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我国拥有自主知识产权的国产TD—SCDMA标准被国际电信联盟确定为3G三大国际标准之一,为我国电信服务业进军国际市场提供了一个跳板。2007年中国电信业全面开放,外资将以3G为契机大举进入中国电信市场,国内市场份额的缩水迫使国内电信服务业"走出去",而频谱资源的稀缺性和TD—SCDMA的频谱技术优势,从客观上决定了TD—SCDMA进入国际市场的必然性。但依托产业链,在国内成功运营TD—SCDMA是走出去的关键和基础,而建立企业战略联盟和技术标准化联盟则是进入国际市场的最佳策略选择。 相似文献
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品牌战略作为一种无形资产,是电信运营商商业战略的基础,行业领先者一般都拥有强势的品牌资源。中国移动正处在3G竞争激烈时期,本文结合对企业竞争战略的五大战略支柱的研究,分析目前3G品牌竞争现状,提出中国移动在3G时代的品牌竞争战略。 相似文献
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一、案例分析:和黄3G进入欧洲电信领域 近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展,越来越多的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键的作用.所谓"企业的失败,首先是战略的失败". 相似文献
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300天的时间里面,优酷与土豆从物理上的磨合,再到内部架构调整,优酷土豆慢慢出现具有条理性的架构,明确的发展目标使优酷与土豆不再"左右互搏"。优酷与土豆的整合即将达到300天,在古永锵的计划中,第三个100天(即六月末),优酷与土豆的完全融合正进入关键阶段。4月10日,优酷土豆集团向媒体开放2013年第二季度优酷土豆"班干部沟通会"。优酷员工之间互相称呼"同学",中层以上干部,就都被称为"班干部"。沟通会上,优酷土豆集团把这场调整的整体思路称为同心多元化。优酷、土豆为两个业务单元的架构,优酷、土豆两个BU(业务单元)拥有各自的内容、产品、市场、公关团队,集团则保留营销、产品技术的中后端、大后台、人才、财务和法务部门,同 相似文献
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当前国际国内电信运营市场的发展又到了一个新的发展阶段,即3G发展正处于一个重要的阶段,欧洲3G商用和日本韩国的3G商用出现了截然相反的结果,因此,采用什么样的市场竞争战略,对于开放环境下的跨国运营来说是至关重要的。当前欧洲和亚太地区3G发展的再次升温表明,我们也面临采用什么样的市场竞争战略才能确保电信运营企业在3G的市场竞争中胜出? 相似文献
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本文立足于结合3G到来、电信业重组等重大背景,试运用营销战略分析及管理学知识,对电信在新形势下的品牌策略进行研究,指出电信要立足于全业务竞争,继续打造、发展企业品牌。 相似文献
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针对3G手机终端的特点,将PKI技术与3G手机终端相结合,增强3G手机终端的安全性,为在3G网络上开展的各种增值业务保驾护航. 相似文献
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5·17世界电信日虽未发出4G牌照,但是工信部却终于允许符合条件的民营企业可以通过租用电信运营商的网络,向消费者提供基础电信服务,虚拟运营商终于可以名正言顺步入市场。民间资本终于可以进入被垄断己久的电信业市场。在世界电信日上,万众期待的"4G牌照"未见身影,工信部却正式公布了《移动通信转售业务试点方案》。该方案要求,基础电信业务经营者(电信运营商)在试点期内与两家以上民营转售企业开展合作。换言之,符合条件的民营企业将可以通过租用电信运营商的网络,向消费者提供基础电信服务。对于大多数人而言,虚拟网络运营商还是一个陌生的名词。虚拟网络运营 相似文献
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最近的一些新闻显示,电信行业的参与者们在3G来临前夜,正纷纷调整战略,以确立自己在新的产业链中的地位和成长模式.作为移动运营商的中国移动、中国联通分别再次推出定制手机、加强对信息内容的控制,试图进一步加强自身在产业链中的主导地位;由CTI成功打入电信增值业务市场的东进技术,致力于向综合信息通讯平台提供商转型;而来自银行、广电等行业的巨头凭借雄厚实力和资源,以与运营商合作或直接提供业务的方式进军电信增值业. 相似文献
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实物期权与高科技战略投资——中国3G牌照的价值分析 总被引:21,自引:0,他引:21
近一年来 ,有关是公开拍卖 3G牌照还是根据优势甄选批核 3G牌照进行了广泛的讨论。对目前的电信运营商来说 ,获得 3G牌照的战略投资机会极有价值 ,不可错过 ,而且它还将使 3G牌照持有者容易进入 4G或更高的无线移动技术领域。毫无疑问 3G牌照是一种实物期权。本文运用布莱克 (Black)—舒尔斯 (Scholes)期权定价模型研究了 3G实物期权对中国移动通信公司和中国联通通信公司的价值。 相似文献
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