实现既定方向，战术性经营则主要关注企业短期的、局部的运行效率。在电视频道竞争日益激烈的今天，只有正确选择战略方向，同时巧妙运用战术方法，频道才能取得并保持核心竞争力，从激烈的市场竞争中胜出。     

对中小型服装企业发展战略的探析

本文以中小型服装企业为研究对象,首先指出了中小型服装企业的特点及制定发展战略的意义,然后重点介绍了中小型服装企业的两大发展战略（一、基于订单生产的发展战略;二、基于自有品牌发展的战略）,旨在促进中小型服装企业的进一步发展。     

国内服装品牌的发展之路——从打造天嘉爱·T＆A谈起

上海服装集团联合服饰有限公司是一家生产加工企业,长期从事订单加工业务。企业缺乏流动资金,生产规模小,靠着员工们对服装深深的情结,默默地奉献,在夹缝中求生存,成为竞争非常激烈的服装行业中仅存的国企。在集团提出做大做强主业,全力推进服装生产性服务业转型的要求的同时,企业从实际出发,明确指导思想,以科学发展观为引领,以改革改制为前提,以创新创造为动力,以做大做强为目标,以增效增收为主线,调结构、促转型、增效益、保发展、打造利益共     

论企业品牌发展的阶段性及管理战略

企业品牌是企业最重要的无形资产和竞争力核心。对任何企业来说，树立品牌意识打造知名品牌，是成为行业领先龙头的关键。品牌发展不仅要有总体战略，还应该特别关注其发展的阶段性，并根据不同阶段的特征制订适当的阶段管理战略。本文讨论企业品牌发展的不同阶段及其管理战略。     

探索接待与经营和谐发展之路

镇江碧榆园是镇江市政府会议接待中心和国家财政部干部教育中心的定点培训基地，承担着财政系统培训和政府接待的任务，同时也面向市场扩大经营，满足自身发展的需要。多年来，在经营管理过程中我们一直在探索一条相互补充、相互促进、和谐发展之路。在探索的道路中，有困惑更有收获，关键是要抓好几个“点”。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。     

从发展战略上看企业管理

纵观当前形式,全球经济环境的复杂变化,市场经济也随着不断变换,在这竞争异常激烈的环境里无疑是给众多企业带来了巨大的挑战。为了不被市场淘汰,这就要求企业有深刻的战略眼光,对本企业进行战略规划来制定出一个长远和稳固的战略管理目标,来找到适合自己的发展方向。许多事实也已经证明,一个企业如果没有适合自己的发展战略,没有适应市场变化的战略目标,不管企业当前的市场地位多么牢固,规模多么庞大,都将在这个变幻莫测的市场竞争环境里失去竞争优势和市场地位,并且很难再继续扩大规模而最终很难再长期生存下去,由此可见,企业的发展战略对企业管理是多么的重要。通过企业目前在战略方面的现状分析,试图通过企业在制定和实施发展战略方面的具体分析和探讨,为企业管理的发展提供了几点思考。     

传统房地产发展战略的终结--要以核心能力抗拒多元化的诱惑

随着竞争格局的改变，中国的房地产企业必须调整自己的发展战略，过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力。重视核心能力的培育，以核心能力抗拒多元化的诱惑，是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题。     

我国通信制造业跨国经营发展战略

在市场和技术的双重支撑下,中国的通信制造业走过了快速发展的二十余年,同时也为今后数十年乃至更长时期的进一步发展打下了坚实的基础.当前,中国通信制造业正处于一个关键时期,就市场而言,要从国内市场走向国际市场;就技术而言,要从模仿跟踪走向自主创新.因此,如何培育中国通信制造业的跨国公司已经成为中国政府、企业以及学者共同关注的课题之一.     

我国企业品牌国际化发展战略探析

<正>近30年来,中国自主品牌经历了从无到有、从小到大的发展历程。其中联想、海尔、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。经过多年打拼,这些企业已在国内市场站稳了脚跟。随着国际、国内市场的接轨,中国经济将融入国际经济之中,经济国际化必然伴随着     

从企业集群到跨国企业战略联盟--"珠江流域经济区"国际企业发展的战略趋势

珠江三角洲相对成熟的企业集群与外向型经济使得跨国企业战略联盟成为新的竞争优势的载体；要充分体现这种产业组织的优势，就要求珠江三角洲的能量辐射和能量吸收必须面向更广阔的内地市场，从而形成在“珠江区域经济区”或“泛珠三角”组建跨国企业战略联盟的客观必然性。这种必然性转化为现实性。需要明确其面临的任务，构建其宏微观的基础，以及正确的政策导向和可行的发展导向。